来源 :风华高科2022-12-21
为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，让党的二十大精神进企业、进基层，12月19日，风华高科党委书记、董事长吴泽林在初心堂为冠华公司党员干部作了题为《做得好、跑得赢、上得快，争做踔厉奋发、守正创新的典范》党的二十大精神宣讲报告。
吴泽林围绕党的二十大报告提出的“着力推动高质量发展，深入实施创新驱动发展战略，不断塑造发展新动能新优势”等要求，针对冠华公司的发展战略和实际情况，用对标一流、对接市场、对准战略三项举措，作出做得好、跑得赢、上得快三大目标部署。通过丰富的案例解读、翔实的数据分析，把党的二十大精神与我们的生产经营实际工作，与解决我们生产经营重大难题和短板弱项紧密结合。
吴泽林要求，要把学习宣传贯彻党的二十大精神与做好当前各项工作结合起来，以高质量的发展成果检验学习贯彻的实际成效。一是对标一流，精细管理，切实做到“做得好”。规模、成本和品质工作是冠华公司参与市场竞争的硬实力。规模上要对标，必须保持较高水平的产能利用率，加强产销联动，通过规模化生产摊薄较高的固定成本与费用。成本上要对标，降本控费工作必须要狠下功夫，加大力度。品质上要对标，必须转变竞争观念和品控观念，以满足客户要求为质量管控的目标，在对标优化方面延伸广度和增加深度，品质要有硬招实招。二是对接市场，加快结构调整，切实做到“跑得赢”。要在新赛道上抢占市场，需要在市场管理与提升服务方面进行变革。要拓宽高附加值产品销售渠道，进一步加强高性能产品市场推广进度，优化产品和客户结构。组织专门团队，编制市场适销对路的风华能够量产的电容产品标准化大纲。提升市场服务水平，快速响应客户需求，提高市场竞争力。三是对准战略，加快祥和建设，切实做到“上得快”。投资75亿元的高端电容项目是风华高科实现高质量发展的重中之重，要全面科学布局祥和工业园建设，争取早日达产达效。同时，在人才发展、管理架构和运营机制上形成合力，实现资源共享、信息共享、人才共享和管理同步，下定决心推倒“部门墙”，破除“谷仓”效应。希望冠华各级人员坚定信心，自信自立，争做踔厉奋发，守正创新的典范，为风华高科高质量发展贡献冠华力量！
风华高科办公室、党群人事部相关负责同志，冠华分公司党员干部群众参加了此次宣讲会。