来源 :山东能源2023-01-11
在山东能源2023年工作会议上，党委书记、董事长李伟提出，要塑造产品质量品牌，把提高产品、服务质量作为发展之本，建立科学高效的质量管理体系。擦亮资本市场品牌，发挥上市公司平台作用，规范上市公司治理，打造真实透明、合规高效、价值增值的上市公司。云鼎科技要建立市场化机制，提高企业市值和价值创造增值能力。
1月7日上午，云鼎科技召开党委理论学习中心组（扩大）会议，专题学习贯彻山东能源2023年工作会议精神。会议重点传达学习了山东能源党委书记、董事长李伟讲话精神，认领山东能源年度工作会议安排的工作任务，围绕“建立市场化机制，提高企业市值和价值创造增值能力”的工作要求，云鼎科技确定2023年“1358”总体发展规划，重点提升“五大能力”，打造数字化转型卓著品牌。
1
提升市场化运营能力
用活“岗位化管理”机制，释放“密薪制”杠杆作用，深化绩效考核，全员推行市场化考核，发挥薪酬分配“指挥棒”作用，强化项目风险抵押、项目跟投、项目奖金包等精准激励导向，聚力实现“31789”人才战略目标。
2
提升客户服务能力
建立项目上线预验收评价机制，优化完善24小时售后服务体系，建立定期客户回访、需求征集等后评估机制，搭建IM自动应答机器人，构建丰富的知识库体系，将“大数据”与“微分析”相结合，为客户提供快速响应、优质便捷的运维服务。
3
提升产品竞争能力
发挥与华为联合创新中心优势，争取在人工智能、5G、工业互联网等方面产出一批创新应用成果。全力完成人工智能、生产调度、选煤厂智能化、两化融合、数字运营平台、电力新能源、GIS服务平台、设备管理平台八大重点项目，逐步打造形成可复制推广的标杆项目。
4
提升市值管理能力
树立“做好生产经营是最好的市值管理”理念，对标行业内宝信、龙软等企业，找差距、强弱项，做优公司业绩基本面；深入分析公司业务与产品，找准市场定位，聚焦打造2-3款特色产品；强化资本市场宣传力度，通过行业分析、线上或线下路演与反路演，组织半年报和年度报告的解读和不定期投资者交流活动，做好舆情传播和舆论引导，促进投资者对公司价值的认同。
5
提升文化引领能力
挖掘提炼符合山东能源战略要求，切合云鼎科技实际的文化内涵，明确企业宗旨、职业行为规范、行为礼仪，将“为客户创造价值为核心”““功成不必在我、成功必定有我””的服务意识、“人无我有，人有我优”的研发精神等价值准则内化为干部职工的行为习惯，匹配云鼎科技战略规划新蓝图。
云鼎科技将认真贯彻落实山东能源各项决策部署，积极融入山东能源战略布局，锚定市场化机制，大刀阔斧改革，争当山东能源三项制度改革示范单位，瞄准前沿布局，干在实处，提升创造价值能力，抓好数字化转型规划落地，助力传统产业转型升级，为山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献云鼎力量。