来源 :深圳能源2026-01-21
1月21日，集团召开2025年工程建设总结及2026年任务部署专题会议。集团总裁欧阳绘宇，集团总部相关部门及系统内各工程建设单位现场参会。会议由集团副总裁邵建平主持。
会上，集团工程管理部汇报了2025年工程建设工作情况及2026年工程建设任务目标。保定公司、北控公司、新疆区域分公司、环保公司分别围绕精细化管理、技术创新、风险管控、设计优化等主题，分享了各具特色的工程管理实践经验，为集团系统内的经验互鉴与管理提升提供范例。
会议指出，2025年是集团工程建设迎难而上、成果丰硕的一年。2025年，工程领域实现安全“零事故”、质量“零事件”；重大火电、环保及新能源等项目实现高质量投产，清洁能源转型步伐坚实有力；管理效能持续跃升，技术创新与成本管控成效显著；同步推进建设项目96个，总建设规模达1061万千瓦，创历史新高。
欧阳绘宇充分肯定了“十四五”期间集团工程建设领域取得的成绩，并对2026年工程建设工作提出六项要求。
一是聚焦责任落实与风险清零，筑牢“本质安全”屏障。要层层压实“三管三必须”责任，将安全审查作为新业态项目规划的前置条件，针对高危作业编制专项风险手册，建立隐患常态化复盘、动态清零工作机制，守住安全发展底线。
二是紧盯过程质量与标准引领，锻造精品工程标杆。要完善动态台账、督办机制，制定新能源项目量化质量考核细则，并通过“质量月”、案例教学等形式，推动优秀管理做法进行标准化提炼、可复制推广，以高标准赋能高质量。
三是坚持精准调度与靶向发力，按序推进项目建设。要严审重大项目一级网络计划与关键节点，实施月度偏差跟踪与预警机制，严格执行领导协调、分级挂牌督办制度，专项攻坚堵点难点问题，确保项目建设按序推进。
四是深化精益管控与全周期优化，深挖造价效益潜力。要加快建设集团级造价管理智能平台，动态更新造价指标并作为投资硬约束，强化结算过程督导与后评价管理，并开展环保、抽蓄等项目造价管理专项研究。
五是强化创新引领与数智赋能，培育新业态建设能力。要加大海上风电、压缩空气储能等关键技术攻关投入，持续完善新业态管理标准体系，全力推动工程数字化建管平台落地应用，整合BIM、AI等技术破解管理痛点，以技术创新驱动业态升级。
六是加强工程人才队伍建设，打造担当作为的“工程铁军”。要构建覆盖全员的分类分层培训体系，重点强化国际工程、新业态领域实战能力培育；完善以重大项目实绩为核心的“赛马”机制，健全创新创效正向激励体系，凝聚起干事创业的强大合力。