刚进入2024年，各大房企密集对组织架构进行大手术。
比如万科成立商业事业部，对旗下商业资源进行大整合；
华润原7大区域整合为5大区域、28个片区公司整合为20个，并将更多资源和权力下放至片区公司；
绿城西南区域被合并，华北区域降级；
招商蛇口也是7个区域公司减至5个，进行战略聚焦。
开年就对组织架构进行调整，似乎是近年来行业的常规动作。刀刃向内，背后的逻辑是希望通过组织变革向管理要效益，从容应对行业变局，推动新一年目标的达成。说到底还是业绩导向。
艳姐在农历年前就做过预判，2024年会是房企架构变革大年，央企巨头是看点。
农历新年刚过，艳姐就获得一个重磅消息，中交地产打响组织变革第一枪，核心两个大动作：
1）两级管控：撤销原7个区域公司，由集团总部直管城市公司；
2）资源聚焦：16个城市公司重组为9个。
01 变阵背后，潜藏中交的破局思路
中交地产这次变阵，最大的特点是彻底扁平化——撤销区域公司。
在调整前，中交地产有7个区域公司：华中区域、华东区域、西南区域、西北区域、华南区域、华北区域以及津雄区域。
中交地产曾在财报中对各个地区的营收情况做过披露，可能跟区域公司层面有些差异，但趋势应该不会差很大。
2023年上半年，中交地产在各地区之间的营收占比相对比较均衡，西南、华中、华北3个地区的营收较上一年增长明显，华东地区在2022年上半年营收更是占据半壁江山。
营收对应的是权益销售，能看出中交地产内部，各区域总体实力趋于均衡，没有一家独大，组织架构升级带来的不确定性要小很多。
实际上，行业在上一轮高速发展阶段，为了保持组织的灵活性，很多房企最明显的特点是放权，总部更多的职责是赋能、支持，决策权限下放到区域公司甚至城市公司。这么做的目的也很明确：快速全国化、规模化。
但随着房地产进入新周期，容错率大大降低。三级管控下，城市公司受大区管辖，审批链较长，决策效率自然不高，任何一个决策失误都可能会给企业带来致命一击。这样来看，集团总部强管控的逻辑就很清晰。
撤销区域公司，这么做的优势也显而易见：
①集团总部直管，及时掌握一线线动态，提高决策灵敏度，管理更有颗粒度；
②汇报层级压缩、决策效率提高；
③各大城市公司直接赛马，能者上优者赏，激活企业竞争机制。
也就是说，今天过后，中交地产彻底告别集团总部-区域公司-城市公司的三级管控模式。
除了撤销区域公司，这次中交地产还将16个城市公司，按项目地理区位采用就近原则重组为9个：北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙。
城市公司重组，最典型的特征就是聚焦、深耕。
行业发展到今天，未来能真正有深耕价值的城市不多，能将资源聚焦在若干核心城市进行深耕，是抗风险能力最高的策略。一方面通过聚焦优质，特别是高能级城市，提质增效；另一方面也能给合并后的城市公司更大的空间纵深，增强区域竞争实力。
杭州之于滨江就是一个典型的例子。滨江去年销售额超过1500亿，仅在杭州单个城市销售就达780亿元，去年滨江一共获得33宗土地，仅杭州就有27宗。滨江通过聚焦、深耕杭州，实现高质量发展。
中交地产这次重组16个城市公司，此前互相独立，合并可以彼此策应，协同发展，这也更有利于中交地产聚焦高能级的核心城市。
02 当下地产行业的几点思考
在近几年房企组织架构的变化中，艳姐发现在不同的发展阶段，房企集团总部对一线业务的管理力度是有所差异的。
在过去高周转时期，为了更快地抢占市场，房企在组织调整上普遍采取了放权。
在这一阶段，房企集团总部更多地扮演了赋能者和支持者的角色，将更多的决策权下放到一线，让一线在面对市场竞争时保有灵活性和敏捷性。
这多少有点放权于野的意思。
现在房地产进入下行期，很多房企集团都及时收回权利，加强集团管控。
这一方面是为了控制重大经营风险的出现，另一方面是为了集中资源办大事，将有限的资源投入到高价值的市场。
中交这次撤销区域公司，由总部直管城市公司，也是顺应行业发展趋势的必然之举。
既然现在地产行业行至下行期，全国化扩张也可以暂时宣告退场了。
因为具有深耕价值的高能级区域已不多，房企决胜点就在几个核心区域和高能级城市。
将一个高能级城市做深做透，比摊大饼式的布局强多了。
因此很多房企战略都在收缩，投资更聚焦于确定性高的核心区域和城市。基于此，区域合并，大鱼吃小鱼，也成为了行业常态。
通过区域整合，房企优化了资源配置，更能集中精力办大事。
中交此次将16个城市公司合并为9个，将更有利于聚集资源在长三角、珠三角、京津冀等高能级城市群进击。
因此在艳姐看来，中交地产这一轮城市公司整合，或将助力其实现高质量的发展。
结语：
行业正在发生深刻变化，基于战略聚焦、区域聚焦、业务聚焦的组织架构变革，是适应行业发展要求以及公司现状的必然。
艳姐最大的感受是，通过中交地产这次变阵，能看出它在加速市场化、专业化。
要知道去年的这个时候，中交地产也做了一轮组织架构升级，带来的效果很明显，全年近700亿元销售额，位居行业第20名，较上一年上升了8个位次。
过去，行业一直在讲向管理要效益、向运营要效率。艳姐看下来，大多是制度、权责、流程的再造和重组，往往形式大于实质。
只不过中交地产这次组织架构的适应性升级，变得更加彻底，毫不拖泥带水，完全不像央企的风格。
站在新的起点，中交地产2024年又会取得什么样的成绩？我们拭目以待。