中钨高新召开5月份安全生产调度与经营预警分析会

　　近日，中钨高新召开5月份安全生产调度与经营预警分析会，总结1-4月份安全环保、生产运营、财务预算执行等情况，分析当前形势和挑战，部署下一阶段重点工作。中钨高新党委副书记、董事、总经理沈慧明主持会议。公司领导李疆、胡佳超、齐申、王丹出席会议。

　　会议集中学习了习近平总书记在《求是》杂志上发表的重要文章《做强做优做大实体经济》，传达了中国五矿2026年第4次总经理办公会暨5月份经营分析调度会精神。

　　会议强调，要贯彻落实习近平总书记的重要文章精神，坚持科技创新，做强智能制造“基本盘”。以产业转型升级为主线，坚持智能化、绿色化、融合化方向，用好成功经验，全面推进全链条技术改造，加快核心装备升级与工艺优化，持续提升全产业链现代化水平，以科技创新赋能实体经济提质增效。要强化产业控制，做优产业发展“硬支撑”。加强产业体系建设，积极主动发挥钨产业链链主作用，紧盯未来产业发展新动向，深耕航空航天、新能源汽车、半导体等关键领域，聚力突破关键核心技术，打造协同高效、自主可控的创新体系，提升产业引领力与整体控制力。要筑牢安全支撑，做大稳链增效“稳定器”。切实履行央企责任，提升全产业链抗风险能力与经营韧性，以实业实绩服务实体经济做强做优做大。

　　会议指出，1-4月份，中钨高新抢抓市场有利时机，充分发挥全产业链优势，实现产销两旺，主要经营指标达到序时进度且实现同比增长，各项重点工作稳步推进，安全环保形势平稳有序。同时，要认识到当前企业发展仍存在突出问题与风险挑战，合金企业各事业部、各产品线发展不平衡，高质量发展存在短板弱项；面对市场风险，产业链发展韧性有待提高；对标一流、行业先进企业仍有提升空间。

　　会议对下一步工作提出五点要求。一是树立全产业链意识，加快运营周转，严控市场风险。要坚持全产业链思维，统筹矿山、冶炼、合金全生命周期，进一步拓市场、抢订单，加强合金产品分类施策，加快核心产品销售，减少在制品，及时掌握市场动态变化，筑牢经营风险坚实防线。二是对标一流找差距，细化工作举措，奋力追赶先进。要认真对照习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，紧扣“七个要”要求，锚定对标世界一流目标存在的“13个方面”差距，补短板、强弱项，立足服务国家大局，更好地履行央企职责使命。三是坚持算账经营，全面推进“阿米巴+IPD+精益管理”落地见效。要深入践行“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”理念，确保卓越运营体系深度融入生产经营全过程各环节。经济运营体系工作组要组织各企业到先进企业学习，加强交流互鉴，推动算账经营工作抓实抓细、抓出成效。四是加大科研攻关，持续锻长补短，提升核心竞争力。要落实中国五矿2026年第4次总经理办公会暨5月份经营分析调度会精神，矿山企业必须加大科研攻关力度，切实解决选矿回收率及资源综合利用率等关键问题。冶炼板块、合金板块要立足产品行业定位，不断加大各领域“卡脖子”技术的突破，进一步激发争创世界一流内生动力。五是克服麻痹思想和侥幸心理，坚决守牢安全生产底线、红线。要抓好双重预防机制的建设，紧盯重大安全隐患排查治理，夯实安全责任，打通班组到个人安全责任“最后一公里”。要强化应急处置与救援能力，提前预防汛期风险，落实落细安全生产黄金期各项工作，守牢安全生产底线。

　　会上，相关部门分别通报4 月份健康安全环保、生产运营预算执行、日常考核等工作情况，财务部作同行业上市公司主要指标对比，南昌硬质合金作IPD&IPM二期建设方案与发展思路分享。

　　中钨高新非班子高管，各部门正职及相当层级人员，各直管企业总经理、分管经营及财务工作领导班子副职以及相关人员参加会议。