TCL科技强化董事会专业性与科学薪酬治理，筑牢ESG可持续发展根基

　　随着ESG评级日益成为投资者决策的关键依据，其中公司治理（G）维度的表现——包括治理结构的科学性、董事会的专业能力以及高管薪酬机制的透明度——已成为资本市场关注的核心焦点。在当今充满挑战与机遇的市场环境中，企业如何通过治理体系优化确保战略稳健推进，实现可持续发展？TCL科技以治理架构革新为支点，为行业提供了可借鉴的可持续发展实践路径。

　　多元专业背景董事会，提升风险管控能力

　　TCL科技高度重视董事会的多元化，致力于构建一个具有广泛背景和丰富经验的领导团队。董事会成员年龄分布合理，专业构成呈现多元化特征，覆盖半导体显示技术（公司核心产业领域）、金融风控、法律合规、战略管理等核心领域。这种广泛的专业组合，确保了董事会在面对复杂商业环境时，能够做出兼具产业深度、全局视野和前瞻性的决策，确保企业稳健发展。尤其是在风险管理这一关键领域，独立董事金李先生兼任中国平安保险（集团）股份有限公司独立董事，其所积累的丰富风险管理专业知识和实践经验，为TCL科技的董事会注入了风险识别与管控能力。

　　

　　科学严谨的薪酬治理机制

　　确保权责对等与长期导向

　　对于执行董事及高级管理人员的薪酬管理，TCL科技同样秉持科学、透明的原则。执行董事及高管薪酬机制的设计则充分体现TCL科技对长期价值的追求。

　　

　　

　　旗下子公司TCL华星采用“匹配人才策略、激发组织活力、牵引业绩产出”的薪酬管理原则，对高管采用“固薪+奖金+长期激励”的薪资结构，加强股东利益与董事会成员、高管收入之间的链接。在制定绩效方案时广泛征求股东、员工意见，构建利益共同体；此外，还建立与管理层薪酬挂钩的ESG绩效考核机制，将ESG目标深度融入公司治理体系，使薪酬收益与企业绿色转型成果深度绑定。

　　从董事会专业化到薪酬透明化，TCL科技正以治理革新为支点，撬动企业可持续发展新动能。