来源 :西王集团2023-10-27
—鼓足干劲·奋勇争先—
打好四季度冲刺战
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四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是来年起好步、开好头的关键节点。在这个奋斗的季节里，西王食品吹响了“大干四季度”冲锋号，全体干部职工鼓足干劲、承责担当，踔厉奋发、勇毅前行，全力以赴打赢年度攻坚收官战。
01
生产系统
为确保按时高效完成四季度生产任务，生产系统始终以“紧抓安全环保，严控质量稳运行”为主线，紧扣质量、产量两个重点，夯实基础管理，抓好人员调配，确保安全零事故，推动各厂部生产稳定运行，有力做到以高效满负荷状态推动各项生产任务顺利进行，切实充分发挥主体导向作用，圆满完成四季度各项生产任务。
02
销售系统
随着四季度冲锋号角的吹响，小包装销售也积极响应号召，全面动员部署旺季重点工作，在抢市场、拼业绩中统一思想、凝聚共识。各大区结合工作实际，制定攻坚策略，层层分解指标，全面落实责任，通过深入了解，制定相应的营销策略，寻找新的合作模式，从而积极发现和打造新的利润增长点。同时通过抖音、快手等线上自媒体平台的宣传热销，对双十一进行预热，进一步提升西王品牌曝光量，扩大影响力。
03
采购系统
产销的高效运行，要求原辅材料的充足供应做保障。在灵活把控好采购节奏的同时，采购系统积极优化物资管理流程，缩短物资采购周期，开拓采购渠道，严控采购成本，提高到货及时性。同时物流处、物管处、各生产厂、业务人员通过建立信息共享渠道，及时传递消息，协同高效完成西王食用油小包装产品的开票、装车、发运等工作。
产、供、销的高效协同合作充分发挥公司的整体优势，使公司各系统各部门人员“心往一处想，劲往一处使”，形成了良好的团队协作争先创优氛围。接下来，西王食品干部职工将咬定全年目标，真抓实干、迎难而上，通过周密部署，层层压实责任、科学细化措施，冲刺四季度，以决战全胜的姿态奋战全年任务目标。