佛山照明召开2024年一季度经营管理“攀高计划”暨生产经营形势分析会

　　4月17日，佛山照明召开会议，学习传达集团2024年一季度经营管理“攀高计划”暨生产经营形势分析会议精神，总结一季度生产经营工作成效，研究部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长万山，党委副书记、总经理张学权出席会议并讲话。公司领导陈明杰、陈新界、张勇、陈煜、汤琼兰参加会议。会议由汤琼兰主持。

　　

　　万山作了题为《聚焦主业强根基转型升级添动力——以“奋力攀高”加快建设一流照明领军企业》的讲话。他指出，今年以来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委“1310”具体部署和广晟控股集团党委工作要求，紧紧围绕攀高目标，砥砺奋进、迎难而上，各项工作取得了积极进展和明显成效。

　　万山强调，在新中国成立75周年、广晟控股集团成立25周年之际，做好公司党的建设和改革发展各项工作、实现“攀高”这一目标责任重大、使命光荣，要以“事虽难，做则必成”的信心和勇气，上下一心、奋发有为，积极践行FAITH经营理念，把思想统一起来，把精力集中起来，把干劲激发出来，高效做好统筹改革发展和生产经营工作，笃行实干开创佛照发展新局面。一要向“高”而攀，正确认识公司的生产经营形势。在“攀高计划”牵引下，一季度公司市场开拓高效推进，运行效率持续改善。但在肯定成绩的同时，要清醒认识、正确把握存在的不足，坚持问题导向，眼睛向内看，把问题和不足找准找全找实，在下一步的工作中改进。二要从“心”出发，正确处理好“六大关系”。面对发展中的困难、前进中的问题，要学会辩证分析，正确处理好“危与机”“稳与进”“思与行”“当前与长远”“守正与创新”“开源与节流”六大关系，以思维和认知的转型升级推动各项工作高质量开展。三要向“新”而行，实施“六大专项行动”。深入贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述，准确领会新质生产力的基本内涵、核心标志、本质属性，在党建引领、转型升级、改革提升等方面实施领航行动、强基行动、焕新行动、转型行动、改革行动、高地行动等六大行动，推动企业经营发展提质升级。四要向“实”发力，打好“五大攻坚战”。围绕全年既定目标任务，奋战二季度，凝心聚力、全力以赴，通过渠道优化推动经营量质双升，打好市场拓展攻坚战；在每个环节寻找“极致降本”挖掘空间，打好降本增效攻坚战；牢固树立“从存量中培育增量”意识，打好资产盘活攻坚战；坚持稳中求进，打好风险防控攻坚战；坚持以投资拉动主业、带动战略性新兴产业，打好投资并购攻坚战。五要迎难而上，强化执行抓落实。全体干部职工要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，以崭新的气象、饱满的精神、积极的状态投入到工作中，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，高质量超额完成全年目标任务。

　　张学权作公司一季度生产经营形势分析报告并针对二季度重点工作进行部署。他指出，公司锚定攀高目标，以“强基础、促转型、防风险、攀新高”为经营方针，抢抓市场机遇，真抓实干，一季度多方面工作取得了新成绩。

　　张学权强调，要牢牢把握新一轮发展机遇，围绕高质量发展主线，多措并举拓增量、优布局、深改革、控风险，以大破大立勇攀新高，推动高质量发展行稳致远。一要抓党建，强引领，构建高质量发展“新格局”。坚持实功实做，强思想、聚英才、转作风，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。二要拓增量，促增长，打好攀高倍增“攻坚战”。聚焦主业，充分发挥资源禀赋及自身优势，稳住基本盘、做实新赛道。三要优布局，抓并购，按下集群构建“加速键”。聚焦主业的延伸，蹄疾步稳持续资本运作，助力主业快速增长。四要深改革，抓创新，加快发展新质生产力。大力推进组织及机制变革，加码数智转型升级，创新营销服务模式，加快技术产品创新，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。五要控风险，强管理，推动运营质量再提升。以经济效益为中心，聚焦重点难点，持续防控风险、压降成本、盘活资产，多措并举提升运营质量。

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　　会上，汤琼兰传达广晟控股集团一季度生产经营工作会议精神。公司领导分别围绕分管工作的“攀高计划”推进情况进行点评并提出工作要求。车灯事业部、出口事业部、国内营销事业部、海南公司分别围绕攀高目标、各项重点工作完成情况、存在问题及下一步工作举措进行汇报。

　　各分子公司负责人、总部部门负责人在主会场参加会议，高明公司、南宁燎旺班子成员、中层干部在各视频分会场参加会议。