来源 :许继电气2025-03-21
行稳质远
量出精彩
许继电气质量管理特色集锦
许继电气牢固树立“行稳质远”质量安全文化理念，继承和发扬全面质量管理和“PDCA”闭环管理思想，构建了以“两体系、两机制”为基础保障的“双循环”质量管控模式。所属各单位围绕公司质量管理理念，形成了一系列特色做法，为建成世界一流电力装备企业提供坚强保障。
柔性输电公司
“有计有谋”的三方联动设计管理
构建以技术需求为根基、以关键技术参数为导向的设计分层管理体系。邀请用户参与设计方案、试验标准、试验方案以及试验结果的评审工作，确保符合性。引导供应商介入关键元器件的设计选型，凭借其专业优势提供更优选择。形成用户、许继与供应商三方协同、一体联动的高效管控组合，有效提升设计质量。并通过样品试制、仿真模拟、第三方等效试验来全方位验证设计方案的可行性与有效性。
许继仪表公司
“有策有略”的供应商一体化管控
选派精英团队进驻供应商生产现场，帮扶供应商梳理管控流程，完善工艺标准，开展技能培训。推进实施重点合同“事前策划、事中控制、事后复盘”管理模式，联合开展专项攻关，通过信息系统，对关键过程实时监控，实现进度透明、过程可控、质量可追溯，供应商质量问题同比下降71%。
山东电子
“有精有细”的制程质量管理
构建“一检、二定、三审、四跟、一总”的零缺陷制程质量管理体系，促进产品质量持续提升。推进智能化检测设备、防呆防错系统技术手段应用，提升制程质量检验能力，保障质量检验零缺陷。对标客户需求，制定严格的内控标准，细化质量控制计划，双管齐下，确保产品技术零缺陷。开展客户要求、样机、5M1E变更三个维度质量评审，保障导入、变更风险识别零缺陷。以客户为关注焦点设置质量指标，密切跟踪物料上线、生产制程、成品检验、客户抽检四阶段质量指标完成情况，保障质量控制零缺陷。建立PDCA持续改进机制，对重点项目开展阶段性质量复盘总结，保障问题改进零缺陷。
保自公司
“有测有评”的质量信息系统
围绕“观数据、察异动、促改善”质量管控理念。搭建数字保自系统信息化、可视化质量管理模块，实现全流程质量信息自动化提取、质量问题智能化预警、产品质量精益化管理。通过公司研发、设计、采购、制造等全过程质量问题自动化传递、质量指标智能化测算、质量问题提前预警，质量信息处理及时率提升80%，6段质量问题同比下降10%。
许继电力电子公司
“有管有控”的联合质量工作组
为打破部门壁垒，实现全流程“直线”管控，选拔设计、采购、生产、服务等核心部门骨干组成联合质量工作组，形成横向协同合力，制定专项实施方案，明确质量总目标及分目标，理清管理职责，开展跨部门问题协调、流程优化推动及质量文化宣贯等工作，构建“日清、周结”机制，共同推进质量提升。