2016年6月，为加快钨产业发展， 中国五矿 将 中钨高新 调整为直管企业，作为钨产业资产整合和管控平台，全面整合旗下涉钨的矿山、冶炼及硬质合金企业。2016年8月23日， 中钨高新 临时党委成立。
2016年10月，全国国有企业党的建设工作会议召开， 习 近平 总书记出席会议并发表重要讲话时指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”。 习 近平 总书记的重要讲话系统宣示了新时代我们党领导和发展国有企业的大政方针、根本原则和重大举措，为做好新时代新征程国资央企工作提供了根本遵循，指引着刚完成整合的 中钨高新 瞄准了党建工作的出发点和落脚点，坚定不移地将党的领导、党的建设融入企业发展各方面、全过程，切实增强党建工作实效，向做强做优做大企业、推动企业高质量发展上聚焦用力。
在 中国五矿 党组的坚强领导和有力指导下， 中钨高新 于2017年4月19日，召开了第一次党代会、选举产生了中国 共产党 中钨高新 材料股份有限公司第一届委员会。自成立以来， 中钨高新 党委始终坚持以 习 近平 新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会并全面贯彻 习 近平 总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持“两个一以贯之”，提出了“一年改革整理、两年蓄势发力、三年初见成效”的发展思路，明确了“建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的战略目标和“矿山是保障、冶炼是基础、合金是方向”的产业链各环节战略定位，带领企业攻克核心竞争力不强、连年亏损、安全环保问题突出等诸多困难，不仅实现从“僵尸企业”到“改革三年行动”优秀企业的蝶变，更在资产整合中持续壮大，企业产业链不断完善，市值突破500亿元，公司员工获得感、幸福感、安全感、归属感不断增强。2023年3月， 李强 总理调研 中钨高新 所属株硬公司时，对株硬公司打造“专精特新”提出深切期许，极大增强了我们推动实体经济高质量发展的责任感紧迫感。 中钨高新 党委用实绩实效书写了迈向具有全球竞争力的世界一流钨产业集团的生动答卷，生动印证了 中国五矿 党建引领下国企改革发展的实践成效。
郴州钨公司特种钨基新材料粉末智能生产线外景
强根铸魂 锚定发展方向
中钨高新 党委始终将学习贯彻 习 近平 新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面落实“把方向、管大局、保落实”领导作用，以“三个聚焦”筑牢党建根基，推动党建与生产经营深度融合。
聚焦政治引领，把稳改革发展“方向盘”。公司党委坚持把深入学习贯彻 习 近平 总书记重要讲话和重要指示批示精神作为决策源头，各级党组织建立完善“第一议题”制度，把传达学习和贯彻落实 习 近平 总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，建立“第一议题”上下贯通、一体推进的传达学习机制，完善“传达学习、贯彻落实、监督检查、总结报告、巩固深化”五步工作闭环，确保各项事业发展始终沿着 习 近平 总书记指引的方向坚定前行。通过开展党内集中教育、专题研讨等形式，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
