来源 :深圳能源2024-06-06
6月5日，深圳能源集团召开2024年度科技创新大会，集团总裁欧阳绘宇、副总裁杨锡龙、副总裁孙川、纪委书记任凤允，集团总部各部门、所属各企业通过现场和视频方式参加会议。
会议全面总结分析了当前科技创新发展形势，安排部署了相关重点工作。集团战略与运控部宣贯并解读了集团科技创新实施纲要；科技与数智化管理部和技术研究院汇报了集团科技创新工作进展及面临的挑战；五家企业汇报了创新工作成果与未来规划。
会议强调，科技创新是新时代高质量发展的必然要求，是能源电力企业生存发展的必由之路，是“再造一个深圳能源”的必要条件，要全面贯彻落实市委、市政府部署，系统谋划集团科技创新工作，研究如何发挥科技创新在集团战略转型发展中的重要作用，凝聚共识、群策群力，助力集团更好地迎接新发展阶段的挑战，进一步推动科技创新真正成为支撑引领集团高质量发展的强大动能。
会议从六个方面就进一步提升集团科技创新工作进行部署安排：
●一是强化顶层设计。构建以科技创新为核心，以模式创新、管理创新相协同的集团创新体系，统筹推进科技创新体系建设和科技体制改革。围绕产业创新，加速布局一批具有前瞻性、引领性的科技项目，着力关键核心技术攻关和科技成果应用转化，加快传统产业转型升级。
●二是强化平台建设。要加强研发机构设置，加快建设战略型创新载体，打造高水平、具有竞争力的集团科技创新主平台和技术统筹主体。发挥集团丰富的应用场景优势，构建开放合作、共享共赢的科研合作生态圈。加大对科研平台的建设支持力度，争创国家级、省级和市级创新平台。
●三是强化资源统筹。加强研发方向、资金投入、研发项目、项目管理的统筹。加大战略性新兴产业、未来产业方向科技创新投入力度，开展关键技术攻关和科技成果孵化转化。强化集团科技资金内外循环协同，积极承担国家重大科研任务。加快推进科技创新管理系统建设。
●四是强化用人机制。加强科技创新人才队伍建设，创新柔性引才模式，建立更加开放、灵活、自由的人才引进机制。加大科研人才培养力度，重点培养一批素质好、事业心强、专业扎实的优秀人才。完善创新人才评价机制，充分发挥专家人才的聪明才智。
●五是强化考核激励。要完善创新考核体系，做到规范、全面、可量化，促使立足长远有效开展科技创新工作。建立容错纠错机制，进行谨慎科学的管理，在实践中持续提升创新效率和质量。实施科技创新激励，提升科研人员创新积极性。
●六是强化标杆示范。发挥集团自身禀赋和综合优势，以应用场景驱动科技创新成果，助力深圳建设全球数字能源先锋城市。加快落地综合能源示范项目，构建城市级低碳用能解决方案模型，形成可复制推广的模式。推进重大项目研发，加强前沿技术和产业的探索研究。