本钢板材公司召开上半年生产经营分析会

　　7月14日，板材公司召开上半年生产经营分析会，全面分析总结上半年生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判生产经营形势，并对下半年工作进行安排部署。

　　会议指出

　　要坚持以市场为导向，以客户需求为中心，找准盈利“效益点”，为客户创造更大价值。面对钢铁市场需求偏弱等严峻形势，各部门、单位要积极参与到客户现在和未来的发展中，精准挖掘客户需求，切实发挥装备优势，不断提高客户满意度，竭尽所能为客户创造更大价值。同时，各部门、单位要密切关注行业和市场变化，准确研判市场形势，以效益为中心，以客户需求为重点，优化资源配置，倒逼生产管理，发挥成本优势，不断寻求企业效益最大化，实现与客户互利共赢。

　　会议强调

　　要加强产业链供应链建设，加快构建稳链强链产业“生态圈”，抢抓下游行业“窗口期”，坚持长期主义与客户共成长。各部门、各单位立足全球产业链、供应链，从更高视野、更高维度，做强钢铁行业产业链供应链，形成安全稳定的产业“生态圈”。面对上游供应商，要选择好合作伙伴，做好供应商的风险防控，保证企业供应链稳定。面对下游客户，要抢抓下游行业“窗口期”，重点抓好钢铁材料创新、产品质量服务提升和成本控制等关键环节，以长期主义嵌入到客户发展的各个阶段，共同打造安全稳定的产业链“生态圈”。

　　会议要求

　　要聚焦现场管理，推动企业管理体系化、精益化、数字化，以质量、成本、交货期、安全、环保、效益为落脚点，推动各项工作全面提升。要深入一线抓好基础管理工作，紧盯“人”这一关键要素，抓住流程管理和基层干部队伍建设，以系统思维持续推进管理体系化。要持续推进精益管理，坚持“三现主义”，杜绝“八大浪费”，夯实“十大理念”，以精益思维推动精益人才建设，真正做到日常管理精益化、精益管理日常化。要加强数字化智能化建设，以数据思维分析指导企业生产，运用各种大数据优化工艺和管理流程，推动企业稳定顺行、降本增效。

　　会议要求

　　要以改革和创新为抓手，整合优化内部资源，全力完成本钢集团下达的生产经营目标。各部门、单位要以改革激发全员创新创效热情，以创新驱动推动企业长远发展。同时，要通过改革创新推动全体职工统一思想、凝聚共识，聚焦学习改善、促进能力提升，持续激发干事创业热情。此外，各部门、单位要通过党委会、班子会、班组会等多种形式，将工作目标和工作要求传达下去，层层压实责任，细化落实举措，以求真务实、苦干实干的工作作风推动各项工作再上新台阶。

　　板材公司领导班子成员，高管，各部门和基层单位相关负责人参加会议。