2024年1月19日，云南白药智慧科技BU举办以“数智驱动，创新共赢生态；人机协同，AI赋能未来”为主题的2023年度总结暨2024加速启航会议。云南白药集团首席人力资源官余娟，集团工会副主席何映霞，董事会秘书兼董事会办公室主任钱映辉，战略发展中心总经理董汛，人力资源中心总经理张娜，财税中心总经理杨帆，资金运营中心总经理向婧玮，法务中心总经理严佳，健康品事业部执行总裁黄玉敏，药品事业部执行总裁郑祥伟，云南省医药有限公司高级副总裁陈波，智云健康BU总经理李俊，云南省医药有限公司总监段雪涛等领导莅临会议。展望2024，明确战略布局，继往开来，数智白药，加速创新，聚焦主业，秉持“坚毅刚卓”的产研精神，为实现降本增效，协同集团敏捷、高质量发展的目标，锐意进取，不断努力。会议回顾了2023年重点工作，明确了2024年战略规划与核心工程，重点聚焦主业方向，提升跨组织协同能力。
2024年1月19日上午，智慧科技BU总经理李少春首次以“AI数字人”形象发表开场致辞，三分多钟致辞的图像和语音完全用AI技术合成。
年会开场特邀嘉宾教授级高级工程师雷万云博士（原中国医药集团CIO），以“数智化推进医药企业创新发展”为主旨进行线上分享，深度剖析数字化转型的重要价值，指明数字化转型的策略、关键点及核心能力，以及国内大型医药集团企业数字化转型进展，为云南白药集团数字化提出宝贵建议。
随后，智慧科技各SU/部门负责人分别汇报2023年工作成果及2024年战略规划。智慧科技BU副总经理兼B2B SU负责人施永刚重点介绍了ERP+B2B协同使用的技术解决方案，该方案为了解决传统ERP发展中的业务解耦和灵活应用的挑战，将启动建设采购和中药资源业财一体化的升级，打造茯苓中药材产业供应链的应用并形成相关数字化解决方案。
B2C SU总监王超分享2023年致力于打造集团To C营销和会员数字化体系，2024年规划与各业务团队共建15个重点项目，为“影响十亿用户心智，在百亿规模上加速增长”贡献数字化用户平台和营销应用的力量。
数智应用SU总监孟得力做了“拥抱和改变”主题分享，拥抱AI，上线白小柒和RPA机器人，用AI改变并提升生产力。2024年部门定位：向内降本增效，外延科技创新；围绕科技驱动降本增效、数字医疗生态与创新、未来全新体验三个方面，用科技改变生产力和协同方式。
系统建设SU代总监许睿围绕白药集团内部系统建设、运维及信息安全管理三个方面分享2023年工作进展。2024年，在职能管理与协同办公、ERP与业财一体/财经、生产制造等领域持续深耕，提供专业化解决方案、项目建设、系统运维服务和IT基础设施/平台支撑；健全数字安全体系，开展专业化安全管理与运营，共同构筑云南白药集团大安全；持续健全IT治理体系与团队能力，实现云南白药数字化业务和队伍可持续发展。
基座支持SU总监柳振良聚焦集团数据治理，汇报了2023年数据治理专项支持财务、人力和供应链运营中心的应用；2024年将全面推进数据治理体系、数据指标体系和高业务价值数据应用，打造稳固的数据基座支持集团数字化。
架构部总架构师曹立明重点介绍了推广使用aPaaS低代码开发平台在降本增效方面的成绩和在集团人力和天颐茶品的应用。2024年将探索搭建1个基于企业架构的体系，2个技术底座平台，并继续深化推广aPaaS低代码开发平台和构建一体化敏捷产研能力。
