来源 :深圳能源2025-04-02
近日，集团组织召开年度招标投标管理工作总结会暨2025年第一次招标投标管理委员会会议，系统总结集团招标投标管理工作成效，并对今年招标计划进行科学部署。集团招标投标管理委员会、监督委员会相关领导及成员部门参加会议。
会议指出，集团在招标投标管理方面持续加强管控，不断强化制度刚性，持续加强招标投标工作合规性管理，取得良好成效，后续要进一步挖掘潜力，提高管理效能，确保招标投标合规管控水平稳步提升。会议对下一步招标投标工作提出四点要求。
01
深化合规管控
要严格遵循国家法律法规和企业内部规定，加强风险防控，将合规理念贯穿于招标采购工作的全过程，全面提升招标工作的合规性和有效性。
02
持续加强能力建设
要进一步完善招标采购制度体系，夯实制度根基，加强制度和程序管控。同时，相关业务部门要深入基层企业调查研究，针对性制订工作措施，加强业务审核，做好前置把关，同步做好业务管理人员和专家的能力培养，切实提升业务管控和风险防范能力。
03
强化数智赋能
要积极推动数智化技术在招标管理工作中的应用，有效串联业务管理链条，促进全链条管理和数据共享。积极探索智能AI和大模型在招标管理过程中的运用，从数据中挖掘潜力，从智能化应用中提升招标管理的整体水平和效率。
04
强化协同监督
提升联合监督效力，前移关口，加强对基层企业的监督检查力度，对招标采购工作进行全方位、多层次的监督检查，确保招标采购各项工作依法合规。