勇立潮头敢为先，乘风破浪正当时！1月19日，中南钢铁一届三次（中南股份一届二次）职代会暨2024年度工作会议召开。中南钢铁党委书记、董事长李世平在会上作了题为《凝心聚力奋楫笃行加快构建中南钢铁高质量发展新格局》的讲话。中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗作了题为《苦练内功提质增效坚决打赢生存保卫战，攻坚克难改革创新奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。
会议号召，中南钢铁各级党组织和全体共产党员、广大干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步贯彻落实党的二十大精神，在中国宝武党委和中南钢铁党委、董事会的正确领导下，坚定信心，稳健运行、稳步推进、稳扎稳打，坚持降本增效工作主线，大力实施变革调整和精益管理，努力构建高效、敏捷、市场化的新型经营责任制，上下一心，为全面完成年度目标任务而不懈奋斗，为中国宝武高质量发展、建设世界一流企业作出新的更大贡献。
李世平在讲话中首先回顾了2023年主要工作。他表示，过去的一年，在全体员工的共同努力下，三家基地确保了生产经营总体稳定，各项重点工作有序推进。中南股份系统推进“810”工程，特钢销量实现新突破，超低排项目全面竣工；鄂城钢铁的铁钢比实现“破7见6”，在操检维调一体化变革、全员岗位创新、产业园区建设等方面取得实质成效；重庆钢铁实现钢材产品出口的零突破，并成功通过高新技术企业认证和“全国冶金绿化先进单位”。
李世平分析了当前和未来形势。他强调，要把握好新发展阶段的“变”与“不变”以及二者的辩证统一关系。在宏观经济形势方面，我国经济长期向好的发展前景不会改变，我国经济将从高速增长向高质量发展转变，我国社会加速从工业经济向数字经济转变；在钢铁行业形势方面，产能过剩的问题短期内不会改变，行业利润持续低迷短时间不会改变，钢铁产业转型的本质是向绿色低碳转变；在集团内部形势方面，坚持“四有”经营纲领不会改变，专业化聚焦和区域化协同的定位不会改变，深化改革向全面构建新型经营责任制转变。
李世平提出今后一个时期的工作方向。他强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。面对新形势新任务，中南钢铁要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻党的二十大以及二十届二中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持“四个不动摇”工作主线，深入实施“四个全面”行动，坚定不移做强做优做大国有企业，切实发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑的作用，全力以赴加快建设世界一流企业，为实现中国式现代化作出更大贡献。
第一，以“四个不动摇”践行“四化”方向引领。要坚持改革创新力度不动摇、坚持转型升级步伐不动摇、坚持开放协同发展不动摇、坚持提升基层基础管理能力不动摇作为工作主线，聚焦“深化、变革、精益”，牢牢把握“四化”总体要求，向高端化迈进，全面构建新发展体系；向智能化升级，全面增强精益制造水平；向绿色化转型，全面推动新发展方式；向高效化发展，全面提升核心竞争力。
第二，以“四个全面”践行“四有”经营纲领。“四有”的核心是聚焦价值创造，是企业“过冬”的法宝，要通过全面对标找差、全面降本增效、全面效率提升、全面绩效管理不断提升经营绩效，奋力实现“12345”目标。
第三，以“担当、专注、争先”文化践行高质量发展。根本的力量源自于基层，中南钢铁的业绩都来自于基层的点点滴滴，中南钢铁的突破都来自于基层的全面发动；生存的关键源自于市场，客户的需求就是我们的追求，客户的标准就是我们的标准；发展的信心源自于能力，转型升级归根结底在制造能力，守正创新归根结底在履职能力，行业竞争归根结底在人才竞争。要以“百千万”工程为抓手，通过百个重点项目、千个班组、万名员工实现价值创造，全面激发全体员工的内在动力。
