聚焦人才发展 聚力改革创新——中金岭南公司召开三项制度改革和人才工作推进会

　　为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展系列重要思想，全面贯彻落实广东省委“1310”具体部署，扎实落实全省高质量发展和广晟控股集团高质量发展大会精神，深入落实广晟控股集团三项制度改革和人才工作会议精神，以深化三项制度改革推动公司高质量发展，助力实现“攀高计划”目标任务，3月25日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司召开三项制度改革和人才工作推进会，中金岭南党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话。会议由中金岭南党委副书记郭磊主持。

　　中金岭南各所属单位党组织书记、主要负责人围绕本企业人力资源工作，重点聚焦组织机构建设、干部队伍建设、三项制度改革、薪酬激励、人才引进等方面作了汇报交流，中金岭南领导对各单位工作进行了总体点评，并提出了具体意见。

　　喻鸿作了题为《聚焦人才发展聚力改革创新激发企业高质量发展新活力》的讲话。讲话肯定了所属企业在三项制度改革和人才队伍建设方面采取的主要做法和取得的较好成效，阐释了做好三项制度改革和人才工作的有关要求和深刻内涵，分析了在三项制度改革，特别是在组织机构设置、人才使用、考核激励、体制机制等方面存在的问题。喻鸿指出，深化三项制度改革和人才工作是企业高质量发展的必由之路，是推动新质生产力发展和技术创新的重要途径，要始终坚持战略导向、问题导向、价值导向，始终保持清醒的认识，站稳“必须改”的立场，扬起“敢碰硬”的利剑，拿出“改得好”的举措，用心谋划，积极推进，一要深化组织架构变革，精简机构与人员，着力整合管理职能，下决心、下狠劲减少管理层级、压缩职能部门，实现扁平化管理；二要落实完全市场化竞聘机制，建立人才“赛马场”，把人才市场化选聘做实做细，做到制度化、常态化，让企业的空气和氛围中充满市场化选聘、公开竞聘的氧气，真正激发人才活力动力；三要做实市场化退出，拒绝“躺平式”干部，要按照签订的年度责任目标和任期责任目标，强考核，硬约束，让每位签约人员“看得懂、算得明”，将“看着薪酬做事”变为“凭着做事取薪”，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；四要改革薪酬激励分配机制，打破“大锅饭”，要严格落实广东省国资委工资总额管理负面清单和广晟控股集团薪酬管理相关要求，加大薪酬管控力度，完善差异化收入分配机制，加大薪酬分配向一线关键岗位、科研人员、技能人才、核心管理人员倾斜力度；五要强化人才引育并举，构建人才集聚“新高地”，要扎实做好2024届高校毕业生招收工作，确保在2024年6月底前完成360名高校毕业生的招收指标，要加大年轻骨干人才培养、人才梯队建设，要利用国内国外两个平台，加快公司国际化人才的培养，全力开创公司三项制度改革和人才工作新局面。

　　郭磊就下一步工作强调，各单位要认真传达学习贯彻会议精神，落实广晟控股集团人力资源“五强五提”专项行动要求，按照该公司党委部署安排，站得更高、想得更多、谋得更深、抓得更实，同舟共济、群策群力，持续深化三项制度改革和人才工作，为中金岭南高质量发展提供改革动力和人才支撑。