针对重整初期管理混乱、人心涣散的问题， 中钨高新 党委推动党的领导有机融入公司治理，第一时间配齐配强15家直管企业党组织班子，将政治判断力、政治领悟力、政治执行力转化为破解难题的实际能力。2017年9月，瑶岗仙矿业经历15个月的停产整治和安全环保攻坚艰难复产，一举解决了历史遗留问题，2018年终止连续5年亏损的颓势，实现扭亏为盈。2018年，远景钨业实现扭亏为盈，顺利摘掉“僵尸企业”帽子。2019年开始，陆续归还委托贷款3亿元，资产负债率进一步降到了48.42%，企业得以轻装上阵，步入良性发展轨道。2019年， 南昌硬质合金 超细晶PCB棒销量突破3600万支，铣刀产量达到2000万支，钨粉、棒材、精密工具三大业务板块齐头并进，彻底摘掉了特困企业“帽子”。
聚焦机制创新，打造党建经营“共同体”。按照国务院国资委和 中国五矿 党组的工作要求，2016年至2022年， 中钨高新 党委逐年推进中央企业党建工作相关专项行动，狠抓党建工作责任制的落实，扎实推动党建工作与生产经营深度融合，不断提升党建工作质量。2022年， 中钨高新 党委创新构建“进步指数、精益管理、党小组（班组）建设”三位一体推进机制，将党建工作成效量化为可考核、可监测的“进步指数”。该指数聚焦“同行比、同期比、上月比、比亮点、完成速度比”五个维度，覆盖公司170余个支部、3500多名党员、近万名职工，围绕近15000条“进步指数”找差距、定目标，形成了日常监测、每月检核、动态更新的全流程管控机制。株硬公司钻头合金事业部党支部，将“进步指数”分解为“产品合格率、客户满意度、研发周期”等多项具体指标，党小组每周召开“指标分析会”，党员带头认领“降本增效”任务，成为国企党建与生产经营融合的标杆。2024年， 中钨高新 “以进步指数引领钻头合金高质量发展”案例成为 中国五矿 唯一入选中央党校国务院国资委央企党员联学班的案例。
聚焦基层建设，激活干事创业“红细胞”。以“五好党支部”“五星党小组”“五星班组”创建为抓手，推动党小组与生产班组、攻关团队深度绑定，让基层党组织成为“战斗堡垒”，党员成为“先锋旗帜”。瑶岗仙矿业“党员突击队”疏导交通，提高块状尾矿安全处置能力，完成废石堆场整治，覆土复绿；柿竹园公司“党员环保小组”研发废水循环利用技术，选矿废水循环利用率高达76.5%，每年节约水资源成本数百万元。在硬质合金企业，党小组牵头成立“技术攻关小组”。株钻公司“党员研发组”对纳米复合涂层高端数控刀片开展技术改造，突破“卡脖子”环节；金洲公司“党员技术组”研发面向AI算力PCB的“碳骑士”HL系列微钻，成为国内唯一、全球唯二能大批量稳定加工中高端AI PCB的厂家之一。党员先锋模范作用在生产一线、改革前沿、创新阵地充分彰显。
荣获“全国五一巾帼标兵岗“的柿竹园公司东波选矿厂铋浮选班职工在精心操作
改革破局 企业治理不断优化
2018年8月， 中钨高新 成为 中国五矿 入选“双百行动”名单的首批三家企业之一。秉持“改革无禁区、敢为天下先”的胆识， 中钨高新 将党的领导贯穿改革全过程，构建市场化经营机制，推动企业从“粗放管理”向“精益运营”转型。2021年以来，连续获评国企“改革三年行动”优秀企业，“中钨方案”入选国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》。
重构管理模式，打造“小总部、大共享、精企业”新格局。针对重整初期管理链条长、效率低的问题， 中钨高新 党委主导推进管理模式变革，以“精简、高效、协同”为目标，重构组织架构。公司本部管理人员从210人精简至68人，实现“扁平化、专业化”管控；搭建“大共享”平台，统一财务、人力、采购等核心职能，建立“集中采购+统一结算”机制；推行“精企业”建设，在下属企业划小核算单位、实行“分灶吃饭”，在硬质合金板块全面建立产品事业部制，让每个事业部成为“自主经营、自负盈亏”的市场主体。
