本钢板材公司召开7月份生产经营分析会

　　8月16日，板材公司召开7月份生产经营分析会，全面分析总结7月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判生产经营形势，并对下一阶段工作进行安排部署。

　　会议指出

　　要锚定全年生产经营目标，坚持以用户需求为核心，以真诚服务拓市场，在经营上谋长远、抓长期，坚持对标方法论，积极培育稳健的产业链生态圈。面对优胜劣汰的钢铁市场形势，公司上下要坚定砥砺前行的信心和志气，大抓基层管理思维和管理能力建设，全面推动极致降本和质量提升，着力在提升公司核心竞争力上积蓄力量。

　　会议强调

　　要强化安全和环保管理，牢固树立“红线意识”和“底线思维”。各部门、各单位要聚焦无组织排放、习惯性违章等问题，眼睛向内，发挥自主管理和主动管理的作用，加快推进感官污染治理，确保设备达产、环保达标。强化计划产量管理，各产线要按照产量计划，深化全面对标找差，坚持动态结构调整，以效益最大为目标，确保高质量完成产量任务。强化产品实物质量管理，查找自身问题，快速整改，坚决杜绝已发现质量问题的产品流向市场，把好质量的最后一道“关”。

　　会议要求

　　各部门、各单位要强化极致能效管理，加速推进实现各工序的极致能效，快速制定各工序、各系统的极致能效实施措施，加速推进措施落地实施。坚持“一切成本皆可降”，在“降本”上下苦功，在“增效”上见实功，要狠抓落实，详细分析各项成本费用核算内容，落实降本措施，把降本工作做到实处，取得生产经营新实效。

　　会议强调

　　板材公司全体干部职工要坚定发展信心，保持战略定力，坚持有效的管理工具，抢抓市场机遇，加速管理提升、品牌建设和战略落地。要聚焦当前存在的主要问题，查摆不足，加强攻关，持续改善，以舍我其谁的担当精神，用好改革和创新方法论，用足精益管理工具箱，奋力推动板材公司高质量发展。

　　板材公司领导班子成员，高管，各部门和基层单位相关负责人参加会议。