来源 :丰乐种业2022-12-05
冲出低谷
终见曙光
—贯彻落实国企改革三年行动—
武汉丰乐贯彻落实国企改革三年行动纪实
武汉丰乐自贯彻落实国企改革三年行动方案以来，坚持以打赢武汉丰乐翻身仗为己任，紧紧围绕“去库存、调结构、稳增长”的大方向凝心聚力，攻坚克难。通过3年的实干努力，公司去库存效果显著，新品种占有率快速提升，销量稳步增长，业绩持续减亏，迈出了自主生产经营的第一步，重新回到了正轨并稳步前进。
01
精准施策甩包袱轻装上阵添活力
武汉丰乐总结过往去库存经验与措施，通过对库存种子进行质量、年限、问题、市场前景等认真分析，谨慎确定、果断处理，锁定消化渠道，精准制定政策，在最大程度减少损失前提下，将库存顽疾一扫而空，共消化不良库存近80万公斤，截至目前不良库存剩余9万公斤，整体库存压力与风险已基本释放，为下一步公司新品种的全力推广增添活力与信心。
02
集中优势塑标杆调整结构增利润
武汉丰乐通过市场研判分析，立足自身产品结构及品种优势，确立了暂避中稻市场锋芒，以再生稻、晚稻市场为突破口的战略方针，以打造区域大单品为目标，采用“标杆品种+标杆市场”的模式，集中优势资源，政策扶持合作伙伴，成功提高了“六两优香11”“鹏优1269”在再生稻、虾稻市场的影响力；另一方面，公司从差异化、高利润品种入手，精准定位嘉优中科系列品种，围绕钟祥、阳新2个重点市场，持续开展精准推广、精准服务模式，引领籼粳交在两湖市场的种植热潮。
通过对新品种的用心打造，近年来，公司主导品种销售占比从起初的不到40%提高到了52%，2023年度更是有望突破70%；利润型产品从“丰两优香一号”的一枝独秀，到“六两优香11”“两优517”“鹏优1269”“乐优966”“嘉优中科13-1”“蠡乐969”的百花齐放，在丰富公司产品结构、提升公司盈利水平的同时，填补了鄂西北水稻玉米、湘中南水稻的市场空白，更加坚定了客户与公司长合作的信心。
03
狠抓质量稳生产走好自主第一步
2021年，通过内部市场化买断晚稻品种“乐优966”生产经营权，武汉丰乐正式开启了自主生产经营之路。公司将生产质量列为转型工作第一要务，坚持“先保质再求量”原则，以“宁可在生产中解决问题，也不在销售中处理问题”的干事态度，成立质量工作组，严把生产质量关，制定详细周密的制种技术方案及风险防控预案，为公司自主生产开好头，转好型打下坚实的基础。
04
坚持政治引领推动党建与经营深度融合
武汉丰乐始终坚持“将党建与生产经营深度融合”的理念，结合企业自身实际，持续开展再生稻系列、嘉优中科系列农业技术培训活动，相继在湖北省罗田市、洪湖市建立“乡村振兴示范点”，将党旗牢牢扎根于基层、扎根于农村，真正将党建工作融入到实际业务中，切实为农民增产增收提供帮助。
过去3年，武汉丰已慢慢从迷茫和低谷中走出；未来3年，武汉丰乐必将迎着曙光向胜利大踏步前进。公司将以现有6个主导品种为推广重点，精准定位，精准推广，提升主导品种占有率达到80%以上，通过稳步扩大自主生产规模提高毛利率；同时，以“两优517”和“乐优966”为水稻产业发展双核心，实施“一中一晚”大单品战略，快速打造2个50—100万斤大单品，重新提升市场影响力，立足两湖，放眼全国，重塑辉煌，为丰乐种业水稻产业线的快速发展贡献全部力量。