来源 :丰乐种业2022-12-02
多措并举谋发展
欣欣向荣谱新篇
—贯彻落实国企改革三年行动—
湖南金农国企改革三年行动工作成效
近年来，湖南金农坚决贯彻落实国企改革三年行动相关要求，持续深入推进国有企业改革，提高经营管理水平，克服近乎“零硬件配置”的艰苦初创条件，通过狠抓聚队伍、抓品种、建基地、强“本土”、精内控、夯实党建等工作，艰苦努力、不断创新奋进，在杂交水稻种子强企林立的湖南市场立稳脚跟，并逐渐迈入了健康发展的快车道。
目标一致聚人心斗志昂扬敢“亮剑”
湖南金农深刻领悟贯彻国企改革三年行动相关部署，用情感凝聚人、用待遇激励人，高调奖励敢打“硬仗”、能打“胜仗”的优秀员工，树立了员工团结奋斗、艰苦拼搏的职业价值观；通过开展团建赋能、劳动体验、谈心谈话、集体生日、技能培训等活动，提升员工的存在感、幸福感和集体荣誉感。近两年公司业绩持续向好，员工的绩效待遇逐步增加，员工的获得感大幅提升。
三年来，湖南金农根据发展建部门、定岗位，努力打通员工晋升通道，共培养提拔主管正职两名、副职四名，完善了湖南金农的干部构架。当前员工队伍心齐、气盛、高效、务实，为实现湖南金农快速发展奠定了团队基础。
紧盯市场需求聚合优质资源抓好品种建设
产品是第一生产力。湖南金农一直都非常重视品种建设工作，依托丰乐种业水稻研究院和湖南农大陈立云老师团队，结合公司的实际情况，已基本形成了自主参试和引进合作开发相结合的品种建设模式。
湖南、江西是传统的双季稻种植区，公司于2020年春引进了湘潭农科所选育审定的早杂组合“潭两优83”，现在已经成为当家早杂品种，具备生产成本低、大田熟期早、抗病性强的优势；另一个早杂组合“柒两优785”正在引进过程中。今年引进的“耘两优966”、“深两优新占”、“乐优97”也已进入示范推广阶段，有望成为下年度的增量主力品种。从广西引进的长粒优质稻组合“邦两优香占”2022年表现出优质高产的特性，市场前景广阔，已被确立为下年度主力盈利品种。公司自主参试报审的品种也初见成效，目前“长两优9香”“祥两优香丝一号”和“乐优金丝苗”已经完成绿通首年区试，“乐两优666”进入国家续试，“法两优谷禾丝苗”进入安徽省续试。
打造核心基地生产优质种子带富一方百姓
近三年来，公司生产面积逐年增加，由2020年的2600多亩增加到2022年的6700多亩，合作生产商人数由9人增加到20人，生产规模逐步扩大，基地主要分布湘赣粤三省交界的南岭山脉地区，生产组合11个。
公司积极推动“公司+制种商+农户”的发展模式，打造核心生产基地，助力当地农户增产增收，为乡村振兴贡献丰乐力量。其中湖南桂阳县基地是湖南金农重点发展的核心基地，公司全程跟踪指导农户做好田间管理，落实技术措施，为水稻制种“保驾护航”。基地面积从最初的200亩发展到近3000亩，为公司生产优质种子50多万公斤，带动当地种植农户及相关产业劳动力近300人，为当地老百姓创收800万元以上。
集中优势品种强力推进“强本土”市场策略
根据现有在线品种特性及市场成熟度，强力贯彻落地强湖南市场策略，通过深入剖析市场，对品种进行精准定位，差异化、策略化制定价格政策，确保客户销售积极性，鼓励客户召开现场测产会、营销启动会、农民会，取得卓越成效；利用湖南市场对优质稻的的需求，引进长粒优质稻品种“邦两优香占”投入市场，品种表现获得客户一致认可；利用新品种“两优5078”、“深两优新占”高产、抗倒的特性，狠抓示范落地，为新品种推广奠定坚实的基础。自2020年以来，湖南市场销量逐年大幅攀升，贡献了湖南金农50%以上利润。
以制度为保障以执行为根本
在丰乐种业相关管理流程的基础上，结合湖南金农实际，全面梳理了业务和管理流程，修订完善了22项制度和管理办法，确保各项工作有规可循、有据可依，为湖南金农健康发展奠定了管理基础。
抓实践锤炼厚植初心使命夯实党建工作
组织开展了走进革命老区沙洲村，感悟“半条被子”精神；前往中共五大会址进行了参观学习；到浏阳北盛试验基地，协助水稻研究院长沙试验站的工作人员进行水稻种子播撒；积极参加我为群众办实事、为用户传农技、育良种活动；开展慰问困难党员、参加“泛舟书海、悦读人生”读书月活动。通过一系列活动，提高了党员同志的使命感、责任感，增加了组织凝聚力，确保党建活动开得有意义、有实效。
征程万里阔，奋斗正当时。湖南金农全体干部员工正以昂扬的斗志，更加饱满的热情，奋进在实现“十四五”规划目标的征程上！我们坚信，在丰乐种业的坚强领导下，在全体同志们的拼搏进取中，湖南金农一定能实现快速发展，聚集更多优势品种，为伟大祖国乡村振兴战略贡献“丰乐”力量！