来源 :风华高科2022-11-18
2022年11月14日，风华高科组织战略研讨会，拉开了不断优化公司发展战略的序幕，近期还将以不同形式、在不同层面继续组织研讨会，汇聚各方智慧，使发展战略更加具有前瞻性、指导性和可行性。
风华高科党委书记、董事长吴泽林指出，我们的使命是主动扛起国产替代大旗，加快高端制造转型，满足各行各业对高端被动电子元器件的需求。立足当前，当务之急是一步一个脚印在高端制造上深耕，以创新为引领，以市场为导向，以刀刃向内的决心，大刀阔斧进行思想变革、组织变革、流程变革、动力变革，以及实打实地推进技术创新、体制创新、机制创新、管理创新，要不拘一格选配人才，在市场导入、研发制造、转型升级、提质提量上要快要准要狠。展望未来，未来几年要做到技术全面进步、产品结构布局科学合理、市占率逐步提升、核心竞争力和抗风险能力明显提升，重塑、重构、重建一个崭新的风华，向着成为世界一流的电子元器件整合配套供应商及解决方案提供商的战略目标冲刺。
风华高科党委副书记、总裁徐静指出，要直面问题补短板，对标先进强弱项。一是战略引领，落地要稳。目前公司的方向是清晰的、战略是明确的，当前要思考和解决落地的方法够不够科学？落地的方案够不够可行？落地的行动够不够高效？二是价值导向，目光要远。在严峻的市场形势下，短期要保盈利、保生存、强基础；中期要转型升级、提质增效；长期要打造全球一流的电子元器件整合配套供应商及解决方案提供商。三是稳健发展，信心要足。今天的风华，正处在深化改革的阵痛期、产品结构的调整期、大项目建设的攻坚期、市场开拓的爬坡越坎期、攻坚破局的蓄势期，当下的困难也是风华向高端转型必经的阵痛，目前我们已经迈出了坚实的一步，假以时日，一定能够凤凰涅槃、全面转型，实现更可持续更高质量发展。
研讨会分三个小组，以战略为主题、使命愿景为路径、绩效评价为检验措施三个主题分别进行培训与研讨，组织形式新颖，内容丰富，氛围浓烈。专家讲授深入浅出，详细讲解战略的概念、制定、管理等工具方法，引导中高层管理团队围绕使命和愿景、内外部环境分析、发展目标、关键绩效指标以及企业的组织、法规及组织行为准则等进行深入的剖析和思考，启发大家打破常规、敢于创新，通过思维碰撞激发创想，为实现公司高质量发展凝心聚智。活动中，参与人员提出了很多建设性的意见与建议，既集思广益又统一了思想，坚定了信心，凝聚了共识，彰显了攻坚克难、齐心协力推动风华高科做强做大的坚定决心和信心。
风华高科领导班子，部分中高层管理团队参加研讨会。