4月8日，华数传媒发布《2023年年度报告》（以下简称“年报”）。
年报显示，华数传媒2023年实现营业收入97.07亿元、归属于上市公司股东的净利润6.89亿元，期末总资产293亿元、净资产148亿元，经营业绩行业领先，营业收入、资产规模再创历史新高。本年度拟向全体股东分红4.08亿元，上市以来累计分红金额达32.57亿元。
2023年智慧城市数字化业务收入约34.47亿元，全省广电5G累计用户数超140万户
年报发布了华数传媒主营业务分析，以下为部分截取：
2023年，华数传媒实现营业收入97.07亿元、同比增长3.42%，归属于上市公司股东的净利润6.89亿元，继续保持了全国广电行业的领先水平。
（一）拓展“三大板块”，稳固发展格局。
深入推进智家业务融合发展。完成广电总局电视治理第一阶段工作目标，取消开机广告，缩短开机时间，提供超两万小时优质免费点播内容，上线“重温经典”频道。构建“电视+宽带+5G+智家”全融合智家产品体系，推进智能推荐频道及未来电视应用，发布华数家庭私有云产品。
积极抢抓数字科技新赛道。深入参与全省数字化改革,全年公司智慧城市数字化业务收入约34.47亿元、同比增长约7.89%，中标百万级以上项目658个，合计金额29.8亿元、同比增长约12%。聚焦安防、应急、信创、村社、文旅、教育、医养、交通、5G等9大领域，实施军团作战，拓展政企市场新领域。建立政企产品数字化管理流程，打造政企产品全生命周期管理，推动数据类、商业电视类、固话等产品的开发迭代。
创新拓展新媒体文化产业。持续推进新媒体公共互联网大小屏产品、数字化产品建设拓新，提升产品覆盖能力。加快移动端产品升级，推动内容产品落地、增加数字产品亮相曝光。打造产品矩阵，推出轻量化产品优化体验，通过渠道合作满足本地需求。
（二）深耕“五大计划”，激发市场活力
一是“焕新计划”稳住大众市场基本盘。“结硬寨打呆仗”，聚焦“用户维系、宽带提升、智家拓新”，持续推进保老促新攻坚战等活动；积极推进全省广电5G一体化发展，建立健全全省广电5G运维体系，统一BOSS规划建设与10099客服体系，全省广电5G累计用户数超140万户。
二是“跃升计划”拓展政企市场新边界。通过“九大军团”集团作战，聚焦行业、加强交流、互通有无、分享经验、找寻商机，推进平台发展战略、重大项目战略、属地中心工作战略、商企破圈战略等，确保全省政企市场保持快速稳健拓展。
三是“拓疆计划”开创全国市场新局面。通过产品驱动、生态联盟、渠道合作等形式，大力推进全国市场媒体业务和政企业务发展，推广公司自研标准化未来社区（乡村）等重点项目在全国复制落地。
四是“凤凰计划”深化地区一体化发展。结对“山海协作”，以强带弱共同发展。
五是“山水诗路计划”探索区域合作新画卷。加强对非子单位业务策略、团队能力、渠道建设等的支撑与协作，推进大众、集客业务联动。
2024年将积极布局微短剧、慢直播等新业态，完善全省一体化政企产品体系
年报还公示了华数传媒2024年经营计划。
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，聚焦浙江省三个“一号工程”，以数字经济创新提质“一号发展工程”为指引，围绕华数集团 2024 年总体战略部署和“融合发展年”工作要求，以“赢在转折期、奠基二十年”为主题主线，全面聚焦改革与创新并重、发展与安全并重、夯基与转型并重，积极培育智慧广电、数字经济领域新质生产力。坚持融合发展，做实“五大计划”，在转型发展上勇往前行，提升“五大能力”，在夯基固本上踔厉奋发，抓好“五大保障”，在治党管企上久久为功，全力在全国广电网络高质量发展中闯新路、走在前。
（一）推进“五大融合”，开辟融合发展新路径
一是加快推进体制融合。建立华数文化创新业务体系，加快经营单元“事业部制”改革，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的现代企业治理体系；分层分级纵向推进三级管理体制改革，进一步明确省市县三级管理权责，建立健全向下支撑工作机制，持续推进业务、管理、文化一体化发展，通过资源共享、平台复用及成熟经验推广等，实现降本增效。
