海王生物成功举办《组织经营视角的 HR 炼成手册》培训（第一期）

　　为了帮助 HR 团队突破传统角色局限，从专业模块转向全局经营视角，成为懂业务、懂战略的HR专家，推动人力资源部门从传统职能专家向战略经营伙伴转型，8月5日上午，海王生物总部人力资源部于总部1号会议室成功举办了《组织经营视角的 HR 炼成手册培训（第一期）》专题培训，总部、各区域集团及子公司总计82人通过线上视频学习方式参加了此次培训。

　　

　　本次培训由拥有跨国管理咨询经验及上市公司高管经历的倪云华担任主讲。他结合案例，深入剖析了 HR 角色的变革趋势——从专注六大模块的“专业执行者”，转向理解业务全链条、助力价值创造的“战略伙伴”。针对 CEO 与 HR 之间的认知偏差，提出HR 需拓宽视野，深入了解业务流程、市场策略及成本结构等，与管理层在战略层面形成共识。他强调，HR 需打破“专业壁垒”，深入掌握公司业务本质及 CEO 战略思维，通过 OKR 等工具推动战略落地，最终实现从“HR 专家”到“经营管理者”的进阶。

　　培训中，讲师通过奶茶铺商业模式、Amazon 生态发展等案例，生动阐释了企业“创造价值、传递价值、获取价值”的核心逻辑，并强调HR需从财务与战略视角支持公司目标达成。此外，他还详细解析了OKR等管理工具的正确使用方法，指出HR应避免将其简单视为考核工具，而应聚焦业务目标协同。

　　

　　本次课程为 HR 团队搭建了“业务+人力”的跨界认知框架。后续，公司将持续开展此类针对性强的专业培训，进一步促进HR的个人成长和职业发展，为公司高质量发展提供人才保障，为企业战略落地提供更精准的支撑，共同推动组织效能提升与可持续发展。