来源 :搜狐网2021-10-25
房地产开发业务为苏宁环球圈了第一桶金。2005年至2015年，苏宁环球大力发展地产主业，以南京为主要阵地，拿下了不少低价的优质地皮，开发了“瑰字”系列住宅项目、威尼斯水城、天润城多个地产项目。
早在2016年，苏宁环球就以并购方式强势切入医美医院赛道，却因为“磨合问题”导致转型速度缓慢。截至2020年底，医美对苏宁环球营收的贡献不足1%。
尽管苏宁环球在医美领域的初探没能激起太大的水花，但公司的负责人们始终坚信，强势进入医美行业，既是企业战略发展的内在驱动，也是医美产业发展的使命使然。
今年上半年，苏宁环球喊出“打造亚洲第一医美品牌”“五年内将医美做成唯一主业”的目标，成功吸引了资本的目光。公司股价一度在两个月内大涨130%，超百余家机构投资者前往苏宁环球调研。
苏宁环球“去地产化”的决心很大，2016年至2019年都没有新增土地储备。然而，医美等新业务迄今未成气候，地产仍是苏宁环球营收的主要来源。
最近三年，房地产业务在其总营收中的占比都在九成以上。2020年，苏宁环球营收42.87亿元，其中，房地产业务营收为40.41亿元，占比超过94%；其次是酒店业务占比2.3%；建筑业务占比1.5%；医美等其他业务的营收仅有4184.45万元，占比0.98%。
苏宁环球高管坦言，转型有难度：“毕竟是跨界。它的经营管理模式对于我们而言，是陌生的。我们接手了这些医院以后，需要有个磨合的过程。”
同时据内部高管透露，苏宁环球对医美的重视程度前所未有：苏宁环球医美产业集团总裁由苏宁环球董事长亲自挂帅；新成立了投资并购中心，目前已有20-30人，团队人数仍在不断增长；长期计划落地80-100家医院，扩张手段以收并购为主，自建为辅；收购标的锁定为区域性龙头或者单体独栋的旗舰店。
按照苏宁环球的构想，会在重点区域及城市，通过收并购的方式落地医院，并围绕该家医院在周边区域开设下沉式门诊：轻医美项目可以在门诊完成，如若涉及到手术类项目，会将顾客引至医院。
此外，苏宁环球也将择机并购医美产业链上游的医疗器械、生物制药等优质医美资源，打造布局医美全产业链。
如今，苏宁环球能够在医美领域不断加码注资的底气，正是来源于其多年扎根地产板块积累的雄厚财力。“去地产化”对于靠其起家的苏宁环球可能并非易事，但苏宁环球对于医美领域无论是所选标的的质量水平，还是对具体产业链中各部分的资源掌控，都透露着其“将医美做成唯一主业”的决心。苏宁环球能否实现转型的完全成功，值得关注。