来源 :中山公用2023-08-08
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数字化技术变革日新月异，数字经济发展浪潮奔涌。数字化时代的到来，给地方国企带来了实现跨越式发展的新机遇，中山公用集团紧跟时代步伐，明确将“数字化”作为集团公司改革再出发的核心抓手和企业高质量发展的必由之路。
迈出数字化转型第一步
2023年8月8日，中山公用召开集团数字化转型项目启动会，以“提质增效、风险控制、业务赋能”为核心目标，迈出了集团统筹数字化转型建设的第一步。
作为一个多元化的集团型企业，中山公用以环保水务为核心主业，产业板块覆盖固废处理、新能源、工程建设等多个领域。十四五期间，在“311”战略引领下，数字化转型工作将首期聚焦战略投资、人才发展、财务管理、办公运营、风险合规，以及供应链运营、项目运营、客户运营共8大领域的数字化赋能。
华润数科专家经验分享
启动会上，华润数科的专家分享了华润集团数字化转型的历程及实践经验。同样作为多元化集团企业的华润，在十几年数字化转型的道路上取得了显著成果，也积累了丰富的国企转型经验。项目组专家结合华润成功经验，对中山公用的数字化转型提出了指导性建议。
将数字化转型纳入绩效考核
为了确保数字化转型项目的顺利实施，中山公用还将数字化转型相关工作纳入了各级组织和部门的年度绩效考核之中。数字化转型任重道远，不仅需要高层领导的强力支持，更需要关键部门的深度参与，将数字化转型工作纳入考核为的是引起各部门和业务板块的充分重视，促进各个业务单元结合业务实际情况积极开展深入学习、思考、行动，形成适合自己的数字化转型规划方案。
会议总结
中山公用总经理黄著文强调了数字化转型的重要性、长期性和坚定性。不管是从业务发展，还是从服务客户的角度，数字化转型都是大势所趋。他指出，数字化转型不仅是信息化系统的建设，更是业务的变革、管理的变革、组织的变革，和领导方式的变革，是对企业发展的全面再造。在业务标准化、规范化和精细化运营的同时，关注数据大集中，通过数据集成共享反向再赋能业务运营。
黄著文要求集团上下要提高认识，高度重视，躬身入局，认真思考，深度参与，齐心协力把数字化转型项目做好，助力集团“311”战略和高质量发展。
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集团领导班子、职能部门及下属企业负责人参加启动会并认真学习了数字化转型经验分享。中山公用将保持战略定力，坚持以科技创新为引领，以数字化为引擎，在数字化发展的浪潮中勇立潮头。