二是加快推进科技融合。开拓信创领域新赛道，吸纳产业生态资源，布局信创业务资源和能力；夯实数字基础设施算力，以建设运营符合国家节能环保要求的大数据中心为目标，通过合理规划，扩容现有数据中心，有效降低 PUE 值；丰富行业解决方案和自研应用产品，持续提升物联网平台、视频融合平台和大数据平台能力，对现有基层治理、未来社区、数字乡村、企业数字化、户外大屏、工业互联网、智慧校园等产品根据市场需求更新迭代；积极探索低空经济新业态，积极布局大应急大安全领域，综合利用广电5G、无人机、AI、边缘计算等技术，逐步开发出解决自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全等城市级安全发展难题的应用产品和解决方案。
三是加快推进媒体融合。立足文化宣传主责主业，全面提升内容供给能力和技术保障能力；积极布局微短剧、慢直播等新业态；充分利用杭州城市媒体平台、户外大屏联播平台等资源，面向全省全国拓展市场空间，不断丰富媒体平台传播内容和传播形态；充分发挥华数TV APP自有移动平台基础，形成华数新媒体发展矩阵。
四是加快推进固移融合。通过固移融合发展，构建“电视+宽带+5G+智家”全融合智家产品体系，形成华数大众全业务体系；开展全域全量渠道融合建设，提升用户触点，推动网格、营业、抢新、线上、社会代理、政企等六个渠道的建设；将数字化工具与5G数据连接，建立固移融合产品升级、活跃度提升、到期维系等业务流程，构建特色服务生态；实现5G会员权益一号通，打造“192 一号通”5G全业务统一会员管理平台，建立共赢的权益合作生态，构建各类细分场景权益包，满足用户多样化场景需求；加强5G网络技术支撑，推动全业务产品及模式创新，优化终端合约模型提高灵活性，为各类场景提供大流量、移动式上网服务，丰富5G业务应用并规模化推广，探索视听服务新模式；发挥集客渠道优势，推动5G集众融合规模化发展，加强商业酒店、企业用户等拓展；完善反诈工作体系建设，加快综合反诈管理平台建设。
五是加快推进文化融合。加强华数原创能力建设，打造与投资精品内容，持续推进8K、 VR/AR/MR、数字虚拟人等高新视听新业态的内容开发、应用研发和终端集成，实现视听内容品质、呈现形式及交互方式的迭代升级；有效整合华数媒体资源，建立自媒体矩阵布局新媒体平台；强化“不止”IP 建设，探索“数字科技+文化+旅游”的新业态，以数字文化实现产业集聚，以文化助力乡村振兴；积极参与微短剧内容审核，投资微短剧精品内容，与合作伙伴探索微短剧出海；以5G技术为载体，筹备华数文化内容资源，探索5G与城市文化融合服务。
（二）深化“五大计划”，激发市场经营新活力
一是大众市场全面“焕新”计划。以“提质增量强运营”作为总体工作思路，目标实现“夯基础、强主业、拓规模”，提升大众用户规模和业务收入，聚焦电视提质和宽带增量，有序推进大众智家业务体系建设，加快创新产品销售推广，拓展家庭服务场景，重点聚焦面向未来的个人和家庭产品形态，发力完善智家应用生态链，持续办好智慧家庭创新研究与应用国家广电总局实验室。
二是政企市场突破“跃升”计划。聚焦重点行业，打造强基（安防+商企）、应急、信创、村社、文旅、教育、医养、交通、5G等9大领域，完善全省一体化政企产品体系，以“天网工程”、应急广播等已有项目的领先优势，辐射带动公安监控、数字法治、应急安全等大安全体系业务发展，基于文化专网在应急广播、文旅产业等领域系统布局，形成华数“科技引领、数智共富”高质量发展新格局，在城市大脑2.0和数字孪生建设方面继续深入探索，为产业发展探路。
三是全国市场奋勇“拓疆”计划。持续加强面向全国市场的销售、交付、运营及渠道体系建设，加快产品输出+技术输出，丰富数字化产品及云服务，拓展行业垂类产品，发展沉淀移动用户服务产品（如融媒内容服务、文旅信息服务、电商销售服务），聚合内外部资源输出矩阵营销能力（如活动营销能力、线上线下矩阵推广能力），加强精细化运营能力，推广物联感知平台和未来社区全域平台等成熟案例，发掘新合作模式及业绩增长点。
四是后发企业“凤凰”涅槃计划。加大对亏损企业的指导和支撑力度，解决亏损企业发展中的实际困难，充分挖掘盘活企业资产潜力，实现减亏扭亏。
