来源 :西王集团2023-10-18
四季度是完成全年任务的冲刺阶段，也是全年安全生产工作收官的关键阶段。连日来，西王食品生产系统持续深化安全管理体系建设，时刻紧绷安全这根弦，持续筑牢全员安全生产的思想防线，夯实企业安全基础，打好年底安全生产攻坚战。
为不断增强全员安全意识、压实全员安全责任、规范全员安全行为，生产系统把班前班后会安全宣教作为全员必备课程。通过持续开展“身边事警醒身边人”活动，让职工从身边出发，结合自身岗位，对安全事故案例进行讨论学习，反思教训，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题。”“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误？”等，积极谈想法、列举措，使职工透过事故案例从中吸取教训，纠正个人不良行为习惯，使安全教育入脑入心，落到实处。
抓好生产安全，需要层层压实责任，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位。生产系统持续保持严抓、严管、严惩的高压态势，不断强化各部门履职尽责意识，推进安全管理向基层、向一线、向现场前置。通过把现场作为安全管理的“主战场”，将安全管理重心下移到各班组和一线岗位，按照“全员参与、分级治理、闭合管理”的模式，分区域、划任务、定人员，深入开展全方位安全大检查，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题，保持严治细管的高压态势。
与此同时，生产厂设备经过迎峰度夏长时间运行后，不少处于“疲劳”状态，西王食品根据检修安排，积极开展设备检修、维护等工作。通过对各车间设备进行地毯式隐患摸排，针对隐患制定了详细的节后设备检修计划，协调内外部资源，确保所需资源提前就位，充分利用宝贵的停车时间，抢抓检修“黄金期”，为2023年西王玉米胚芽油的火热销售提供有力的保障。
当前，大干四季度的号角已经吹响，西王食品全体干部员工正齐心协力、攻坚克难，主动担当、实干创新，为高质量完成全年任务目标不懈奋斗。