编者按：
今年，新质生产力首次写入政府工作报告，并被列为2024年十大工作任务之首。新质生产力，正在成为推动经济高质量发展的重要着力点。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。云鼎科技作为2023煤炭行业信息技术企业20强，依托自身优势，先立后破、顺势而为，初步建成数字科技服务生态体系，颠覆性的创新创造在矿山、洗选、电力新能源等智能化领域角逐展现，探索新质生产力发展新方向。
紧扣新定位新使命，乘势而上抓科技创新
“高精尖”——彰显人工智能产业生态硬实力。云鼎科技与华为公司聚合创新生态，联合建成基于盘古大模型的人工智能训练中心，成为盘古矿山大模型首次商用的承接单位。凭借强大的数据分析、预测、自动化控制和智能决策能力，盘古矿山大模型沉淀形成60余项算法研发与应用，开发和实施覆盖采煤、掘进、主运等9大专业49个应用场景，基于以上场景实践，云鼎科技成功打造集“算法+算力+平台”于一体的解决方案，为矿山领域AI场景应用落地打造“数字底座”，开启了我国智能矿山建设的新时代。云鼎科技重磅发布基于华为云Stack的矿山工业互联网方案，双方联合推出《数字健康助力煤炭职业健康管理体系建设》案例，成功入选“全国健康企业建设特色案例”。结合电厂高危作业场景特点，采用机器视觉方式合理前端布点设计，对常见违章、违规作业行为进行监测并语音播报提醒，为现场人员提供安全保障。基于AI训练中心，云鼎科技进行算法训练的快速迭代升级，推动“人工智能+能源实践经验”深度融合。
“接地气”——做好能源科技提质增效压舱石。作为中国能源压舱石的煤炭行业，安全生产始终是矿山的头等大事。云鼎科技向矿而生，以八部委《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》为引领，依托山东能源集团资源优势，打造了多款煤矿行业智能化建设先行先试的“优质试验田”。研发智能安全管理系统，覆盖山能集团总部、12家二级公司、123家生产单位煤炭板块三级联动、安全环保一体化管理，填补环保信息化管理空白。综合管控平台将综合自动化、监测监控、各专业业务管理等数据和信息，以空间位置为桥梁综合集成和融合进行大数据分析，通过“一张图”综合展示和智能联动各生产系统。基于矿鸿的智能辅助掘进系统，利用矿鸿统一数据与构建标准物模型同步收集和校验数据，掘进工作面达到“少人化”“远程可视化操控”。公司以“少人无人、安全、高效”采矿的愿景驱动，研发煤矿井下人员精确定位系统、矿山GIS地理信息系统、员工健康管理系统等一系列拳头产品，获得世界5G大会智慧矿山应用一等奖等多项荣誉，加速将数字技术深度融合到矿山生产流程中。
“入人心”——数智运营赋能业务发展补给舰。基于自研鼎云工业互联网平台，成功打造山东能源集团首个的安全生产技术综合管控平台，涵盖调度、应急、安全、采掘等10个专业，实现生产管理、设备维修、安全监管等全过程的智能化管控，为177对矿井单位、1万多名煤矿用户加装“智慧外脑”。基于湖仓一体化架构建设山东能源集团数据湖，全面覆盖煤炭板块经营管理类、75对生产矿井安全生产类数据采集，实现数据“一湖尽收”、决策“以数为谋”新生态。聚焦经营管控数字化建设，深入开展ERP实施运维、传统产业数字化转型管理应用咨询业务，提供数字化创新服务、套装软件实施运维、IT软件开发三大核心技术服务，打造了山东省管企业“首个业财一体化经营管控平台”，为客户提供从咨询规划、技术实施、一体集成到数字运维完整的端到端服务。串珠成链，财务共享平台、产权管理平台、电子商务平台、数字化运维平台等数字化产品如春笋般应运而生，为企业精益化、精细化管理加持赋能。
直面新问题新挑战，借势而进抓融合焕新
谋布局，营造创新发展良好生态。作为成长期的潜力企业，云鼎科技坚持“价值创造与科技创新”双轮驱动，持续探索数字技术与实体经济融合的实践，立足能源科技领域建设，专注细分赛道，聚力做专做精，发挥5家高新技术企业、3家专精特新“小巨人”企业、2家科技部瞪羚企业的创新科技生态体系优势，产业链创新链同频共振，打造矿山、化工、电力新能源等行业数字化解决方案，向“绿”而行、向“新”发力、向“智”转型，加快建设一流的数字化行业解决方案和服务提供商。自2020年转型发展以来，云鼎科技归母净利润复合增长率达20.89%，2023年归母净利润同比增长146.17%，持续保持强劲增长势头。“云鼎奇迹”背后，是科技引领、创新驱动迸发出来的磅礴动力。
