来源 :风华高科2024-04-25
4月22日，广晟控股集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到风华高科调研督导“攀高计划”推进情况及检查安全生产。集团党委委员、副总经理苏权捷参加调研督导及检查。
调研组一行深入风华高科高端电容基地、国家重点实验室以及关键材料智能制造车间，详细了解风华高科高端制造、产品研发、市场销售以及安全生产等情况。
在座谈会上，调研组认真听取风华高科关于“攀高计划”进展情况和下一步工作情况汇报后，对风华高科改革发展取得的成效以及务实高效的状态给予充分肯定。陈胜光强调，风华高科要坚定不移以党建引领攀高奋进，苦练内功，认真践行集团FAITH经营理念，大力培育发展新质生产力，以“攀高计划”牵引建设世界一流专业领军示范企业，并对下一步工作提出六点要求：
一是深化党业融合，以高质量党建引领企业高质量发展
以党建为引领，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，高质量开展党纪学习教育，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，促进党业融合。
二是强化业绩提升，锚定“攀高计划”抓落实
紧紧锚定“攀高计划”目标，优化前期投资项目，推进产品和市场结构升级，盘活存量，培育增量，持续推动“三精管理”，努力实现营收、利润总额和良品率“质效三提升”。
三是强化科技创新，提升企业核心竞争力
以科技创新为引领，加大创新投入，聚焦新兴高端领域，强化关键核心技术攻关，加快科技成果转化，推动设备更新改造，着力培育新的增长点，加快形成新质生产力。
四是强化资本运作，实施强链补链
坚持实体经济为本、制造业当家，把握市场窗口机遇期，解放思想，围绕主业，持续挖掘、科学分析全产业链的投资标的，通过内涵式发展和外延式拓展相结合的发展方式，加快做强做优做大核心主业。
五是强化人才强企，打造高素质人才队伍
坚持人才是第一资源，打好“引育留用”组合拳，积极引进高端人才，同时以三项制度改革为抓手，推行全员竞聘、公开选拔，强化末位调整机制，优化薪酬激励约束机制，强化考核结果运用，积极探索中长期激励改革，全面激发人才队伍干事创业的积极性主动性，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为企业高质量发展提供强大的人才支撑。
六是强化合规管理，防范重大风险
进一步增强防范化解重大风险的意识，把风险管理的各项要求融入企业日常经营管理和各项业务流程中，全面排查和有效管控各类重大风险，切实做到居安思危、未雨绸缪。
苏权捷强调，风华高科要主动担当作为，跑出攀高奋进的“加速度”。要把市场并购落到实处，聚焦主责主业，找准重点方向，有策略有计划地推动产业链延伸和企业规模的扩张；要科学筹划中长期激励，早谋划早部署，着力激活企业发展活力；要精准高效推进科技创新，强化集中研发、成果转化、产学研合作等，通过持续创新，提升企业核心竞争力。
集团战略投资部、资本运营部、审计部主要负责人，风华高科领导班子及相关部门负责人等参加调研座谈。