人事平稳过渡的背后，是大悦城控股在行业深度调整期的主动作为与经营韧性。
2月9日，大悦城控股发布公告，公司原董事长、董事陈朗因达到法定退休年龄正式辞任，至此，这位深耕华润、中粮两大央企体系的资深管理者圆满完成任期使命，告别一线经营岗位。与此同时，公司经营层平稳过渡，由中粮体系老将姚长林全面执掌经营管理，为公司持续推进战略转型、应对行业调整筑牢组织根基。尽管2025年度业绩预告显示公司仍面临阶段性亏损压力，但经营端已呈现明确边际改善，减亏成效显著，轻重并举转型、商业提质增效、资产结构优化等举措稳步落地，彰显出央企地产平台穿越周期的韧性与定力。
此次人事调整，是大悦城控股遵循央企治理规范、实现管理层新老平稳交接的常规安排。陈朗出生于1965年10月，拥有工商管理硕士学位，是消费与地产领域经验丰厚的央企老将。加入中粮集团前，他长期深耕华润体系，执掌零售、啤酒、饮料、乳业等多个国民消费核心板块，在市场化运营、品牌整合与集团化管控方面积淀了成熟经验。2019年4月，陈朗加入中粮集团任党组成员、副总经理，2022年10月出任大悦城控股董事长，全面主持公司战略与经营工作，2024年6月因集团内部工作调整卸任董事长职务，继续担任董事直至退休。
在任期间，面对房地产行业深度调整与消费市场复苏节奏放缓的双重压力，陈朗主导推动大悦城控股积极应对挑战，锚定商业运营提质与资产结构优化两大核心方向，依托中粮产业资源与自身消费领域深耕经验，为公司探索转型路径、夯实经营底盘。其任期内推动的战略布局调整、商业模式创新，为后续管理层持续深化改革、实现经营改善奠定了坚实基础。此次陈朗因法定退休年龄离任，未导致公司董事会成员低于法定最低人数，公司将按程序尽快补选董事，完善治理架构，确保经营决策与战略推进不受影响。
接棒执掌大悦城控股的姚长林，是中粮体系内成长起来的资深管理者，拥有超三十年从业经历，熟悉集团战略、财务管控与内部运营，是公司应对行业调整、推进精细化管理的核心执行者。姚长林1968年1月出生，1993年3月加入中粮集团，早年在中粮旗下贸易、包装、投资等板块任职，财务与风控背景扎实。2019年4月，姚长林出任大悦城控股副总经理，2023年12月升任公司总经理，2024年6月正式接任董事长，同时兼任总经理、总法律顾问，全面负责公司经营管理。
与外部调任的陈朗不同，姚长林长期扎根大悦城，对公司项目布局、区域管理、商业运营与债务状况有着深度了解。上任以来，他聚焦降本增效、组织优化与现金流安全，推进组织架构精简、区域整合与成本管控，强化销售型住宅去化与自持商业运营效率提升，推动公司从规模扩张向质量效益转型。凭借对公司业务的深度把控与央企稳健经营理念，姚长林带领经营团队稳步化解经营压力，推动公司经营数据持续改善，为公司穿越行业寒冬、实现高质量发展提供了坚实的管理保障。
人事平稳过渡的背后，是大悦城控股在行业深度调整期的主动作为与经营韧性。2026年1月30日，公司发布2025年度业绩预告，预计全年归母净利润亏损21亿元至27亿元，扣除非经常性损益后的净利润亏损22.5亿元至28.5亿元。尽管仍处于亏损区间，但这一数据较2024年同期已实现明显减亏，其中归母净利润减亏幅度超2.7亿元，扣非净利润减亏幅度超12亿元，经营端边际改善趋势清晰可见。这也是公司连续第四年出现净利润亏损，累计亏损规模接近百亿元，阶段性经营压力客观存在。
从2025年前三季度数据来看，公司经营改善态势更为直观：实现营业总收入206.48亿元，同比微增0.83%；归母净利润亏损5.33亿元，同比减亏9.17%；扣除非经常性损益净利润亏损5.72亿元，同比大幅减亏64.80%。大悦城控股在公告中明确，业绩减亏主要得益于营收与毛利额同比提升，经营端呈现积极向好态势。受房地产行业深度调整影响，部分项目去化放缓、资产价值下降，公司对相关存货、投资性房地产计提资产减值准备，是导致阶段性亏损的主要原因，此举也体现了公司主动释放风险、轻装上阵的审慎经营态度。
截至2025年三季度末，大悦城控股总资产1672.78亿元，总负债1261.14亿元，资产负债率维持高位，现金流与债务滚动压力仍是管理层需要长期应对的挑战。作为中粮集团旗下唯一的地产投资与运营平台，大悦城控股始终坚守商业地产与住宅开发双轮驱动核心战略，在全国核心城市布局大悦城购物中心、写字楼、住宅及产业园区，依托央企信用背书与产业资源优势，持续推进“轻重并举”转型战略。
近年来，公司一方面加快销售型住宅去化，多措并举回笼现金流，保障资金链安全；另一方面持续提升自持商业运营效率，深耕年轻消费群体，探索主题商业、青年消费、文旅融合等新模式，西单大悦城、朝阳大悦城等标杆项目持续焕新升级，南昌、深圳等新开业大悦城项目开业即实现客流与销售双丰收，商业运营能力持续领跑行业。同时，公司积极推进商业REITs运作、大悦城地产私有化等资本运作，优化资产结构与股权架构，提升资产周转效率与资金使用效益，为长期稳健发展注入动力。
在行业深度调整的大背景下，大悦城控股的阶段性亏损是行业共性压力的体现，而其持续减亏、稳步转型的态势，则彰显出央企地产平台的责任担当与经营韧性。与部分民营房企相比，大悦城控股依托中粮集团强大的产业支撑与信用背书，在融资、资源整合、风险抵御等方面具备显著优势，能够以更稳健的节奏推进转型、化解风险。公司主动计提资产减值、优化资产结构、聚焦核心业务，本质上是为未来发展扫清障碍，为实现扭亏为盈积蓄力量。
未来，随着房地产行业政策持续优化、消费市场稳步复苏，大悦城控股的经营改善态势有望持续深化。在姚长林带领的经营团队掌舵下，公司将继续坚守“卓越的城市运营与美好生活服务商”战略愿景，深化战略、业务、资本、产品四大重塑，聚焦年轻力打造核心竞争力，持续推进商业一体化改革，构建资产管理与运营管理分离的专业化体系。同时，公司将进一步强化成本管控、提升运营效率、优化资产结构，加快销售去化与商业提质，依托中粮产业资源与自身运营优势，稳步走出阶段性经营困境，实现高质量可持续发展。
从陈朗到姚长林，管理层平稳交接传递出公司治理的稳定性与连续性；从持续亏损到明确减亏，经营数据改善印证着转型举措的有效性与前瞻性。作为央企地产与商业运营的标杆企业，大悦城控股正以主动求变的姿态、稳健务实的行动，穿越行业周期低谷。未来，随着转型成效逐步释放、经营韧性持续增强，大悦城控股有望早日实现扭亏为盈，以更优质的产品与服务赋能城市发展、服务民生需求，在房地产发展新模式的探索中书写央企担当。