强产品，打造科技创新核心能力。云鼎科技借势借力山东能源大有可为的资源优势、专家优势，聚焦客户价值创造，牢固树立产品思维，着力培育一批切实解决业务核心痛点、为客户带来实实在在价值的产品，通过建设“山能样板”工程，做实“利用一个项目、树立一个样板、打造一款产品”，形成各具特色的核心产品矩阵，加快外部市场复制推广，实现从“多元多样”到“融合培育”，加快汇聚高质量发展磅礴伟力。公司通过深入分析现有产品、客户及市场，快速迭代产品解决方案，持续做精做专做深，沉淀一批结构化拳头产品体系。今年以来，成功中标国家管网集团数字平台AI使能大模型软硬件框架项目、云南能投安全生产运营监测暨应急指挥中心建设项目、蒙古ETT洗煤厂项目等国内外千万级、亿级项目，外部市场占有率一路飙升。
重服务，畅通科技成果推广应用。经过长期探索，云鼎科技正从“产品导向”思维逐步转变为“客户导向”，坚持以提高服务粘性带动产品能力提升，“一业一策”“一企一策”按区域、产品划分客户群，明确专人包保负责制，与客户建立一对一链接，提供精准高效服务。公司建立定期客户回访、问题反馈、需求征集等后评估机制，形成“发现-反馈-纠错”长效管理，并对有价值的问题和需求进行奖励，以终为始帮助产品快速迭代、成熟。研发一体化运维服务体系，规范服务模式及标准，实现“产品+服务”融合发展，切实提高为客户提供整体解决方案能力。
把握新趋势新变化，顺势而为抓改革出新
栽下梧桐树，引来金凤凰。云鼎科技全面参与国家应急部、矿山局、工研院等重大课题研究，客户遍布国家能源集团、中煤集团、中海油等头部企业，建设完成人工智能训练中心，成为全国首家盘古矿山大模型商业应用企业……对科技人才来说，这些成绩的吸引力不言而喻。科技的竞争根本上是人才竞争，掌握了人的主动权，就掌握了发展的主动权。云鼎科技深谙此理，公司以新一轮国企改革深化提升行动为契机，坚持国有体制、市场机制，为各类人才搭平台、配资源、给支持，一批行业领军人、行业带头人、优秀高校毕业生等中高端人才纷纷加入云鼎，打造了才聚智汇新高地，公司市场化改革走深向实。
聚焦“精干高效”，沉淀核心人才团队。云鼎科技将人才作为公司核心资产，不断加强高精尖人才招聘力度。全面启动组织变革和岗位改革，以人力资源“六定”管理为抓手，构建以“前中台业务赋能为基础，后台职能驱动”的敏捷组织，搭建5大序列12岗级“多通道”一体化岗位体系，管理效能大幅提升。坚持业绩导向，全面梳理两级公司机构设置、岗位编制，刀刃向内全面实施人力资源精益化、精细化管理改革，两级公司部门压减30.95%，岗位压减44.77%，持续优化沉淀核心人才团队。通过对标业内头部企业，公司精准匹配职能定岗定责，对齐胜任力模型定编定员，试点单位中层全体起立、竞聘上岗，中层管理人员压减45.45%，初步构建人才引领、梯次配置、人岗相宜、充满活力的人才管理格局。
做实“奖优罚劣”，营造争先实干氛围。云鼎科技把实绩实干实效作为选人用人重要依据，持续深化岗位化管理，坚持绩效考核“一把尺子”量到底。全员推行“契约化管理+刚性化考核”管理机制，坚持绩效考核全覆盖，从高管到基层职员全部签订业绩责任书和绩效合约，将岗级、薪酬与考核结果直接“挂钩”，去年淘汰率达12.01%，初步构建市场化运行机制。在核心业务单元设置HRBP，放大绩效访谈沟通作用，打破“一考定终身”惯性思维，科学分析“未达标”员工现状，综合运用绩效反馈、绩效辅导、转岗培训等帮助暂时“掉队者”树信心、激潜能，一对一设置“摸高”绩效指标，充分挖掘潜在价值，以组织担当推动员工事业担当。
突出“精准激励”，释放人才创效动能。围绕企业转型发展中心任务，以业绩论英雄，充分发挥薪酬分配导向作用，建立效益、效率与薪酬分配联动机制，确保“增量业绩决定增量薪酬”。以外部市场利润考核指标超额激励为抓手，实施重点项目精准考核、及时激励，持续深化项目跟投，倒逼解决成长期产品占有率低的问题。差异化设置薪酬架构，针对管理、研发、销售、技术等岗位创效与激励策略，设置岗级薪酬浮动比，真正将价值贡献量化为收入指数。持续推进岗位、薪酬体系改革，建立统一的岗位价值评估体系，采取“劳动合同+岗位合同”双合同模式，密切薪酬标准与岗位价值同步联动。通过市场化改革、岗位价值评估，充分激发全员比学赶超的热情，人均利润同比增加22.78%。
云鼎科技，以“AI+”为地下百米深耕劳作的矿工带来安全感;以“云计算”给高端商务楼的白领带来科技感;以“5G+”为核心控制环节跑出“加速度”……无数个场景的叠加与累进，共同见证着云鼎科技如何通过涅槃重生的创新驱动之路，不断开辟发展新质生产力赛道，打造一流的数字化行业解决方案和服务提供商!