来源 :华数传媒2024-07-26
为深入贯彻华数集团构建“1334”发展格局和“融合发展年”相关活动要求，落实华数传媒建设完善省市县三级管理体系以及做强“腰部”力量的工作目标，推进各地区组织人事管理变革和能力提升，华数传媒于6月成立了华数传媒区域子公司组织人事工作组，并于7月24日召开区域子公司组织人事工作会议暨党务组工培训。
华数传媒党委委员、副总裁许锐，华数集团组织人事部（党群工作部）副部长吴佳、郑益华，各区域子（分）公司和湖州华数组织人事分管领导、组织人事部门负责人，以及传媒组织人事部（人力资源中心）相关人员参会。
会上，各公司总结交流了上半年在党业融合、组织和人才发展、人事制度改革等方面的实践经验与创新亮点，并从组织人事工作切入，以“如何深化落实省市县三级管理体系”为主题，围绕如何厘清二、三级子公司之间的组织人事管理界面及权限，建立各地区组织人事管理体系，做好人才梯队建设，提升区域子（分）公司组织人事团队的专业化水平等方面开展了热烈讨论。华数传媒组织人事部部长（人力资源中心总监）尉蔚，针对基层党建、人才发展与干部管理、工资总额（人力成本）管控和绩效管理等方面，对下半年重点工作任务作了具体部署。
华数集团组织人事部（党群工作部）副部长吴佳、郑益华，分别就基层党建工作、规范选人用人工作、强化干部队伍建设等方面进行了工作指导。
华数传媒党委委员、副总裁许锐充分肯定了各区域子（分）公司上半年工作中的创新举措和取得的亮眼成绩。会议强调，面对新形势、新发展、新要求，要持续加强组织人事部门自身建设，将工作做的更扎实深入，推动企业高质量发展。
一是要提高认识，充分认识到组织人事工作重要性。组织人事部门是国有企业承担管党治企职责的重要工作机构之一，也是企业实现人力资源管理的重要职能部门，它在基层党建、组织建设和发展、干部选任、人才引进和培育、绩效管理、企业文化建设等方面承担了组织赋予的重要职责和使命；
二是要提升能力，切实承担起在公司经营发展中应当发挥的作用。要加强队伍建设，通过配齐配强专业人才、上挂下派、学习锻炼等方式快速提升队伍综合能力，增强腰部力量，切实发挥区域子公司的管理和支撑作用；
三是要务实担当，建立起适应新形势发展的工作模式。要用企业化的思维完善相关工作机制，在加强腰部力量的同时把握好“统”和“放”的平衡点，继续发挥好子公司体制下日常经营高效灵活等优势。
华数传媒区域子公司组织人事工作组将以此为起点，不断探索组织人事层面的省市县三级管理模式，搭建管理体系，实践管理举措，提增管理效能和人效水平，为公司高质量发展提供有力的组织保障。