来源 :风华高科2024-01-10
为全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实省委“1310”具体部署，风华高科于1月8日召开了2024年改革发展务虚会，广开言路分析形势，汇聚众智查摆问题，凝聚共识共谋发展。
▲会议全景
由“虚”向“实”再出发
务虚会突出“怎么看、怎么干”，以“变革求进、创新致胜”为主题。参会人员围绕企业文化、党的建设、发展战略、主责主业、创新变革、极致降本、业务协同、管理提升等“小切口”，进行头脑风暴、思维碰撞，谈思路、讲举措、献良策。会场气氛热烈，“干货”满满。每一个发问，都能引发了深深的思考；每一句研讨，都迸发出集体的智慧。大家在相互交流、思想碰撞中，为风华高科高质量发展进一步找准目标定位，明晰思路举措。
公司党委书记李程指出，2024年是拥抱变革、高质量发展的关键一年，希望大家相信“相信”的力量、拥抱“变革”的力量、凝聚“奋进”的力量，用智慧和汗水创造价值。要不断完善“1+2+4+4+N”工作思路，并一抓到底。即：围绕党建引领“一个”引领；明确目标导向、问题导向“两个”导向；树牢底线思维、系统思维、精益思维、变革思维等“四种”思维；坚持党建工作+企业文化、国企改革+数字化变革、三精管理+加减乘除、专项工作+项目化管理等“四个”结合；用项目化管理抓实“N项”重点工作—一是极致降本，推进全面、全员、全过程，采用极致降本的思维和方法论推进降本。二是高效创新，强化技术管理人员的技术思维、管理思维、经营思维的衔接，强化机制体制建设，极大提升研发创新的聚焦、目标牵引、价值导向。三是全面质量管理（TQM），建立企业质量文化，推进质量方法论、工具手法，致力提升产品质量和经营质量。四是组织变革，推进组织精健化建设、集约资源、扁平化，减少层级，精简流程、产品、机构。五是数字化变革。推进数字化、自动化的规划与逐步落地，推动管理方式变革，推进流程、思维、模式等的极大提升。六是产业优化。利用“加减乘除”思维对产业进行梳理、整合、聚焦，或做强做优做大或整合退出。七是合规管理。系统推进制度的修定或制定，推进合规管理，严肃法规法纪。他强调，广大风华人要切实把思想和行动统一到坚定不移贯彻公司战略上来，统一到变革创新各项目标任务上来，一要坚定信心决心，攻坚克难穿越周期；二要明确路径和战略，不进则退抢抓机遇；三要强化执行和严快准狠工作作风；四要一抓到底形成工作闭环，把会议中的智慧之光变成成果和业绩，“N”的主要目标要列入公司当年OKR（目标及关键结果），重点工作已经解题的要进行闭环和复盘管理。
公司党委副书记、总裁徐静以《边立边破，变革求进》为题，聚焦省委“1310”具体部署和“十四五”发展规划，发出“我在哪”“该往哪去”“该怎么去”之三问，深入分析了行业发展的趋势和同业竞争的态势，深度剖析了制约企业高质量发展的瓶颈和短板，展望了高质量发展之企业愿景。她指出，必须坚持思想、战略、创新、市场、质量、数智“六位一体”变革推进企业高质量发展：一要聚焦思想变革，以党建引领，践行“FAITH”价值观和方法论，文化铸魂，自上而下形成共识，统一行动，同向发力；二要聚焦战略变革，对标世界一流，全面优化产业布局，坚持以专业化做优做强；三要聚焦创新变革，紧扣产业发展和转型需求，聚焦“卡脖子”技术实施精准攻关，打造创新强动力；四要聚焦市场变革，让市场需求决定产品定位，持续深化以销定产、以销定研、产销研一体化融合的运营机制；五要聚焦质量变革，以客户需求为牵引，对齐客户要求，对标优秀同行，强化质量支撑和标准引领；六要聚焦数智变革，围绕制造业升级，自动化提升，信息化建设，数字化转型，平台化赋能，致力高端高效。
会上，李程书记还带领大家探讨了公司企业发展战略，包括愿景、使命、目标、发展战略（含业务战略、竞争战略、组织战略、供应链战略、市场营销战略、人才发展战略、数字化战略等）。并强调，风华高科要以“FAITH”价值观和方法论为引领，内化于心，外化于行，从中不断汲取智慧和力量，全面、准确、完整贯彻新发展理念，推动习近平文化思想在风华高科落地生根，凝聚起高质量发展的澎湃动力。
公司领导、高管、顾问，以及各部室、业务中心、生产单位负责人、各单位骨干代表55人参加了本次务虚会，会期一天。
