来源 :华数传媒2023-06-13
为贯彻落实华数集团“1334”发展格局的总体部署和“创新提质年”相关工作要求，进一步加快青年人才培育，加强人才梯队建设，为华数集团“赢在转折期、奠基二十年”构建坚实人才队伍保障，6月9日，华数传媒召开“8090”青年人才发展计划推进会。
会上，发布了《华数传媒“8090”青年人才发展计划方案》，明确了“8090”人才遴选、培养任用、动态管理机制等；公布了首批“8090”计划入选名单与导师安排，部分代表进行了隆重的拜师仪式和表态发言；为更好地激发青年人才的创新活力，提升综合实践能力，以“提升公司产品核心能力”为题，发布了青年人才年度攻关课题。
左右滑动，查看更多
华数集团党委副书记、副董事长、总经理兼华数传媒党委书记、董事长鲍林强出席会议并作动员讲话，结合“8090”计划，从公司为什么要开展青年人才培养工作、如何建设人才工作机制以及青年人该以怎样的状态去奋斗等三个方面与大家进行了交流。
会议指出，面对新形势、新任务，要深刻认识做好青年人才工作的紧迫性和重要性，青年人才选拔培养工作，是华数集团“赢在转折期、奠基二十年”的战略布局。
会议强调，要全面落实科学人才观，大力实施人才强企战略，切实抓好青年人才引进、培养和使用“三个环节”，努力形成充满生机与活力的人才工作机制。
会议提出，青年人才既要有仰望星空的激情朝气，更要有脚踏实地埋头苦干的精神，只争朝夕、不负韶华，把奋斗作为最靓丽的青春底色，在全面建设新华数的征程上书写更加出彩的人生华章。
?
下一步，“8090”青年人才发展计划将在培养内容举措上不断推陈出新，扎实做好“8090”人才培育工作，通过系列举措进一步为华数集团“赢在转折期、奠基二十年”构建坚实人才队伍保障。
?
《华数传媒“8090”青年人才发展计划方案》概要
“多维考察”选拔机制
“8090”计划以能力、绩效、潜力为主要评价维度，通过人才盘点、组织推荐，“一晒”、“二秀”、“三考”、“四面”等多种方式，综合评估，优中选优，为公司挑选一批专业能力扎实、文化认同度高、工作有激情、创新思维活跃的高素质、高潜力“8090”青年人才，进行为期一年的重点培养。
“1+2+3+N”培养机制
“8090”人才培养将遵循“721”法则，实施常态化导师带徒机制，由公司高管、本级中层干部和分子公司班子成员组成“专家辅导团”，与“8090”结对，带领“8090”参与到公司重大专项工作中；制定80、90两套人才课程培养体系，针对“8090”核心专业技能和基本管理技能提升开展模块化专项培训，各部门、各分子公司协同为“8090”制定个性化提升计划，开展职业生涯规划辅导；鼓励青年人才跨部门、跨体系、跨公司锻炼，重点推进任职岗位、挂职岗位、储备岗位三类岗位实践；开展“赛马式”课题攻关、青年思想荟、一线助推任务等N项创新实践活动，让青年在思想碰撞交流中凝心聚力，共绘蓝图。
“动态进出”管理机制
公司将对“8090”人才实施动态管理，根据阶段性人才评估，综合研判“8090”人才在挂职及轮岗锻炼等方面的全面表现，及时任用一批表现突出、成熟度高的青年人才到更高一级的岗位任职；对表现一般、发展意愿减弱的人员，予以淘汰；同时，面向公司全体年轻人才，通过自荐、单位推荐等方式，以参加“8090”青年思想荟、课题攻关等形式进行选拔，通过考评者纳入“8090计划”进行培养，形成能进能出的动态管理机制，让年轻骨干队伍成为一池活水。