来源 :风华高科2024-02-23
一年之计在于春，扬帆奋进正当时。风华高科马不停蹄地谋划部署公司级项目，继1月份P2高效创新、P6产业优化、P7合规管理项目启动会后，开工第一周，为深入贯彻落实全省高质量发展大会精神，全面践行广晟控股集团“FAITH”经营理念，紧扣广晟控股集团“攀高计划”，落实落细公司“1+2+4+4+N”改革发展思路和举措，风华高科于2月22日下午召开P1极致降本、P3全面质量管理（TQM）、P5数字化变革三项公司级项目启动大会暨首席质量官任命仪式，P4组织变革、P8新兴市场开拓也将于近期启动，以高质量的项目管理推动企业高质量发展。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、总裁徐静出席会议并讲话。
会上，运营管理中心从人员、材料、设备、能耗、质量、流程优化、费用七大维度，对全面全员全过程极致降本项目方案进行详细讲解；围绕质量文化塑造、能力建设、成果输出等三大维度，对TQM项目的总体目标、实施计划、项目进度、过程管理、成果要求进行全面宣贯；智能与数字化中心从顶层设计、系统建设、硬件配置、上线运行、自动化升级等方面介绍了数字化变革总体工作方案。同时，供应链中心、人力资源中心、工程管理中心分别就材料、人员、能耗的极致降本OKR项目实施方案进行专项解读介绍。
会上，李程为风华高科首席质量官张远生颁发任命书，张远生分别为各单位首席质量官颁发任命书。
李程为风华高科首席质量官张远生颁发任命书
张远生分别为各单位首席质量官颁发任命书
李程指出，项目的策划研讨、组织落地推动、评价与优化调整等过程，就是我们不断分析和定位问题、反思和改进管理、个人和团队进步、绩效和竞争力提升的过程，各单位要从项目化管理中获得成长。一是提升对项目化管理的认知。项目化推进工作，需要成立跨部门、跨功能、跨层级的项目型组织，它是因应部门协调难度大、技术复杂度高、攻关时间周期长、资源集聚多、一线呼唤炮火困难等问题需要而临时组建的“作战单元”，与现有功能型组织的配合，各自发挥优势，正是“军种主建、军区主战”思维的经营运用。大家要提升认知，推动个人与企业专业化治理、现代化治理能力的跃升。当然也要坚持目标导向和问题导向，避免为了做项目而做项目，把旧有的层层分任务的功能型工作模式打扮成项目。二是坚持以能力构建为基础、竞争力提升为目标。要在项目落地实施过程中同步推进理念改进、方法论运用、专业培训和实践，推动极致降本、TQM、数字化转型，实现流程优化、产品与工艺创新、自动化改进。依靠创新创造、依靠个人专业能力提升、依靠团队组织力的加强，去实现公司的成本领先战略和技术领先战略，最终实现有市场竞争力的高质量发展。三是注重过程总结和反思。依靠能力推动项目，也要依靠项目改进管理。项目策划和实施一定要务实、务简，多沟通问题、路径、策略，多运用FAITH经营理念，不要用战术的勤奋代替战略的懒惰，不要用更加繁琐的报告、表格、PPT去充当项目的含金量。项目组也要多深入现场、多听民间智慧之声、多观项目实际效果，并运用AAR进行项目和案例复盘，失败和成功的经验都能成为公司的知识管理的重要资源，都能成为管理提升的契机。四是强化进度管理和时效性。项目推进要注重技术思维、管理思维的同步运用，每一个项目展开来都是一个庞大工程，时间紧、任务重，时不我待。各单位要做好角色转变，为项目经理提供资源和赋能，项目经理要定位为作战班长而不是司令，要扑下身子、主动作为、及时化解困难，抓实抓细项目管理各项工作和成效，确保项目进度和效率。
徐静强调，今天的动员会是下达全员战斗的集结令，吹响项目攻坚的冲锋号，各单位要聚焦公司“改变”和“精益”两大经营主题，深化管理方式变革，高效推进项目落地。一是全员降本，追求极致。坚持“一切成本皆可降”的理念，要强化目标导向，深入推进全系统、全要素、全岗位、全员降本，要强化精益管理，全面提升内部管控水平，确保成本管理取得实效，要大兴勤俭之风，从大处着眼，从小处着手，让勤俭节约成为一种行为习惯。二是全员提质，追求卓越。实施TQM管理，发挥首席质量官示范作用，强化质量领导力建设。要塑造质量文化，健全质量制度，要创新质量模式，完善质量体系，要恪守质量诚信，擦亮质量品牌。三是数智转型，追求集约。数智化转型是公司一项整体性、系统性，甚至是颠覆性的重大改革。要厘清总体思路，推动现代管理模式的学习和应用。要强化整体设计，推动流程、思维、模式、制造自动化的极大提升。要紧扣发展战略，补齐短板，支撑一体化管理、集约化经营。
公司领导、高级顾问、项目经理与团队成员、职能部室与业务中心负责人，生产单位总经理、品质副总、品质部长、网络部长参加了会议。