来源 :深圳能源2025-05-08
为深入贯彻落实集团“能力建设年”部署要求，凝聚投资发展共识、明晰项目开发策略，近日，集团举办了投资发展研讨会暨2025年专题培训会。集团副总裁李倬舸及总部各职能部门、相关直属企业近70名投资发展业务负责人和业务骨干参加会议。
会议以“创新破局投资壁垒·聚力提升发展效能”为主题，通过“专家授课+内部分享+分组讨论+实地研学”多元形式，聚智共谋投资发展新路径，为集团高质量发展筑牢战略根基。
会议特邀电力规划设计总院专家团队，针对国家136号文、分布式光伏发电开发管理办法等新政，聚焦新型能源体系建设、电力市场改革及经济性分析等核心领域，结合行业经典案例，展开深度解读与专业剖析，助力参会人员精准把握政策导向和产业趋势。
集团投资发展业务骨干依托丰富实战经验，倾囊分享投资管理制度、环保平台与新疆区域管理模式、“深圳办”协同开发机制及海外投资布局、智慧能源业务拓展等领域的实践心得与前沿思考。
分组讨论环节，各小组围绕政策机遇捕捉、投资制度优化、海外开发策略、人才体系建设等实战命题，结合工作实际，展开头脑风暴，提出多项兼具针对性与可操作性的建议，为投资发展工作提供新思路、新方法。
会议期间，参会人员深入南控公司南京日昌农光互补项目现场，实地探访“板上发电、板下种植”的生态融合模式，现场观摩集控中心跨区域调配数据驾驶舱，通过沉浸式研学直观感受产业一线的技术应用与管理实践。
李倬舸对下一阶段投资发展工作提出三点要求：
一是强化改革创新意识，以突破思维破解投资壁垒。要打破传统路径依赖，主动拥抱数字化、市场化改革，通过管理创新、制度创新、模式创新等多维发力，打通制约投资发展效能的痛点堵点，为集团投资发展业务注入新动能。
二是固化会议成果，形成闭环管理确保落地见效。要将会议研讨成果转化为专项报告，制定实施方案与责任清单，建立“动态跟踪-效果评估-优化调整”的全周期管理机制，确保会议部署从“规划图”到“实景图”的高效转化。
三是深化内部宣贯，构建全员协同的战略认知体系。各单位要做好会议精神内部宣贯，确保全员精准理解集团投资发展的战略方向、制度要求与工作重点，构建“上下同频、协同发力”的执行体系，夯实思想根基与行动合力。
本次会议既是一次业务能力的“充电续航”，更是一次战略共识的“凝聚升华”。集团全体投资发展人员将以此次会议为新的起点，将研讨成果转化为“施工图”，以“钉钉子”精神推动创新举措落地生根，在“新技术、新产业、新业态、新模式”的能源变革浪潮中抢占先机、提质增效，为集团能力建设与高质量发展注入强劲动能。