太阳能华东区全面推进改革创新工作

　　前言

　　2025年是集团公司的“价值创造年”，太阳能华东区迅速响应，紧密围绕集团及太阳能公司工作部署，以做“价值创造放大器”为目标，先立后破，紧握改革创新的有力抓手，持续在各项业务中创先争优，向卓越目标奋进。

　　近日，华东区组织召开《数据化工作调研会暨2025年工作启动会》。会上，深入贯彻大区“改革创新”的年度工作指导思想，并以数据化工作为驱动，推动大区改革创新工作全方位、深层次开展，为华东区价值创造注入磅礴力量。

　　

　　会上，经营管理部做《2025年数据化推进方案》宣贯，新阶段，华东区数据化工作将按照“顶层设计、全面布局，自上而下深度推进”的思路开展。大区各部门依据自身业务流程和数据需求，结合整体安排，制定相应工作计划，明确目标、步骤及责任人；经营管理部将实时跟进，并结合推进情况，做好培训指导，确保数据化工作在各个环节精准落地。此外，新阶段大区计划将部门间、部门片区间互相协作的表格进行智能连接，进一步简化工作流程，实现工作流程的简化与高效运转。

　　随后，各部门、片区依次阐述了新阶段数据化工作的想法与思路。大家围绕本部门、片区在数据化方面的计划及可行性展开讨论，并对经营管理部提出的数据平台智能链接发表见解。发言中，大家积极交流，分享经验与想法，为华东区新阶段数据化工作的顺利推进出谋划策。

　　

　　会议最后，张彪指出：华东区将以数据化工作带动改革创新工作的深度推进，该工作根本目的是提高工作效率和质量，创造更多价值。推进该项工作务必秉持“两个原则”：

　　不增加额外工作量

　　“授人以鱼不如授人以渔”。在推进过程中，要做到“繁琐就繁琐一次”，各部门、片区要实践切实学到工作技能，保证灵活运用，最终真正地减少人工手动录入和重复叠加类工作的工作量。

　　巩固数据化思维

　　数据化转型是提升部门乃至整个大区工作效能的关键路径，需要全员参与、协同推进，我们将确定部门、片区数据化工作联络人，打造数据化转型的“先锋队”，以点带面，实现数据化思维的全面巩固与强化。最终通过个体引领、团队共进的模式，构建起一个高效协同的数据化工作网络，以个体的卓越进步推动整体效能的飞跃。

　　结语

　　下一步华东区将以此次会议为新起点，突出“改和干”的导向，苦干实干、善作善成，不断优化工作及管理的方式、方法，全面拓展改革创新的深度与广度。相信在集团“价值创造年”的战略指引下，华东区全体同仁携手并肩，以无畏的勇气、坚定的信念和卓越的执行力，定能持续放大价值创造效能，为太阳能公司的蓬勃发展铸就坚实力量。