风华高科召开集采改革项目会

　　在广晟控股集团FAITH经营理念引领下，为全面深入落实公司“1+2+4+4+N”改革发展思路，围绕“成本领先、技术领先”的竞争战略，3月1日上午，风华高科召开P4组织变革之集采改革项目会。公司党委书记、董事长李程出席会议并讲话，党委委员、副总裁王雪华主持会议。

　　会上，供应链中心从改革思路、工作目标、管理模式等方面，对集采改革工作方案进行全面介绍。本次集采改革项目及启动会，以目标导向和问题导向，坚持精益思维和变革思维，推动供应链改革，建立统一管理、统一平台、统一信息、权责清晰、运转高效的集约化智慧化的供应链中心。

　　会上，两位采购业务代表对集采改革工作作了表态发言，供应链中心全体人员参加了会议。

　　李程指出，纵观国内外激烈的行业竞争态势，公司必须与时俱进，采用先进的管理理念和高效的管理方法，用最集约的方式推动各项工作开展，提升专业能力，助力公司从资源模型向能力模型转变。一要厘清职责分工边界。集采改革过渡期肯定会遇到困难和各种挑战，要强化主动担当，结合一线的工作实际，在实践中去优化调整，实事求是地把一些不清晰、不高效的环节逐步厘清，遇到事情不能搁、遇到问题不能等，先及时协调解决，再逐步明确固定，确保能够支撑生产经营的顺利运行。二要推动专业高效运作。改革后的集中管理与内部分组的矩阵式管理模式，对供应链人员能力提出了更高要求，既要做好产品公司的定向采购业务和服务，又要负责好横向共性采购业务和服务。要切实提升人员管理能力，掌握专业的方法和工具，以科学、高效、合理控制风险的思路做好供应商管理、采购管理和招投标管理制度建设，培育严、快、准、狠的工作作风，确保工作高效。三要确保风清气正氛围。要严格执行公司党委的“五个严肃”，按公司制度做好定期轮岗和任职回避，教育引导每个采购人员用自己的智慧和汗水去创造价值，树立正确的人生观和价值观，营造风清气正的干事创业氛围，要为风华高科建成一支能打仗、能扛事、也能抵御各种诱惑的“供应铁军”。四要赋能公司发展战略。既要在成本领先上发挥重要作用，也要利用供应端的产业协同优势，充分加强材料、产品、工艺、设备等行业协作，助推公司技术进步。通过战略合作、核心材料可控和BCM(生产连续性管理)建设，实现公司的供应链战略。

　　王雪华从为什么要集中、集中了怎么办、集中了干什么三个方面，详细阐述了集采管理优势，对集中后的运行管理和工作规划作出明确要求和部署。2024年供应链中心要紧密围绕六大降本任务指标行动部署，以攀高为目标，精准对标攻坚，强化落实落地，高标准高水平推进商务谈判、电子竞价等八项重点工作，卓越高效地完成目标任务。同时，教育引导全体人员树立风险底线思维，不折不扣贯彻公司党委的要求，在新起点、新征程上，以崭新面貌展现新担当、新作为。

　　会上，两位采购业务代表对集采改革工作作了表态发言，供应链中心全体人员参加了会议。