项目流程委员会负责人靳鑫光汇报了2023年完成超过50个数字化项目落地，储备和梳理200余个相关供应商，并执行数字化采购工作，编撰了《数字化建设白皮书》和《数字化采购管理细则》，为集团数字化建设打造了稳固的底盘。2024年，重点管控项目预算、立项、验收等关键节点；同时强化合规采购和战略采购；在流程建设方面，将不断挖掘业务变革机会，提升流程和数字化的融合能力，实现业务价值。
综合部负责人李媛媛围绕聚焦业务的价值、协同的建设目标及数字化人才系统性建设三个方面分享2023年工作成果，2024年将通过产研效能评估、数字化人才培养及人才梯队、高效协同的文化建设及人才数字化转型4项重点工作，打造行业一流的云南白药集团数字化团队。
智慧科技BU总经理李少春在2024年集团数智化建设战略部署环节，在充分承接云南白药集团的战略后，将智慧科技数字化战略目标解码为：1个使命，4个数字化战略化目标，3个数字化战略工程、2个保障工程、1个文化建设。2024年围绕战略业务工程、基座工程、创新工程、转型保障工程、文化建设5个维度，制定了智慧科技2024年度重点战略目标，其中包括在中医药产业链深度扎根实现枝繁叶茂；包括打造集团统一的消费者运营、数据洞察和营销能力实现以用户为中心；包括全面推动业财一体和以数据指标穿透和优化企业运营；包括保障数字化建设中的信息安全；包括落地白药企业级人工智能赋能提质降本增效应用；包括积极推动云南白药集团下一代组织协同和从战略到执行平台等等。并提出朝向2028年迈入数字化4.0的未来长期规划，鼓励大家保持终身学习，充分内外协同转换个人能力为组织的能力，秉持“坚毅刚卓”的革命精神，坚持奋斗，为云南白药集团创造更多价值，不辜负部门、集团和股东们的期待。
云南白药集团首席人力资源官余娟听取智慧科技年度工作汇报后，提出几点关键指导和对团队的期待。余娟总提到：数字化是企业必然的选择，云南白药集团更是数字化转型的先行者。大家是云南白药的产研团队，在座的白药人朝气蓬勃，需要深度链接和给云南白药集团的业务带来价值。云南白药的产业链庞大复杂，智慧科技面对集团数字化转型的需求，应深入业务、走进业务、了解业务、熟悉业务、甚至未来引领业务，这是正确的事，也是最困难的事，我们应为做正确的事情付出所有的决心和毅力。面对数字化和技术升级的趋势，智慧科技全体要保持开放的心态，持续学习，提升自己的能力，积极融入云南白药的业务，做到个人与云南白药并肩作战，个人与企业、组织同向成长。
云南白药集团于2023年12月成立了数字化建设采购专委会，肩负着集团阳光采购、合规采购的重任，采购专委会起到廉洁奉公、公平公正、坚守底线的带头作用。目前，所有数字化采购委员们都已经完成了《廉洁自律承诺书》的签署，18位在年会现场的采购委员共同进行廉洁承诺宣誓：
“严格遵守集团数字化采购准则！时刻确保采购信息保密和采购流程合规！”
“阳光采购、廉洁采购、绿色采购、坚守底线、杜绝腐败！”
“永远把白药集团利益高于个人利益！”
为全体团队树立廉洁目标！
年会尾声是2023年云南白药集团智慧科技BU优秀员工表彰仪式，智慧科技总经理李少春，副总经理施永刚为获奖员工颁发奖杯。
2024年1月19日下午，智慧科技BU组织了4个主题的技术论坛探讨会：《低代码高代码开发技术论坛》、《以ERP为核心的业财一体案例分享基于数据湖和BI的应用开发技术分享》、《全新未来体验之白药钉+AI+RPA+智能设备》、《如何把一个项目搞砸》，促进全体产研团队技术交流和知识共享，打破壁垒增强团队内外协作能力，推动产研技术创新发展。
主题一：《低代码高代码开发技术论坛》
