来源 :深圳能源2026-01-20
近日，集团召开2026年度燃料采购与计划方案专题会议，全面总结2025年燃料采购供应工作成效，深入分析当前市场形势，并审议通过了2026年度燃料采购计划方案。集团总裁欧阳绘宇、财务总监王超，集团供应链管理部及燃控公司、燃料物资公司、香港公司、运输公司参加会议。会议由集团副总裁杨锡龙主持。
会上，集团供应链管理部汇报了2025年燃料采购供应情况及2026年采购计划方案。燃控公司、燃料物资公司、香港公司、运输公司等相关单位结合各自业务实际，分别作专题发言，围绕年度重点工作交流思路、建言献策。
会议指出，2025年，面对复杂多变的市场环境，集团燃料供应链各单位坚持“一盘棋”思想，协同攻坚、同向发力，圆满完成全年燃料保供任务，并通过强化内部协同、优化采购策略，实现采购成本稳中有降，有效对冲市场波动风险，为各电厂提升能源保供能力筑牢坚实基础。
欧阳绘宇强调，燃料稳定供应是保障生产经营健康运行的“生命线”，是筑牢企业高质量发展根基的重要支撑。针对2026年燃料采购供应工作，他提出三项要求：
一是筑牢保供根基，强化能力建设。供应链各单位要持续提升市场研判精准度，增强燃料保供韧性；深耕动态库存管理与采购结构优化，高效衔接内外部市场，牢牢守住保供基本盘。
二是创新管理模式，赋能降本增效。要主动适配市场新形势，丰富供应链管理手段，充分运用金融工具与数字化技术赋能燃料购销全流程，推动成本管理向精细化升级，持续挖掘降本潜力。
三是凝聚协同合力，提升整体效能。充分发挥集团燃煤、燃气两大采购平台的统筹协调作用，提升整体效益，协同推进各项购销工作，形成上下联动、齐抓共管的良好格局。