风华高科召开2023年上半年党建工作暨生产经营工作总结会

　　为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，贯彻落实省委十三届三次全会精神特别是“1310”具体部署，7月28日，风华高科召开2023年上半年党建工作暨生产经营工作总结会，传达广晟控股2023年上半年党建工作暨生产经营形势分析会精神，总结风华高科上半年工作，部署下半年重点工作，铆足干劲向全年目标任务冲刺。公司党委书记、董事长吴泽林，党委副书记、总裁徐静出席会议并讲话。

　　

　　▲会议现场

　　吴泽林强调，面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的发展任务，如何突破重围，实现企业高质量发展，是我们这一代风华人同题共答的历史使命和义不容辞的责任担当。各单位要牢固树立“不为业绩变脸找理由，只为业绩改善找措施”的理念，一方面突出党建引领，以高质量党建引领企业高质量发展，高标准高质量推进主题教育走深走实；另一方面突出中心工作，按照既定的预算目标，千方百计，排除万难，向全年经营目标任务冲刺。一是牢牢抓住冠华公司这个“大头”。冠华资产规模占据风华高科半壁江山。冠华要紧紧围绕年初设定的目标任务，一手抓作风，以队伍建设为切入点，提精神、强队伍、鼓干劲、抓落实；一手抓业务，以提速提质提效为目标，对标国际一流，保稼动、提质量、降成本、抢份额，维持市场竞争力。二是牢牢抓住控本降费这个“牛鼻子”。树立“一切成本皆可控”的理念，通过强制造、强创新、强管控等多策并举，开源节流，把降本增效工作抓细、抓紧、抓实、抓出成效。三是牢牢抓住高端突破这个核心关键。要坚定不移、坚持不懈推动高端转型。高端市场要全力拼杀，不断提升高端市场占有率；高端产品和材料要全力突破，不断提升高端产品产出率、材料自产化率、设备国产化率。四是牢牢抓住企业文化这个精神引领。近期广晟控股吕永钟董事长对风华高科新时期的企业文化进行了重新优化提炼和提升，形成“FAITH”文化，即：“聚焦主业（Focus on the main business without distraction）、行胜于言（Actions speak louder than words）、创新驱动（Innovation is the first driving force）、技术自强（Technology self-reliance and self-strengthening at higher levels）、追求卓越（High-quality development is the top priority）”的核心价值观，以及“快速（Fast）、行动（Action)、整合(Integrate)、策略(Tactics)、以人为本(Human-oriented)”的方法论。下来，要做好宣贯落地，设计传播载体，形成文化体系，以文化铸魂，以文化兴企。五是牢牢把握资本运作这个先手。聚焦产业强链补链，充分利用上市公司平台，通过资本运作，做强做优做大主业。

　　徐静指出，上半年，面对市场下行的不利态势，公司逆势而为，破局起势，在企业改革、经营管理、研发突破、高端制造、市场深耕、降本控费、人才培养、品牌提升等方面取得了一定成效。当下，公司正处于一年之中承上启下的关键期，形势逼人，时不我待，要锚定全年预算目标不松懈，以“FAITH”文化为行动指南，全力深入推进“十大行动”，推动企业转型升级。一是推进“铸魂”行动。持续以党建引领，文化铸魂，真正把党委核心树起来、支部堡垒强起来、党员先锋动起来，向“高端电子元器件领跑者”的目标奋力冲刺。二是推进“精健”行动。持续深化“三精管理”，充分发挥公司总部为“决策中心”、生产单位为“成本中心”、营销中心为“利润中心”的作用，进一步深化研发、采购、营销、财务、人资、品质、成本管理等的集中管控，推进高效率强制约的集约化管控。三是推进“珠峰”行动。加速推进国家重点实验室重组工作，加快突破100纳米以下关键材料和流延膜厚1 微米以下的MLCC工程化技术等一系列高端电容核心工艺，力争产品竞争力达到国际先进水平。四是推进“自立”行动。聚焦突破高容高耐压瓷粉、辊印浆料等关键材料研发以及先进装备、智能制造水平提升，实现关键材料、设备自主可控。五是推进“强基”行动。全速推进数字化转型和信息化建设，构建完善“ERP+MES+WMS+APS”等系统平台，全面提升公司集团管控和智能制造水平。六是推进“突围”行动。主攻车规、工控、医疗等高端应用市场，持续优化客户结构和产品结构，提升高端市场占有率。七是推进“拇指”行动。强化质量管控，快速响应客户需求，持续提高服务水平，持续为客户创造价值，提升客户满意度。八是推进“精益”行动。全员、全过程、全方位提升精益生产水平，在生产上精耕细作，在技术上精益求精，在管理上精雕细琢，切实做到成本最小化、效益最大化。九是推进“培英”行动。持续创新产学研合作模式，在大力引育高精尖、高层次人才的同时，加快培养现场应用工程师，锻造“工匠式”人才，助力公司高端破局。十是推进“链主”行动。发挥电子元器件产业“链主”作用，持续通过内涵式发展和外延式扩张“双轮驱动”，加快大项目建设，通过产销规模扩大、高端品产出增加、工艺优化、良率提升及降本控费等多措并举，实现质的有效提升和量的合理增长。

　　

　　▲表彰现场

　　会上，公司纪委书记王雪华专题部署了开展“两不、两推”专项整治工作方案。公司纪委将主要针对“不担当、不作为，问题矛盾向上推，任务责任向下推”的不良作风开展整顿问责，着力整治干部队伍中存在的“庸、懒、散、奢”现象，进一步正风肃纪，激浊扬清，打造一支信念坚定、作风过硬、务实高效的干部员工队伍。

　　公司领导分别就分管工作进行点评并提出工作要求。会议通报了公司党委2022年度干部选拔任用工作“一报告两评议”情况，还表彰了优秀党员、优秀党务工作者、先进基层党组织。

　　公司其他领导、公司顾问，中层管理人员，获奖代表等参加了会议。