进退失据的格力电器

　　格力是如何迷失的

　　董明珠近期被隔离审查的传言，虽然后来被证实为子虚乌有，但已对她的人格产生了不可逆转的信任危机，成为人们热议的话题，也让人们不得不忧虑格力未来的发展前途。

　　格力电器，这个曾经在白色家电行业叱咤风云的国民品牌，如今却似乎陷入了进退失据的困境。从昔日的空调霸主，到如今被竞争对手美的与海尔全方位超越，行业地位的巨大变迁，引人深思。

　　格力的黄金霸主时代，是从上世纪90年代至本世纪2012年之间，格力电器凭借过硬的技术和品质，在中国空调市场上占据了近乎半壁江山。那句“好空调，格力造”的口号，几乎家喻户晓，深入人心。

　　然而，时过境迁，随着格力进入董明珠时代，格力电器面临着前所未有的挑战。一是美的海尔等竞争对手的快速崛起蚕食了格力市场份额；二是空调市场经过了近30年的发展，已接近饱和，大规模淘汰换新周期未到，现有市场存量竞争愈发激烈；三是格力品牌日益老化，无法满足年轻化市场需求，导致潜在消费群体青黄不接。

　　此外，格力多元化发展战略的接连受挫与失败，也是其陷入困境与争议的重要原因之一。长期以来，格力虽然在空调领域取得了显著成就，但在多元化发展的道路上步履蹒跚，如在新能源汽车、智能手机、芯片等领域却一败涂地，消耗掉了格力大量宝贵的有生资源和人气。

　　更为严重的是，在传统企业家董明珠的带领下，格力在品牌形象和营销策略上太过传统和保守，缺乏时尚感和科技感，而小米、华为等科技品牌则凭借其酷炫的形象和智能化的产品，赢得了年轻消费者的喜爱。

　　而最让人质疑的是，董明珠太过强势和咄咄逼人的个性，不分场合和环境怼天怼地火力全开，在得罪了行业和众多友商的同时，还把格力置于到了孤立的局面，这种过于强硬和自负的态度，显然让格力在年轻消费者中的好感度直线下降。

　　格力怎么了？

　　面对这些严峻挑战，格力也在努力改变。近年来，格力也在不断尝试多元化布局发展，在新能源汽车产业、智能家居、智能装备、绿色能源等领域发力。然而，由于起步较晚，管理运营能力水平不高，格力在这些领域的竞争力并不强，业绩对集团贡献并不大。

　　同时，格力在销售渠道上也进行了改革，大力推进数字化门店建设，持续开发下沉销售渠道。然而，这些努力似乎并没有取得预期的效果，格力电器的营收增长仍然主要依赖于空调业务，其他多元化业务的贡献占比微不足道。几年折腾下来，还因为用人不当，反而给格力带来了巨大的负面影响。

　　那么，问题来了，处于风雨飘摇中的格力，究竟该如何摆脱这种进退失据的困境呢？个人认为要从三个方面入手：

　　首先，格力需要重塑品牌。格力必须拥抱年轻人，推出更时尚、更智能具有科技感的产品，以满足年轻消费者猎奇的需求，营销策略上要放弃说教的刻板印象，学会与消费者沟通和互动，拉近与消费者的距离，增强消费者的认同感。

　　其次，格力需要改变多元化发展策略。格力过去多元化发展失败的根本原因，就是进入到了格力不擅长的陌生行业，而最稳妥的多元化发展策略，应该是从与空调和家电行业息息相关的领域展开，即同心多元化发展。

　　最后，格力的企业文化和管理风格需要与时俱进。董明珠强势管理风格虽然在过去推动了格力的发展，但时至今日已不适应时代发展的需求，要么董明珠改变，要么换掉董明珠，重新打造适应格力未来发展的全新团队。

　　自负的董明珠

　　总而言之，格力还没有到山穷水尽的地步，想要摆脱目前进退失据的困境并不困难，关键是需要勇敢地面对现实与挑战，勇于自我革新，从内到外全面重塑格力的竞争力，让格力以崭新的姿态迎接未来的挑战，续写格力曾经的辉煌。

　　最后善意衷告，格力逆天改命的机会稍纵即逝，近在眼前最迫切要做的事情就是：换人、换人、换人！