来源 :风华高科2025-03-04
为积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，大力推进“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略，锚定“攀高计划2.0”，着力实施项目管理2.0，围绕问题导向、目标导向，整合资源，深化项目制运作，提高执行效率，降低运营成本，近日，风华高科开展《项目管理应用与实操演练》培训，推动项目制运作的思维、逻辑与方法在公司的生产、经营与管理等方面的全面应用。
在为期两天的培训中，培训讲师通过介绍具体的理论与方法，帮助学员全面了解项目管理的启动、规划、执行监控与收尾过程。一是项目启动过程。项目启动前开展项目立项工作，定义项目名称，确定范围，预算进度与资源，明确验收标准；随后发布项目章程，识别项目目标与项目干系人；最后召开项目启动会议。二是项目规划阶段。立足客户需求，创建工作分解结构，以此来满足项目管理和监控的需要，并积极引入关键路径等方法来规划项目进度、资源与成本。三是项目执行监控阶段。引入检查表等工具准确识别项目风险；项目经理依据内外部情况做好项目变更管理，保障项目交付质量，打造具有强执行力的项目团队。四是项目收尾过程。通过“验收”“总结”“评价”三个关键动作，评价项目团队成员的表现与项目的执行状况，总结经验和教训，形成管理和技术方面的知识积累。
项目制运作，是将工作任务以项目形式进行组织与实施，围绕具体项目目标，整合人力、物力、财力等各类资源，在既定时间与预算范围内，依照一定质量标准完成项目任务。2024年，公司引入项目制运作模式，着力推动9项重点工作。历经一整年的精耕细作，取得了一系列可视可感、有形有质的成果，但也暴露出在项目制运作的方法论、重要性以及思维工具的应用等方面存在不足的问题。2025年，公司紧扣“创新、精益”两大经营主题，锚定广晟控股集团“攀高计划2.0”，紧盯项目管理2.0，陆续启动Pn2.0项目，此次培训将有力强化项目制管理在推动业务持续发展、助力公司达成战略目标等方面的关键作用，进一步赋能风华高科高质量发展。
研究院、智能与数字化中心及各生产单位的项目承担人员约90人参加培训。