来源 :中山公用2023-02-21
为进一步强化中层干部的管理意识和责任意识，总结2022年度经营目标、重点工作及团队建设情况，贯彻市场化薪酬绩效体系改革、实施精准激励激活人才，实现人才与组织同步发展，推动实现2023年度高质量发展目标，2月17日，中山公用在水务公司二楼会议厅召开2022年度管理干部述职会议。
述职对象包括下属公司经营班子、集团中层干部、外派公司经营班子等51名管理干部，中山公用全体领导班子、异地项目管理干部、下属公司财务、人资负责人参加述职会议。
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人才兴，则企业兴。2022年，中山公用围绕集团“战略、人才、机制”六字方针，人才工作聚焦“引领、变革、服务”定位，突出“精准、分类”要求，持续深化考核机制改革，从完善人才培养到改进人才评价，从畅通人才流动到激励人才发展，顺应全面深化改革要求，人才链、产业链、资金链、政策链相互交织，进一步释放人才活力，激发创新动力。
本次述职会议既是对干部履职的大考核，更是对公司人才、机制变革成效的大检阅，51名中层干部紧扣“311”战略和深化改革的工作思路，从重点工作、创新亮点、现存问题剖析和个人履职评价等方面展战绩、表心声，深刻分享和总结2022年的得与失，提出2023年的业绩目标和重点攻坚任务，共同交流和规划2023年的计划与设想，会议持续近10个小时，展现主动作为、主动担责的精神面貌。
据悉，中山公用三年人才行动计划实施以来，中层干部年轻化、专业化、市场化水平显著提升，有效破解人员老龄化、高层次人才匮乏、激励机制失效三大问题。截至目前，中层管理干部人员51名，已签订契约化合同、落实协议职业经理人达13人。45周岁以下干部占比提升至40%以上，大学本科以上学历或具备与工作岗位相关中级职称干部占比提升至100%，其中硕士及以上学历占比超过35%。
集团人才发展中心相关负责人表示，本次述职考核是引领发展的“指挥棒”，比学赶超的“竞技场”，干事创业的“导向标”。2023年，在人才队伍建设方面，中山公用将立足“强供给、优结构、提人效”的九字方针，聚焦人才队伍建设，完善激励约束体系。明确支撑集团业务的“1支中坚力量+3类转型人才”组织结构，新的一年将投入资源持续强化中层干部中坚力量，构建“运营管理、工程技术、投资管理”三类人才能力培养体系，推动集团高质量发展的人才队伍建设。
百舸争流千帆竞赛。面对高质量高标准严要求的形势，中山公用将继续笃定信心，振奋精神，争做一马当先的奔跑者、一往无前的排头兵，以敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神助力集团“311”战略，推动集团实现2023年高质量发展目标。