来源 :岭南控股2025-07-18
岭南控股中期工作会议
7月18日，岭南控股在东方宾馆南国宴乐厅召开2025年中期工作会议，全面总结上半年经营成效，部署下半年攻坚任务。岭南集团副总经理李立令、岭南控股党委书记兼董事长王亚川、党委副书记兼总裁朱红等领导班子及总部、旅游业务事业部和酒店业务事业部、相关管理企业核心管理人员参会。会议以“拼经济、促发展、增效益、保安全”为主线，动员全体员工以“长安何处在？只在马蹄下”的奋斗姿态，决胜全年目标。
本次会议由岭南控股首席运营官赵文志主持。会上，岭南控股党委委员、酒店业务事业部部长陈瑞明报告酒店板块下半年主要工作目标与改革创新、转型升级措施；岭南控股党委副书记、旅游业务事业部部长邬琛报告商旅出行板块下半年主要工作目标与改革创新、转型升级措施；岭南控股党委副书记、总裁朱红作岭南控股2025年中期工作报告；岭南控股党委书记、董事长王亚川作题为《长安何处在？只在马蹄下！》的讲话；岭南集团副总经理李立令作工作指示。
岭南控股党委副书记、总裁朱红表示，2025年上半年，面对复杂市场环境，岭南旅游业交出了一份彰显韧性、亮点纷呈的“期中答卷”，经营业绩提升，核心竞争力增强，体系效能优化，品牌影响力扩大。下半年，岭南控股将认真贯彻落实全市国资国企“拼经济”会议精神，紧扣“拼经济、保安全、办全运、提品质”工作主线和集团“拼经济百日攻坚行动”部署，着力“七个聚焦”，真抓实干，全力谋创新、促转型，提质增效，以更强担当更大作为，奋力完成前三季度和全年任务目标，为集团实现年度任务目标作出岭控贡献。一、聚焦营销传播，保持业绩增长态势。二、聚焦产业布局，扩大增量业务规模。三、聚焦产业升级，探索转型发展新赛道。四、聚焦内外融合，构建协同发展新格局。五、聚焦精细管理，着力提质挖潜降本增效。六、聚焦机制创新，激发团队干事创业激情。七、聚焦风控内控，巩固企业长效发展底盘。
岭南控股党委书记、董事长王亚川总结了公司上半年“稳中有进、进中提质”的良好态势。直面下半年挑战，他指出需清醒认识“三问题一挑战”，即营收增长亟待提速、盈利能力亟需增强、新动能增长乏力的三大问题，和下半年需完成年度营收任务的重大挑战。针对这些问题和挑战，王亚川董事长以“长安何处在，只在马蹄下”为主题，提出“五大抓手”攻坚克难，为下半年的工作指明了方向：一、在“做优存量”上狠下功夫，向管理和品质要效益；二、在“做大增量”上奋力开拓，向市场和项目要规模；三、在“做实创新”上寻求突破，向科技和机制要动能；四、在“做深融合”上凝聚合力，向协同和平台要优势；五、在“做强队伍”上固本培元，向人才和文化要战力。
岭南集团副总经理李立令充分肯定岭南控股上半年取得的工作成绩，围绕打好下半年经营攻坚战提出六点要求：一、把“拼经济”作为服务大局的首要担当。要坚定贯彻市委市政府和岭南集团工作部署，把“拼经济”摆在第一位，服务岭南集团高质量发展和广州经济社会发展的大局。二、把“十五五”规划作为引领未来的战略航标。以全球视野、国际格局科学谋划岭南旅游业“十五五”发展规划，致力成为国际国内一流的行业标杆和品牌标杆。三、把“岭南品牌”作为赢得市场的核心优势。以品牌管理体系化、品牌传播年轻化、品牌文化人本化，推动岭南旅游业品牌做强做大。四、把“数字转型”作为催生新质生产力的关键引擎。发挥应用场景和数据资源丰富的优势，勇于探索AI大模型等前沿技术应用，推动业务生态互联互通，加速数智化转型。五、把“人才发展”作为企业发展的根本保障。强化科学选人、用人，健全完善容错纠错机制，实施市场化考核激励机制，大力培育复合型领军人才。六、把“安全廉洁”作为不可逾越的底线红线。以更高标准、更严要求加强自身治理，做到安全管理“常抓不懈”、内控合规“深入有效”、廉洁建设“警钟长鸣”。
下半年的“大考”已经拉开帷幕，岭南控股将以此次会议精神为指引，进一步统一思想，凝聚共识，坚定信心，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，以“逢山开路、遇水搭桥”的攻坚状态，以“一抓到底、善作善成”的务实心态，全力以赴，攻坚克难，为完成全年目标持续奋斗。