在架构部的精心策划下，《低代码和高代码开发》技术论坛圆满举行。论坛开始由总架构师曹立明分享了启发性演讲，从DevOps开发运营一体化切入，结合低代码与高代码架构进行深入分析，为参与者揭示了新技术平台的敏捷研发新模式。其后，高震宇老师以实际编码示例，一目了然地展示了编码规范的重要性，并将抽象理论巧妙地转化为实践技巧。
何慧玲老师针对低代码和高代码环境下的质量测试规范提供了专业的分析见解，就提升开发效率和产品质量把关分享心得。李颖老师从产品设计的角度，分享产品设计规范在推动创新中的关键作用，为听众打开了新思维的大门。蔡敏捷老师的UI规范给低代码带来了新体验和多维色彩。马文斌老师分享的高效交付和运维流程，为技术应用提供了实战指南。张全强和刘波老师关于aPaaS低代码开发平台的前后端开发实战演示，进一步丰富了论坛的技术内涵。
论坛期间，李少春总与参与者进行了深入交流，分享了关于产研质量测试管理的专业经验，需要提高产品质量意识，需要测试左移降低整体测试成本，需要有成本意识，需要应用成熟的开发工具和先进平台。这次论坛不仅是技术分享，更是技术人思想的盛宴。不仅增强了参与者对低代码与高代码体系的理解，也点燃了大家对技术创新和团队合作的热情。
主题二《以ERP为核心的业财一体案例分享基于数据湖和BI的应用开发技术分享》
针对业财一体化的基本概念开展扫盲，同时分享流程制造企业的ERP业财一体建设案例，阐述了业财一体可以使企业在经营管理水平提升方面获得的收益。同时分享两大主流ERP软件各自的发展和在企业业财一体建设中的特点。
针对数据治理专项，给同事分享了2023年“一次全面入湖、三个数据应用示范、三个主数据专项治理”的基座成绩，并在集团经营管理、供应链采购和人力资源几个领域建立了数据应用示范。针对未来数据治理工作的开展，提出需要对标国家的DCMM成熟度评估模型，识别出当前数据治理所处阶段，2024年将全面推进数据治理体系和数据指标建设，力争形成突破，更好地支持云南白药集团数字化建设。
主题三《全新未来体验：白药钉+AI+RPA+智能设备》
在全新未来体验：白药钉+AI+RPA+智能设备主题研讨会上，创新、开放与融合成为了全场的关键词。多层次PaaS功能定位，通过案例展示其强大潜能。聚焦于云南白药白小柒的AI底层通用能力，并探讨了以白药钉为核心集成AI能力的数字员工建设策略，展望了未来极致自动化的RPA构想。还特别呈现了AI pin、Tab、rewindAI和AI PC等一系列智能设备产品，拓宽了团队的创新视野。
最后，在“我有一个大胆的想法”这一主题下，与会者展开了广泛而热烈的互动，共同分享了对未来科技创新，不仅展现了最前沿的技术动向，也激发了与会者对未来可能性的无限想象。
主题四《如何把一个项目搞砸》
在“如何把一个项目搞砸”的论坛，实际上是通过反向思维，总结过去项目管理失败的经验教训，避免以后踩坑。论坛上三位主讲人带领大家展开了风趣幽默并且有深度的讨论，例如：如何控制需求蔓延，如何进行有效沟通，停止无效会议，如何执行“三不五要”原则……最重要的是不要偏离数字化项目的最终价值。在激烈的讨论和总结中，每个人都有所收获和思考，这种开放的探讨精神和持续复盘的实践将会让我们的数字化项目管理越来越实现精益。
此外，为让员工深入了解云南白药集团的企业文化内涵和创新能力，组织员工通过参观博物馆、体验馆了解白药百年发展历程，感受白药人百年拼搏精神。
2024年已开启新征程，面对云南白药集团数字化转型与创新发展的挑战和机遇，在集团领导的大力支持和各业务团队的高效配合下，智慧科技将强化在数字化建设领域的优势，聚焦主营业务价值实现、AI赋能业务应用、产研创新等领域，强化内外协同，不断为集团数字化发展贡献力量。