来源 :深圳能源2025-04-16
4月16日下午，集团召开2025年一季度经济运行分析会，深入总结一季度总体经营情况，分析当前面临形势，部署二季度重点工作，为实现全年目标任务打下坚实基础。
集团党委书记、董事长李英峰讲话并提出工作要求，常务副总裁郭志东总结分析了一季度经济运行工作并部署下阶段工作，会议由副总裁李倬舸主持。集团有关领导、各部门负责人和发言企业代表现场参会，所属各企业视频参会。
会上，集团安全与生产技术管理部、战略与运控部、供应链管理部，妈湾公司、丰达公司、燃控公司、西部能源公司分别作专题汇报。
李英峰在讲话中强调，一季度，面对复杂多变的外部环境和行业深度调整的艰难挑战，全体干部职工迎难而上，交出了一份“开局稳、开门红”的优异答卷，集团高质量发展的步伐更加坚定、势头更加强劲，为顺利完成全年目标打下了坚实的基础。同时，他传达了市国资委关于2025年重点工作的有关要求精神，并从国企改革、价值创造、效益提升三个方面提出下一步工作要求：
一是以机制破冰突围、活力重塑焕新为突破点，坚决打赢改革深化攻坚战。
今年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，要以高度的责任感和使命感，坚决贯彻落实各级有关决策部署，聚焦价值创造专项行动和打造环保公司科改示范企业，在以深化改革创造价值，提升核心竞争力、发展新质生产力方面做出实绩、做出亮点，打造更多国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。
二是以全链挖潜、效能跃升为抓手，激活高质量发展核心动能。
价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是提升企业竞争力的本质要求。各企业要高度重视，积极营造全员参与的价值创造氛围，以高质量发展和提升效益效率为主线，以对标一流企业为抓手，激励员工主动作为，通过技术创新、管理优化、工艺改进等手段实现价值创造，推动集团实现经济效益与运营效率双提升。
三是以存量提质筑基、严把投资收益关为路径，打造双轮驱动增长新引擎。
要切实防范投资风险，通过精准投资与精益运营双轮驱动，实现经营效益与投资收益的协同跃升。要坚持有效益投资，以区域协同为基础，坚持优中选优、有序开发。要多维发力，推动集团从“规模速度型”向“质量效益型”全面跃迁，实现“每笔资产都有价值锚点和利润刻度”的效益最大化经营。
郭志东深入分析了集团一季度经济运行工作、当前面临的经营形势，并提出要贯彻落实好集团党委和董事会的工作部署，以“能力建设年”为契机，凝心聚力，坚定不移地推进高质量发展，重点抓好以下三个方面的工作：
一是聚焦全年任务目标，坚持立足全局“一盘棋”。要锚定上级下达的关键核心效率效益指标，确保完成年度主要生产经营任务。紧盯重大项目进度，挂图作战、奋力攻坚，加快科技创新步伐。找准重点环节，在全年工作中提速加力，筑牢屏障巩固经营成果。
二是聚焦效率效益主线，提升高质量发展水平。充分挖掘各类资源资产的潜在价值，优化资产配置和利用，创造更多的经济效益和社会效益。把控投资节奏，提高项目收益，坚持“一区一策”打包输出。强化精益管理理念，优化管理模式，提高运营效率。
三是深入推进国企改革措施落地，提升集团核心竞争力。扎实贯彻“能力建设年”任务部署，落实集团价值创造行动，推动建设价值创造体系。扎实推进科技创新体系和数智化转型工作，打造新质生产力。扎实执行运营管控目标和措施，突出抓好火力发电成本端管控。