风华高科召开2026年一季度党建工作、“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析会

　　4月28日，风华高科召开2026年一季度党建工作、“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析会，总结一季度党建和生产经营工作，研究部署下一步工作，并动员全体干部职工坚定信心，振奋精神，为完成全年任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、总裁杨晓平出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王一民作党建工作报告。会议发布了焕新升级的1+N“无限风华”党建品牌体系。

　　会议传达了广晟控股集团2026年一季度党建工作、“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析会议精神。

　　李程指出，一季度，面对复杂的市场环境，公司全体员工深入践行FAITH经营理念，围绕“攀高3.0”目标任务，攻坚克难、拼搏实干，各项工作稳步推进，取得了阶段性胜利。但公司整体仍面临诸多挑战，须坚持目标导向和问题导向，靶向发力、久久为功，用系统思维解决问题，推动公司持续攀高跃升。一是党建引领，管党治党。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，统筹兼顾长远与当下、潜绩与显绩，摒弃表面化、形式化工作，主动直面问题、攻坚克难。要以党的科学理论指导具体实践，依托1+N“无限风华”党建品牌体系落地推广，凝聚发展共识，推动党建与业务深度融合。坚持文化铸魂，深入践行FAITH经营理念，将理念要求融入日常管理、嵌入业务全程，主动当好文化的传播者、做好文化践行者。从严落实管党治党责任，抓实风险防控工作，做到步履不停、寸步不让，自觉知纪明纪、遵纪守规，知法懂法、依法履职，营造清清爽爽干事创业的良好氛围。二是抢抓机遇，乘势而上。我们正处于行业风口的主流赛道，要借助当前有利机遇，认准大市场、把握大趋势，顺势而为、乘势而上，勇于推进全方位变革，集中力量解决历史遗留、管理、治理等各类突出问题，业务上做好“加减乘除”，工作上坚持“严快准狠”，强化责任落实，在发展中主动发现问题、解决问题，着力夯实企业长期向好的稳定基础。三是直面问题，攻坚克难。要充分认识自身不足，聚焦结构性、矛盾性问题在深度、广度、力度上下功夫来解决。深度上，要深挖问题根源，不浮于表面，逐层分析各类问题的构成与主要矛盾，找准整改关键切入点，杜绝浅尝辄止；广度上，要加强协同联动，推动各部门、上下层级高效配合，统筹推进各项工作，全面覆盖各类问题；力度上，要坚持严快准狠的作风，对整改任务扎扎实实贯彻落实，杜绝问题反复出现，在攻坚克难中补齐短板、提升效能，推动企业实现高质量发展。

　　杨晓平充分肯定公司一季度经营成果。当期整体经营质效稳步向好，市场开拓成效显著，产品结构持续优化，盈利水平稳步增强，为全年稳定发展筑牢坚实根基。同时，需清醒研判当前形势：国际环境复杂多变，金属等原材料价格高位波动、持续上行，各类不确定性因素叠加，企业生产经营承压明显。立足高质量发展关键阶段，各单位须锚定年度目标、抢抓发展机遇，聚焦重点任务精准攻坚。一是紧盯原材料涨价带来的成本压力，深化全员、全流程降本增效，压实管理责任，从严筑牢成本管控防线；二是持续优化客户与产品结构，精准研判市场走向，贴合客户实际需求，扩大高端产品占比，稳固市场基本盘、增强核心竞争力；三是提速新品研发与产业化进程，打通设计、试制、量产衔接堵点，压缩落地周期，实现新品快速投产增效；四是紧跟行业前沿技术与市场动态，对标竞品、深挖用户需求，强化核心技术攻关与产品迭代，打造高性价比、高品质差异化产品；五是全面抓实产品质量建设，强化领导力统筹引领，加大质量资源投入，健全全链条管控机制，防范各类质量风险，夯实发展底盘，全面护航企业高质量长效发展。

　　王一民对公司一季度党建工作进行了复盘总结，宣贯了《2026年党建工作要点》，围绕“铸魂强基、改革创新、赋能创效、责任保障”四大核心板块，对公司年度党建工作作出系统部署。

　　会议发布了焕新升级的1+N“无限风华”党建品牌体系。公司党委深入践行FAITH经营理念，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，推动“党建+企业文化”相结合，聚焦公司“天地之间，风华无限”的文化IP定位，打造1+N“无限风华”党建品牌体系，以焕新升级后的“无限风华”党建品牌为核心，培育打造“N”个支部子品牌。“无限”内涵丰富，包含四个方面的内容——人：成长进步无限；组织：攀高问鼎无限；重点工作：实干成就无限；党廉：守线保障无限。各基层党组织围绕党建品牌的核心内涵，聚焦主责主业，找准与生产经营业务的结合点，现已提炼升级出11个党建子品牌，形成强劲党建品牌矩阵。会议强调，各基层党组织要立足主责主业，持续优化品牌内涵与实施路径，以项目化思维推进品牌创建工作；要挖掘典型、强化宣传，让党建品牌“可视”“可感”；要总结推广经验，补齐短板、提质增效，推动“无限风华”品牌矩阵释放红色动能，为公司“十五五”开好局、实现高质量攀高跃升提供坚强政治保障。

　　公司其他领导班子成员、顾问，分别通报了分管领域的工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。运营管理中心、财务管理中心、市场营销中心分别就公司第一季度生产经营、财务管理、市场营销等工作进行汇报。

　　公司领导、顾问，各党组织书记，中层干部等参加会议。