【三精管理】风华高科组织召开“三精管理”与数字化转型宣贯会

　　今年以来，按照广晟集团的统一部署，

　　为深入学习广晟集团“三精管理”及数字化转型现场会议精神，8月4日，风华高科召开“三精管理”与数字化转型宣贯会。公司党委委员、副总裁杨晓平出席会议并讲话。

　　

　　杨晓平作“三精管理”与数字化转型动员讲话。他强调，风华高科正处于提质增效、转型升级的重要发展阶段，深入推进“三精管理”及数字化转型是风华高科实现高质量发展的重要抓手。要通过推动精益化管理改善提升经营业绩，构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系、效益优先的经营管理体系及具有风华特色的“三精管理”体系。各单位要加强“三精十二化”的运用，进一步夯实管理基础，精简组织架构、优化管理流程、强化管理创新，全面提升企业精益化管理能力和水平；并结合精益生产及二级指标制定切实的“三精管理”实施方案，同时加快推进数字化转型工作方案落地，着力提升公司综合竞争力。

　　会上，经营管理部、信息中心分别了作了三精管理与二级指标、数字化转型工作宣贯；冠华公司围绕对标精细管理、关键KPI管理、工具方法运用、关键课题引领、建立竞争机制等方面，分享了高端电容基地“三精管理”经验。

　　公司领导，总部相关部室、业务中心、生产单位负责人员，生产单位主管生产副总经理、生产部、信息部、企划部、品管部、设备部等相关人员参加此次会议。