来源 :风华高科2025-02-12
新年伊始，风华高科利华分公司聚焦公司级项目P3全面质量管理，召开质量总结会议，全面总结2024年各项质量管理专项活动成效，并对2025年的重点质量工作进行了前瞻性部署，为高质量发展奠定坚实基础。风华高科首席质量官兼高级顾问张远生出席会议，利华公司领导班子、班组长以上管理人员，以及骨干员工约50人参加了会议。
会议深入剖析了2024年各项质量管理专项活动的经验与成效，系统梳理了质量提升的关键节点，总结了质量管理有效举措与创新实践，为下一步的质量管理工作提供了宝贵的参考和指导。
精细把控，全面筑牢品质基石
过去一年，利华公司制定明确且严苛的质量标准，精细把控供应商质量管理、完善生产质量控制点、引入先进检测设备、运用信息化质量卡控、完善标准三率制度，全面提升了产品质量水平——制程异常率、单位质量报废成本、客诉率同比大幅下降，质量降本超百万元。高质量的产品，增强了市场竞争力，赢得客户高度赞誉与信赖。
意识先行，打造高效质控团队
全面加强质量意识培训，定期开展质量专题培训、实操演练、AAR复盘和质量异常内部通报等活动，使质量理念深入人心，形成了全员重视质量、追求卓越的企业文化氛围。同时，组建了专业的质量管控团队，由各部门负责人和核心工程师组成产品管控小组，时刻监督并及时纠正生产过程中的偏差，为产品质量保驾护航。
创新管理，构建数字化质控体系。
利华公司积极推行P3全面质量管理，深入对标先进生产理念，系统优化生产流程，减少不必要的环节与浪费，不仅显著提高了生产效率，还降低了因流程繁琐可能引发的质量风险。同时，大力引入数字化管理系统，实现质量数据的实时采集、分析与管控，推动质量管理从传统的经验判断向精准的数据驱动转变，帮助迅速对质量问题把脉定向，及时采取措施，让质量改进工作更精准高效，全方位保障产品质量。
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全面质量管理
回顾2024年，利华公司通过深入践行“质量就是尊严、质量成就价值”的质量文化，紧抓“细节、意识、工具”三大质控因素，各项质量指标均达成目标、显著提升。凭借优质的产品，公司成功扩展了电解产品在电动工具、电梯、汽车电子等领域的市场份额，在激烈的市场竞争中彰显了实力。
展望2025年，利华公司将持续深化质量文化建设，将“质量是生产出来的”意识融入到生产的每一个细节中，坚持问题导向、目标导向，积极主动对标头部客户管理要求，加大技术创新力度，积极探索新技术、新工艺、新材料，将创新成果转化为产品质量的提升动力，在行业中树立起质量标杆，不断拓展市场版图，助力公司成为高端电子元器件领跑者。