五是非子公司“山水诗路”计划。结合区域一体化工作，推动区域子公司在“山水诗路”计划中发挥能动性，探索与非子公司的紧密合作新模式，拓展其他市县联动的集客项目协同发展，有效助力未整合地区广电网络运营主体突破原有业务形态，建立人才、资源、平台等全方位合作机制，打造“广电一体化”赋能矩阵，聚焦全省广电5G的推广应用，强化全省业务支撑力度。统筹推进重点项目，倡导全省优秀案例共享，有效提升地市公司业务支撑能力。
（三）提升“五大能力”，筑牢创新提质新基座
一是提升新型广电网络建设能力。基于智慧广电与5G战略，通过“平台+应用”的设计原则，支撑各项业务发展，助力企业数字化转型，进一步实现云网深度结合，整合出口带宽资源和网络架构，实现集约化运营，推动终端技术演进，助力智家业务高质量发展，为全省用户提供统一产品服务。
二是提升科技研发能力。强化云网能力，加强核心平台和各类标准产品建设，整合各方资源，形成差异化优势，合理控制成本，形成放大效应，提升企业核心竞争力。
三是提升公共服务能力。围绕高质量发展建设共同富裕示范区的工作目标，结合公司业务发展，在政务、民政、教育、医疗、旅游、应急、城乡管理、农民增收等领域服务创新，做好广电公共服务标准化落地建设，提升支撑能力，形成全省联动。
四是提升安全保障能力。全面部署“大安全体系”，制定年度安全工作评估标准，提升全省安全管理人员、技术维护人员的安全运维及网络安全防守能力。开展全省基础网络安全建设，有效做好网络分级分域、网络安全监测能力建设和开展常态化网络安全检测和加固。构建“一省一网，统一联动”的全省一体化数字电视直播前端。健全内容安全体系，做好内容审核管理，将“华数内容标准”打造成行业内容安全标准。切实增强保密意识，扎实做好重点部门（经营单元）和关键环节保密工作。
五是提升人才支撑能力。持续推进人才引进工作，落实围绕“年轻化、优质化”人才要求，进一步加强干部人才上挂下派和交流使用力度，完善公司管理和专业技术双通道发展机制。持续推进“8090”青年人才培养计划，加强名校优质生源引育，加大年轻干部使用力度，培育复合型专业人才，提升公司人才质量和队伍结构。
（四）抓好“五大保障”，助推企业高质量发展
一是以高质量党建保障企业高质量发展。认真贯彻党的方针政策和中央、省、市、集团的重大决策部署，以党建为统领，以发展为核心，持续深化巩固并运用好主题教育成果，推动党员干部用创新理论武装头脑、指导实践，切实增强大局意识。严格执行“第一议题”制度，落实党委会、党委理论学习中心组会议、专题研讨会等各项工作。推进支部党建品牌创建工作，不断推动党建品牌深入人心，持续提升党建价值创造能力和成果转化能力。以党建共建为抓手，形成组织同建、理论同学、品牌同筑、服务同行的联盟体，凝聚工作合力。持续压实意识形态责任制，加强阵地管理。
二是以优良作风保障企业高质量发展。时刻保持担当作为、干事创业的优良作风，昂扬斗志、鼓足干劲、奋勇拼搏。在闯新路、走在前上积极思考、主动作为，在攻坚克难上不畏难苟安，主动提升自身能力，善于利用团队聚合力，面对困难，解决困难。要充分汲取教训、总结经验，将工作成果转化为通往下次胜利的“法宝”。
三是以强化管理保障企业高质量发展。不断完善规范流程标准，强化全过程管理，定期开展督查督办，精细化监督管理，推进“四责协同”同向发力，持续运用好专项检查、以案促改专项行动、“回头看”等整治成果，推动长治长效，提升基层党建和从严治党管企水平，用好“3+X”考核机制，深化推进大内控体系实施落地，提升经营风险管理水平和制度化、规范化治理能力。
四是以深化数改全力保障企业高质量发展。通过提升信息化、数字化管理能力降低成本、提高效率。充分利用“三资一采”平台优化资源，提升企业管理效能，持续推进业务支撑系统融合。开发支撑政企BOSS系统、全国拓展BOSS系统，全面形成业务信息化支撑平台。推进财务系统数字化建设，优化税收管理工作。
五是以反腐倡廉全力保障企业高质量发展。持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，全面突出数字赋能，完善数智监督平台建设，精准监督预警。开展系列廉政主题活动，深化清廉华数文化建设，着力打造具有华数辨识度的廉洁文化教育点，利用“清廉论坛”、“送课下基层”等活动营造清廉氛围，形成精神洗礼，内化于心、外化于行，为公司改革发展提供坚强的纪律保障。