革新用人机制，激发人才队伍“新动能”。坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人相结合，推动人力资源优化配置，打破“铁饭碗”“铁交椅”。通过“减员增效+转岗培训”，优化人员结构，人工成本利润率从-20%跃升至56.4%；在金洲公司、 南昌硬质合金 、稀有新材等企业，推出职业经理人机制，建立和完善投资契约化机制，实现“经理层成员任期制和契约化管理”全覆盖，明确“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”的考核机制。组建长城装备、稀有新材、长城钨钼等新兴企业，引进高端技术人才和管理人才，行业体系更趋完备。
优化经营机制，构建创新发展“新生态”。以客户需求为导向，创新经营机制，推动企业从“生产导向”向“市场导向”转型。导入IPD体系，建立以客户和需求为导向的产品研发体系，缩短新产品上市周期；对株硬公司、株钻公司实行项目契约化管理，对重点投资项目实行“项目负责人与党组织双重责任”机制，明确投资回报率、建设周期等指标；依托“双百企业”政策优势，在股权激励、分红权激励等方面先行先试，让核心骨干与企业发展“同频共振”。
株硬公司型材分公司烧结现场
创新赋能 竞争实力大幅提升
中钨高新 党委深入贯彻 习 近平 总书记围绕推进科技自立自强发表的系列重要论述精神，将党的建设与科技创新深度融合，构建“党建+创新”体系，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越，为钨产业高质量发展注入“红色动能”。
锚定“卡脖子”攻关，筑牢产业链安全屏障。依托硬质合金全国重点实验室和4个国家级科研创新平台，实施创新驱动发展战略。聚焦钨及硬质合金产业链安全，建立“应用谱系、世界一流产品谱系、‘卡脖子’问题攻关谱系”三大谱系，明确攻关方向和责任主体，党员技术骨干带头认领“硬骨头”任务。以0.01mm极小径铣刀技术攻关为例，面对电子信息产业“极小径铣刀依赖进口”的困境，金洲公司党员团队承担0.01毫米极小径铣刀项目研发重任，对已有进口高精度设备做改造，优势发挥，劣势克服，有针对性地解决了结构难设计、制作状态难监控、磨削力难控制、刃径小易折断等一系列难题。2021年9月，初代样品实现产出。2021年10月，金洲公司突破0.01mm极小径铣刀关键技术，最终实现“一粒米上铣56个汉字、一根头发丝上铣7个字母”的精度，产品性能达到国际领先水平。
超细碳化钨粉是硬质合金的“芯片”，长期依赖进口。株硬公司党委将“超细碳化钨粉国产化”列为“一号攻关项目”，由粉末事业部党总支牵头推进智能生产线建设。党员技术团队倒排工期、挂图作战，2025年投产，年产超细碳化钨粉500吨，实现高性能超细碳化钨粉国产化替代，保障硬质合金全产业链自主可控，该项目入选国家“十四五”102项重大工程及战略性新兴产业“百大工程”，在提高产品质量的同时，同步提升生产效率近4倍。
完善创新体系，构建产学研用融通生态。 中钨高新 党委主导优化科技创新机制，配套出台管理创新、人才引育、科技考核、评价激励等系列政策，探索启动“揭榜挂帅”等创新机制，为科技创新增添动能。公司科研经费投入强度约5%每年，高于行业平均水平。通过持续技术创新和产品结构优化，紧抓行业新增需求领域机会，特别是在航天航空、能源重工、人工智能、云计算等高附加值领域取得了重要突破。2024年成功完成硬质合金全国重点实验室重组，联合 中南大学 、 北京科技大学 等高校院所，组建“有色金属钨及硬质合金产业技术创新战略联盟”。对科研人员实行“技术入股+分红激励”。近5年来， 中钨高新 获得国家级奖励2项，省部级、 中国五矿 奖励59项；截至2024年12月，获得专利授权1952项，授权发明专利720项，主持、参与制定国际、国家、行业和团体标准273项，其中国标180项。
