近日南方黑芝麻集团股份有限公司发布了关于公司及相关当事人收到立案告知书的公告。
因公司涉嫌信息披露违法违规，中国证监会决定对公司及公司时任董事长韦清文立案调查。
这则公告彻底撕碎了“南方黑芝麻”最后的体面。
讽刺的是，就在两年前，掌舵公司二十年的韦清文卸任董事长，头顶“终身名誉董事长”的光环退居幕后。
如今，这顶桂冠在冰冷的法律文书面前，显得格外刺眼。
显然这不是一次突如其来的暴雷，而是一场早有预兆的“信任破产”。
对于70后、80后而言，南方黑芝麻糊是刻在基因里的童年味道。
但在今天的消费者眼中，它更像是一个“糊”掉了的老字号。
我们不禁要问，从“糊类大王”到“立案当事人”，南方黑芝麻是如何一步步“变味”的？
01
从“补品神话”到“配料表笑话”
曾经的南方黑芝麻是绝对的王者。巅峰时期，它占据国内糊类市场60%的份额，是当之无愧的“黑色营养”代言人。但如今，这种光环正在迅速褪色。
信任崩塌始于产品本身。
社交媒体上，消费者开始用放大镜审视这个老品牌。有网友发现，其“南方核桃黑芝麻糊”配料表中，黑芝麻仅排在第四位，前三位分别是谷物粗粮粉、食用葡萄糖和麦芽糊精。这款主打“黑芝麻”概念的产品，被戏称为“南方米糊”。
图源：中国食品安全网公众号
尽管品牌方回应称新包装已将黑芝麻含量调整至第二位，但“高糖”、“名不副实”的标签已难以撕下。
更尴尬的是，官方视频号曾因使用不当标题暗示产品具备“壮阳抗衰”功效而陷入虚假宣传争议。
产品力的下滑，是品牌老去的第一个信号。当消费者不再为情怀买单，转而计较成分表里的真相时，老字号的“信任溢价”便荡然无存。
02
66岁创始人的“体面”与“不体面”
韦清文，这个1960年出生的广西人，是南方黑芝麻的灵魂人物。
1984年，他与伙伴以3万元、13名工人起家，将一个小食品厂做成了上市公司，写就了一段草根逆袭的传奇。
但传奇的晚年，往往伴随着争议。
2024年8月，韦清文卸任董事长，转任“终身名誉董事长”。这看似功成身退的体面安排，如今看来却像是一场“金蝉脱壳”的预演。
卸任不到两年，监管的达摩克利斯之剑终于落下。
审计机构早已埋下伏笔。在韦清文任期内，公司被查出存在控股股东非经营性资金占用、违规对外担保等严重内控问题。2025年，广西证监局和深交所多次对其出具警示函和公开谴责。
“终身名誉董事长”这个充满江湖气的头衔，在证监会的立案调查面前，成了一种讽刺。它象征着家族式管理企业“人治”色彩的终结，也宣告了韦清文时代以一种并不光彩的方式彻底落幕。
03
国资接盘，是“救赎”还是“收拾烂摊子”？
在立案风波之前，南方黑芝麻的控制权已经易主。
2026年1月，公司控股股东正式变更为广西康养集团，实控人变为广西国资委。这被视为地方国资对老牌企业的“维稳”之举，而非看中其增长潜力。
国资接手的，是一个不折不扣的“烂摊子”。
根据2025年业绩预告，公司预计全年归母净利润亏损3500万元至5200万元，同比由盈转亏。
原因包括成本上涨、费用高企以及资产减值。
更棘手的是，国资的“铁腕”治理逻辑或将与南方黑芝麻根深蒂固的“家族文化”产生剧烈碰撞。清洗旧部、剥离非核心资产、重建内控体系。
国资入主，不是为了延续韦清文的传奇，而是为了“刮骨疗毒”。
04
老字号如何避免“糊”掉？
南方黑芝麻的案例，是无数老牌国货的缩影。它们手握巨大的品牌遗产，却往往败给了“路径依赖”。
那么老字号品牌如何避免被时代的洪流淘汰呢？
先要明白情怀不是免死金牌。
南方黑芝麻过度依赖“黑芝麻糊”这一单一品类，在产品创新上乏善可陈。当新生代消费者追求低糖、健康、便捷时，老一套的“浓香”配方反而成了负担。
同时也要清楚治理是底线，不是天花板。
屡次因大股东占资、违规担保被监管点名，暴露了其公司治理的混乱。老字号往往带有浓厚的“家族”色彩，这种封闭的治理结构在现代化市场竞争中极易暴雷。
老字号的价值在于“确定性”，而南方黑芝麻则亲手毁掉了这种确定性。
从产品成分的争议，到资本运作的违规，再到创始人的被立案，每一步都在消耗消费者和投资者的信任。
所以，对于南方黑芝麻而言，国资接盘后的路依然艰难，而对于其他老牌国货而言，这是一个血淋淋的教训。