来源 :中钨高新2026-05-22
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，持续推动党建工作与生产经营深度融合，建设完善党建引领下的“阿米巴+IPD/IPM+精益管理”卓越运营体系，中钨高新于5月21日召开2026年度中钨卓越运营体系建设工作会。中钨高新党委副书记、董事、总经理沈慧明出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李疆主持会议，党委委员、财务总监胡佳超出席会议并宣读表彰决定，党委委员、副总经理齐申作专题工作报告。
沈慧明详细阐释阿米巴经营、增量绩效管理、以客户为中心的IPD研发体系、精益管理的具体内涵和核心要求，深入讲解党建引领下“阿米巴+IPD/IPM+精益管理”融合体系的实现路径。他强调，要以“盖房子打地基”的心态开展精益管理。坚持“精益求精的工匠精神”和“事事讲规范、件件求高效”的工作态度，从身边小事做起、从岗位细节抓起，让精益融入血脉、刻进骨髓。要把“增量绩效管理”贯穿工作全过程。让“比学赶超、争先进位”成为公司最鲜明的底色，力争实现“十五五”核心指标再倍增，全面建成具有全球竞争力的世界一流钨产业集团。要以“客户为中心”，上下一心、同向发力，主动靠前服务，站在客户角度思考问题，及时了解、满足客户需求。
沈慧明就下一步工作提出三点要求。一是以党建为魂铸根基。要深入学习习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，始终将党建引领贯穿全过程，把价值创造落实到每一道工序、每一个岗位，让阿米巴释放经营活力、IPD凝聚协同合力、精益管理夯实实干定力，将党的政治优势、组织优势转化为卓越运营的发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展，不断增强企业的核心功能，提升企业核心竞争力。二是以协同联动聚合力。各职能部门、各直管企业要树立“一盘棋”思想，主动靠前、通力协作。各单位主要负责人要切实扛起“一把手”职责，带动全员用好《中钨卓越运营知识手册》，深悟逻辑、掌握方法，在实践中持续创新。三是以机制闭环强保障。要建立健全工作指引，引导各单位优化流程、形成本地化制度，构建科学规范的评价体系，开展常态化督导。要将阿米巴、IPD/IPM、精益管理有机融合、融入日常，推动中钨卓越运营体系建设走深走实。
·
会上，齐申作《党建引领“阿米巴+IPD/IPM+精益管理”融合建设工作报告》，系统总结中钨卓越运营体系的探索与创新实践，部署下一阶段卓越运营体系建设的方向与任务。六家直管企业围绕自身卓越运营体系建设成效进行经验分享。会议表彰了2025年40个特色鲜明、成效显著的“四个一批”优秀创建项目和52个“进步指数”高质量完成项目，共同见证了《中钨卓越运营知识手册》的正式发布。
·
会议期间，举办了《企业如何建立产品线，落地推行IPD及增量绩效》专题培训，深入阐述集成产品开发与增量绩效管理的核心内涵和推行方案。
中钨高新非班子高管、副总经济师，本部各部门负责人，各直管企业主要负责人、相关领导班子成员以及相关人员共300余人分别在主会场和视频分会场参加会议。