培育创新主体，打造“专精特新”企业集群。以党建为引领，推动直管企业向“专精特新”方向发展，形成“龙头带动、集群发展”的格局：株硬公司聚焦硬质合金主业，“硬质合金棒材挤压成型及检测关键装备”“高性能PCB微钻用挤压硬质合金棒材关键技术”整体技术均达到国际先进水平。株钻公司专注高端刀具研发，打破国外数十项航空航天、燃气轮机制造的技术壁垒，居中国切削刀具行业第一。应用自硬公司自主研发的国产起落架热喷涂材料及涂层的鲲龙AG600水陆两栖飞机2022年成功首飞。截至目前， 中钨高新 先后培育6家国家高新技术企业、2家国家知识产权示范企业、2家国家知识产权优势企业；拥有5家国家级制造业单项冠军、4家国家级专精特新“小巨人”企业、6家省级专精特新企业，株硬公司入选国务院国资委专业领军示范企业。
金洲公司微型钻头、微型铣刀
提质增效 业绩与资本市场形象双提升
中钨高新 党委坚持将党的政治优势和组织优势，转化为企业的发展优势和竞争优势。上市公司运行质量不断完善，资本市场形象全面重塑，为国企价值创造提供“中钨样板”。
经营业绩实现“量质齐升”。公司党委始终把做强做优做大主责主业作为核心任务。矿山板块持续打造绿色智能钨矿山，柿竹园公司、新田岭钨业通过“智能化开采+绿色改造”，提高了开采的数量和质量，巩固钨资源世界第一地位。冶炼板块不断提升满足市场需求的高质量冶炼产品和粉末制品的能力，实现定制化生产。合金板块坚定“数一数二”战略，聚焦高端市场，与国际先进企业同台竞技。从2016年到2024年， 中钨高新 所属企业营业收入从82.93亿元到148.05亿元，年均增长9.82%，实现了量的突破；年利润总额从2015年亏损31个亿，增长到16.24亿元，实现了质的转变。
资本运作打开“新局面”。党委统筹推进资本运作，以“规范运作、价值提升”为目标，重塑资本市场形象。 2017年实施“十送四”资本公积金转增股本，总股本增至8.8亿股，为市值提升奠定基础；2020年克服“史上最严最冷”的非公开发行政策与市场环境，首次单独完成非公开发行股票，募集资金8.88亿元，优化股权结构；2022年实现近20年首次现金分红，获 深圳证券交易所 信息披露考核A级评价。获得 中国上市公司协会 “董办最佳实践案例奖”，重建了资本市场正面形象。2024年11月重大资产重组，项目成为注册制以来深市首单快速审核通过项目，进一步增强了上市公司的竞争优势。2025年3月又成功进行了天工项目配套融资的股票发行工作，不仅降低了资金成本，扩大了资金规模，还显著提高了资产质量。 2025年6月公司首次入选深证成分指数样本股，10月市值突破500亿元，创上市近30年历史新高，当前市值位列A股前10%、深市前6%。
品牌价值获得“新认可”。公司党委重视企业品牌建设，推动品牌价值与经营价值同步提升，塑造“创新、可靠、绿色”的品牌形象。公司董事会先后获“金圆桌优秀董事会”“上市公司董事会优秀实践案例”“信息披露工作A级评价”和“金牛上市公司分红回报奖”等荣誉与认可，董办获 中国上市公司协会 “董办优秀实践案例奖”。 中钨高新 ESG报告分别获评国新杯“ESG金牛杯百强”“央企五十强”“卓越央企金牛奖”。2025年， 中钨高新 凭借稳健的经营表现、稳定的现金分红以及对投资者回报的高度重视，荣获“金牛上市公司分红回报奖”。 中钨高新 在环境、社会、治理方面的表现，屡获资本市场认可，行业影响力持续提升。
柿竹园公司智能中心中控室
守正固本 企业发展根基持续夯实
中钨高新 党委深入贯彻 习 近平 生态文明思想、 习 近平 总书记关于安全生产的重要论述，深入把握 习 近平 文化思想的核心要义及其内在逻辑，全面准确把握新发展理念的科学内涵，实现“发展与安全并重、硬实力与软实力同步提升”。
