来源 :深交所互动易2024-08-30
irm140130477问供销大集(000564)尊敬的董秘您好，现就几个问题列举如下：1.?近期供销大集在市场竞争中面临的主要挑战是什么？公司有哪些具体的应对策略和计划？2.?针对供销大集目前的财务状况，公司如何保障资金链的稳定，并实现可持续的盈利增长？3.?在当前的经济环境和行业趋势下，供销大集的业务模式是否需要进行重大调整或创新？如果是，具体的方向和时间表是怎样的？4.?请问公司在供应链管理方面存在哪些痛点和难点，以及采取了哪些措施
2024-08-19 18:23:07
供销大集答irm140130477
尊敬的投资者您好！您的问题回复如下：1.国内消费市场竞争手段持续增强，对公司同质化市场竞争能力提出挑战。公司深刻把握零售市场发展新趋势和消费者需求变化，依托实体店品牌影响力、商业资源优势，回归根本，聚焦经营能力提升。线下充分利用网点优势、线上利用数字化手段实现对原传统商业的赋能升级，推动线上、线下深度融合，不断满足消费者对价值、体验的需求，推进业态整合、建立新型零供关系、完善会员管理体系和业务模式创新，提升公司整体运营能力及用户运营能力。公司将积极研究市场外部环境和内部客户的需求，加强市场调研，不断完善风险评估体系，制定有效的应对策略，提高服务品质。借助股东优势，整合多方资源，提升市场竞争力。2.目前，公司已完成产业投资人和第一批财务投资人引入工作，并已收到了全部相关投资款项，改善了公司现金流状况。公司控股股东变更为中合农信，实际控制人变更为中华全国供销合作总社。公司将借助供销社的平台、网络等优势，全力推进商业运营、商贸物流、商品贸易三大业务方向，优化存量业务模式并积极拓展新业务，提质增效，保障企业的良性经营，持续优化资产负债结构。3. 2024年，公司更加突出以“经济效益”为中心，围绕“精益、创新、搞活、融合、提质”的工作主线，全力推进商业运营、商贸物流、商品贸易三大业务向好发展。秉承服务三农、助力乡村振兴的初心，聚焦海南自贸港、粤港澳大湾区，紧跟重点区域相关发展政策，不断优化存量业务模式并积极拓展新业务，提质增效，全力推进公司经营向好发展。4.供应链管理方面存在的痛点和难点主要包括无法准确了解供应商的库存水平或运输状态、供应链运作中存在缺乏整体协同、难以预测市场波动和其他不确定因素、产业链上下游共生发展生态不完善等问题。在应对痛点方面，我们与供应商建立稳固的合作关系，加强产业链上下游企业的合作与协调，加强信息共享，提高效率和准确性；不断提高预测规划水平，持续改进与创新，利用先进的技术支持供应链管理，如信息化、自动化和人工智能等。感谢您对公司的关注。
2024-08-30 18:30:25