来源 :风华高科2026-02-06
近期，集团控股的上市公司风华高科在全公司范围内组织开展群众性经济技术创新活动，以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为抓手，充分激发全员创新动能，为企业挖潜增效、赋能高质量发展，取得了阶段性成效。
小革新大效益
聚焦生产经营痛点难点，以小革新破解发展难题，推动多项成果快速转化为生产力。在所属冠华分公司电容叠层设备效率提升项目中，印叠车间改造团队排查生产流程冗余环节并逐项优化，在保障产品质量的前提下，单片生产效率提升19%，实现年收益624万元；流延膜片尺寸优化项目通过分解流程、落实整改，有效降低物料损耗，年收益达340万元。
▲风华高科组织劳动和职业技能竞赛
小改造大效益
围绕降本增效、创新驱动、质量管理、数字化变革广泛开展小改造。所属电感器件公司编带车间对1206编带机进行技改，依托群众智慧提升编带速度25%，节约新设备投入近百万元，也节省了人工与用电成本；调阻车间通过自主研制工装测量夹具，替代小规格产品探针采购，实现技术自强。
▲叠层设备效率提升项目团队正在调试设备参数
小发明大效益
立足岗位实践，推动一线职工积极探索、大胆创新，有效破解生产瓶颈。所属风华（苏州）公司针对MLCC产品可靠性测试操作复杂、成本偏高等痛点，发明用于MLCC老化测试的降本增效高压加速老化测试夹具，大幅提升测试效率与结果一致性，且可重复使用、寿命长，项目总投入6万元，预计累计节约成本超125万元。此外，团队通过改造闲置或废弃搅拌罐并应用于配流工序，以低投入实现资产“变废为宝”，兼顾经济效益与绿色环保责任。
小设计大效益
聚焦工艺优化与流程升级，小设计为生产增效注入活力。所属电感分公司采用改良银浆、优化印刷参数，提升叠层干法产品命中率；创新烧端工序模式，提高烧结炉装载面积实现电耗降本；智能改造设备提升通用性，实现多规格产品兼容。所属电子工程公司通过数据赋能优化配方单出单流程；通过优化瓷粉产品布袋选型与更换机制，提升产出率；通过研发自动化电动倒浆叉车，实现人工成本节省。
▲风华高科开展岗位工艺优化活动
小建议大效益
凝聚全员智慧，小建议成为降本增效、提升竞争力的支撑。为应对贵金属价格波动冲击，所属先华公司项目组采纳员工建议，在高压规格产品中通过工艺优化实现材料替代，并推动芯片小型化，既降低材料成本，又使产品性能达到甚至超越客户预期。供应链中心积极推进流程标准化，将物料质量反馈流程集成至信息化平台，实现问题追溯高效透明；创新建立季度排单计划优化机制，增强供应链稳定性，开发材料价格走势智能化报表，为采购决策提供精准数据支撑。
风华高科以群众性经济技术创新活动为载体，将精益理念深植岗位、融入生产实践，将持续践行FAITH经营理念，深化创新激励机制，搭建更广阔的创新平台，引导全员投身创新创效实践，让“五小”创新的微光，汇聚成推动企业高质量发展的新力量。