第四，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。加强党的政治建设，认真学习贯彻习近平总书记有关重要讲话和重要指示批示精神；持续深化“三基建设”，推进党建工作与生产经营深度融合；坚定不移推进全面从严治党，营造风清气正的良好环境；全面加强思想政治建设和企业文化建设，为高质量发展注入精神动力；持续加强人才队伍建设，夯实高质量发展根基；坚持全心全意依靠工人阶级，激发建功新时代的磅礴力量。
吴琨宗在报告中回顾总结了2023年主要工作，分析了当前存在的问题和面临的形势，部署了2024年重点工作任务。
报告指出，2023年，中南钢铁坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以主题教育为契机，坚持稳中求进工作总基调，聚焦极致效率和效益，落实“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，践行“四化”“四有”工作方针，以吨钢降本增效为着力点，推进算账经营和精益运营，深化协同融合及价值创造，有力抵御了外部市场进一步劣化的影响，经营绩效实现大幅减亏。2023年，中南钢铁在九个方面重点工作成效显著：一是建立健全降本增效推进体系，有效抵御了市场下行冲击。二是全面强化精益管理、高效运营，有效保障了现金流安全。三是全力挖掘效率提升，有效推动了生产运营效能增强。四是大力推进结构优化，有效支撑了产品盈利能力提升。五是持续深化体制机制改革，有效促进了“一总部多基地”管理效率发挥。六是始终贯穿以人为本工作理念，有效增进了员企和谐共赢。七是积极践行绿色智慧发展，有效加快了传统企业转型升级。八是贯彻实施人才强企战略，有效激发了员工队伍岗位建功。九是携手共建产业合作，有效助力了中南生态圈建设。
在分析了当前存在的问题和面临的形势后，吴琨宗提出2024年工作思路：以“百千万”工程为抓手，奋力实现“12345”目标。一个总体目标，打赢生存保卫战，实现扭亏为盈；双轮驱动，深化新型经营责任制和三项制度改革；三个提升，提升制造能力，提升产品结构，提升效率；贯彻“四化”发展方向和“四有”经营原则，深化“四个全面”，践行“严细实快”四字管理文化；无重大安全、环保、合规、现金流、稳定风险；狠抓百个重点改善项目，促进经营目标完成；提振千个班组战斗活力，筑牢降本增效基石；激发万名员工价值创造，挑战人均创效万元。
吴琨宗在报告中部署了2024年重点任务：一是要聚焦绩效体系改革，构建新型经营责任制。二是要聚焦“四化”发展方向，打造成为区域钢铁行业引领者。三是要聚焦“四有”经营原则，打造最佳生产经营体制和敏捷经营机制。四是要聚焦“八大结构”优化，提高产品市场竞争力和盈利能力。五是要聚焦“三项制度”改革，构建市场化用工薪酬机制。六是要聚焦“三个效率”提升，深化“一总部多基地”协同创效。七是要聚焦基层基础管理，提升员工素质能力和现场管理水平。八是要聚焦体系能力建设，增强企业经营抗风险能力。九是要聚焦产业合作共赢，构建备受认同的钢铁生态圈。
会议书面审议了中南钢铁《2023年安全生产管理情况及2024年工作计划报告》《2023年能源环保工作情况及2024年工作计划报告》等4个专题报告，审议通过了《中南钢铁一届三次职代会决议》；书面审议了中南股份主题为《“四化”引领，追求极致效率；“四有”为纲，打造核心动力》的总裁工作报告、《2023年安全生产管理情况及2024年工作计划报告》《2023年能源环保工作情况及2024年工作计划报告》等11个报告，表决通过了《职工代表大会》等13个制度。
会上还表彰了中南钢铁2023年度“最佳员工”，李世平、吴琨宗为获奖员工颁奖。会议在《国际歌》中结束。
大会由中南钢铁党委常委，中南股份总裁、党委副书记赖晓敏主持。中南钢铁副总裁及以上领导，各部门负责人，各基地领导班子成员，职代会代表、列席代表参加会议。