来源 :风华高科2024-11-22
自从公司党委发布“锚定总目标，冲刺四季度”动员令后，风华高科各级党组织和各单位，积极对标对表目标任务，拉满弓、上紧弦，围绕公司党委“1+2+4+4+N”改革发展思路，紧盯年度“攀高计划”目标，紧扣重点项目工作，检视目标进度差距，针对薄弱环节与棘手难题，谋思路、拿举措，以时不待我、机不可失的紧迫感，全力冲刺四季度。
距离2024年结束不到40天。为营造冲刺四季度“比学赶帮超”的良好氛围，我们开辟专栏，今天推出办公室篇。
办公室（武装部、服务保障中心）紧紧围绕公司党委大局，加速向内突破、向内挖潜，不断提升“服务发展、服务决策、服务落实”的能力。四季度以来，办公室加快抓实统筹建机制、优服务、促规范、强保障等各项工作，全力推动各项重点工作任务不断取得新成绩。
“新”举措：
规范行政办公
工作作风转变提升。聚焦“解放思想、担当作为、转变作风、攻坚突破”的中心任务，通过印发《关于加强总部工作作风建设的通知》并召开2024年度办公行政会议持续跟进和指导各相关单位通过问题导向、目标导向，剖析工作作风问题背后的深层次制约因素，细查漏洞、补齐短板，把各项重点工作任务落细落实落地。
推行电子印章管理。积极开展印章合规和集约管理，目前公司系统内各类印章数量减幅约为47%，通过优化印章管理工作，赋能指导各单位顺利完成了本年度使用印章审批授权事项清单及授权工作的签署；同时加快联合相关部门推进电子章上线工作，目前公司部分印章经测试已正常上线使用。加快实现了严把印章管理关口、筑牢风险防范堡垒、提升审批工作效率的目标。
加快档案数字建设。逐步实施“存量数字化、增量电子化”战略，截至目前，办公室已对近万件纸质文书档案进行电子存档扫描工作，并将近一万五千件电子文件上传至档案系统存档，实现了数字化档案的集中存储、统一管理和便捷查询。
办公用品采购管控。依据“统一采购、集中管控”的原则首次印发《行政办公物资管理实施细则》，进一步强化日常办公用品、办公家具以及办公场地的统筹管理；监督把控公司办公物资的预算标准，审定各类办公物资的规格、款式以及采购要求，自细则实施以来，10月份各类办公用品月度采购费用环比下降30%。
行政办公规范指引。制定并发布《行政办公标准化实践指南》系列文件，内容涉及会务筹备、接待礼仪、会务执行等多个方面，后续将持续强化行政办公的制度化、规范化、精细化水平，实现行政办公人员的政治素养和业务能力“双过硬”。
联学共建强化赋能。办公室党支部与正华公司党支部开展了“强化赋能，冲刺总目标”联学共建主题党日活动，前期经过沟通和谋划，对正华公司园区管理进行规划和指导，并深入一线积极协助正华公司完成绿植修剪、车位划线、清理杂物等一系列工作，以及全面协调完成员工宿舍网络安装、洗衣机配置、饭堂桌椅更换等服务保障工作，助力正华公司打造成整洁、舒适、安全的生产生活园区。
“心”力量：
提升服务质效
宿舍宽带高效覆盖。通过升级基础设施、深挖服务细节，不断推动员工宿舍管理水平提档升级，通过与三家网络运营商反复谈判、调整方案，现宿舍宽带已新增370条，网络覆盖率已由原60%提升至90%，宽带单价下降38%，预计每年可节省37%的宽带费用，以此真正实现宽带覆盖“加量不加价”，让员工住得放心、安心、暖心。
切实办好员工“食”事。办公室与食堂承包方进行多次沟通约谈，实现菜品综合价格下调10%-15%，且菜品质量、样式皆有所改善；并通过定期巡查、突击检查和专项检查等多种方式，全面监控食材采购、食品加工、卫生标准等全过程，用心用情提升园区餐饮服务质量，让员工以最实惠的价格，享受到更高品质的用餐体验。
合理规划园区车位。为改善园区交通环境、规范停车秩序、缓解员工“停车难”的问题，让有限的停车资源得到最大限度的利用，办公室对电子城、祥和、正华园区的车位进行细致测量、画线定位、喷涂刷漆等工作，实现新增车位近320个，新增率达31%，一条条整齐划一的车位线不仅是一条条“文明线”，更汇聚成了一道道“文明景”。
“新”气象：
园区面貌焕新颜
共筑周年庆典氛围。9月下旬起，后勤保障人员便满怀热忱地投入风华高科成立40年的节日装扮与氛围营造工作，一处处精心打造的景观，一面面鲜艳夺目的彩旗，一条条振奋人心的标语，都是对风华高科建厂40周年的美好祝愿。
综合开展物业维修。结合园区实际情况集中开展“环境再优化，服务再提升”的基础设施维修维护工作，通过修补道路路缝、更换节能灯具、提升宿舍空调制冷效果等举措，切实为员工办实事、做好事、解难事。
助推6S管理提升。积极开展电子城园区公共区域6S管理工作，大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理模式，坚持科学规划、定物归类、拓展空间的管理方法，对管道、废品、物料等摆放标准进行统一要求，以此实现工作和生活环境的规范化、标准化。