党建引领安全环保，守护绿色发展底线。 中钨高新 党委确立“一切安全环保问题都是管理问题、一切安全环保习惯都是管出来的、一切安全环保事故（件）都是可以避免的、一切安全环保风险都是可防可控的”理念。9年来，累计投入安全环保资金超23亿元，完成中央生态环保督察反馈问题整改销号，14家企业获评绿色工厂、绿色矿山，连续获评湖南省安全生产先进单位。其中，瑶岗仙矿业先后投入4亿多元，建设收集面源污水的净化库和回水库、矿区清污分离工程、总处理能力3.1万立方/日的废水处理厂、23公里内径输水管道等永久性环保工程，极大改善矿区水环境，实现“不向东江湖排一滴废水”目标。以“绝不因历史遗留问题而推诿、绝不因整改难度大而退缩、绝不因资金投入大而拖延”的“三不原则”，坚定落实中央第七生态环境保护督察组反馈问题整改，累计投入7200余万元开展生态复绿，处置废石214万余方、覆土复绿28万平方米，昔日历史遗留废石堆变成一个芳草萋萋、鸟语花香的好地方。
党建支撑文化建设，凝聚企业发展合力。 中钨高新 党委将企业文化建设列入战略支持体系，以“党建引领、文化铸魂、品牌强企”为思路，构建具有中钨特色的文化体系。一方面，创新开展文化活动。举办全系统职工气排球比赛，传递“没有永远的冠军，只有永远的拼搏”理念；组织“播撒一粒钨种子”国企开放日，强化“矿业报国、矿业强国”使命认同；通过“中钨学堂”开设“新锐训练营”“铸金训练营”“砺金训练营”，积极培育年轻干部和骨干人才。另一方面，推动文化与品牌建设不断融合。通过《人民日报》、央视等平台，讲好“中钨故事”——《人民日报》、央视《新闻联播》等报道 中钨高新 科技创新成果，金洲极小径铣刀入选国务院国资委“感受大国重器”策划，《坐标中国极小径铣刀精雕细琢“毫厘之功”》获第九届“国企好新闻”特别奖；自硬公司作品《装备自主创新之路上的“攀登”者》入选“书写中国式现代化央企答卷”第六届中央企业优秀故事创作展示活动；讲述全国劳动模范、柿竹园公司机动能源信息部主任周启明的成长故事微视频—《跨越大山》，获评第六届中央企业社会主义核心价值观微电影（微视频）优秀作品奖、入选第八届中央企业优秀故事。柿竹园公司“揭榜挂帅”科技激励机制、金洲公司极小径铣刀研发等案例入选《迈向世界一流——建设品牌强国之央企实践》一书，文化软实力成为企业发展的“隐形引擎”。 中钨高新 所属株钻公司成功通过“全国文明单位”复查评审，株硬公司员工杨荣峰家庭荣膺第三届全国文明家庭称号。
党建赋能社会责任，共享企业发展成果。在企业不断发展壮大的同时， 中钨高新 积极回应社会期望，落实乡村振兴战略，深入贯彻落实 中国五矿 定点帮扶与对口支援“双挂钩”工作要求，联动定点帮扶单位创新融合特色农产品资源与企业文化元素，打造系列 中钨高新 文创产品，构建企业文化建设+帮扶实践融合模式。积极投身公益事业，向社会传递温暖，共建和谐企业关系，5年来， 中钨高新 及所属企业累计捐款、捐物、消费帮扶费用近4500万元。
瑶岗仙矿业丝茅坪东部治理成果
“助力创造美好生活”这八个字，浓缩了中钨的愿景，也寄寓着企业的社会责任和每一位中钨职工的共创共享。站在新起点， 中钨高新 将坚持以 习 近平 新时代中国特色社会主义思想为指引，充分发挥党建红色引擎作用，积极推动传统产业转型升级，大力发展战新产业，提前布局未来产业，推进钨产业向高端化、绿色化、智能化发展，为 中国五矿 全面建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献力量，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。